- 在企業環境中,你的高效領導哲學是什麼?
“我的機會就是我們的機會”,“我的成功就是我們的成功”;當一個領導者思考、說話並反複灌輸團隊內部合作勝過競爭的思維過程時,他們就在朝著有效領導的方向努力。
當我與領先的公司進行培訓課程時,一些反複出現的主題是衝突管理,團隊協作和有效溝通,每次我都強調的一件事是,團隊成員不應該忘記競爭是短暫的,你應該觀察和學習你的競爭對手,然後有足夠的創造力與他們合作,這可以發揮團隊的最佳優勢。
2.如果有機會,你會如何重新定義女性企業家精神?
女人的直覺很強,她們相信無論在哪裏都應該建立真誠的關係。這些品質是我永遠不會討價還價的,因為這是給女人的特別禮物,尤其是當她們戴很多帽子的時候。我覺得,如今的女性企業家在商業冒險方麵需要更加勇敢,在做決定時需要更加堅定。要做到這一點,他們必須能夠說出真正重要的事情,並堅定地表明他們需要什麼,想要從他們的團隊那裏得到什麼,以實現組織的目標。如今的女性企業家並不回避創業帶來的喧囂。
3.告訴我們更多關於尼哈對話的事情。
決心領導一個不斷學習的環境,“Neha Talks”是一家企業,與浦那,海德拉巴,班加羅爾和德裏的領先客戶進行個人指導,培訓和發展。
Neha Talks的培訓是在從培訓需求分析中獲得的全麵理解和評估後設計和提供的。我們在軟技能和功能性技能開發領域盡最大努力,旨在培養新興領導者。
我們最知名的培訓項目包括衝突管理、危機管理、新經理發展計劃、努埃羅語言編程研討會、有效溝通技巧和團隊建設研討會。我們會與公司、教育機構合作,也會為個人進行一對一的自我發展培訓。
4.你的願景和核心價值觀是什麼?
在Neha Mishra女士的帶領下,她的高級人才團隊多年來在組織的領導部門工作過,他們意識到需要在組織內部發展一種由個人自我認同和表達需求驅動的文化,而不是強製性的學習出勤方法。
因此,“Neha Talks”采用了一種持續和持續的方法,通過新的學習媒介實現所需的可持續變化,如個人指導任務、定製的個人和小組培訓、重點小組研討會、可衡量的結果、實際工作會議、陪伴。
我們的願景是通過接受隨之而來的旅程,賦予個人力量,幫助他們成為最好的自己。我們的核心價值觀是堅持、感恩、共情和成長。
5.在追隨你的激情和實際之間,你會選擇什麼?為什麼?
哇!為自己回答這個問題感覺很好,因為大多數時候我都在忙著指導我的客戶彌合追求激情和支付賬單之間的差距。
對我來說,這可以歸結為我的動力觸發器,因為在一天結束時,如果我沒有動力,我的表現就會受到影響,而且我不能長期追求它。
幸運的是,我是多麵手,我所知道的最好的事情就是平衡這些獨特的天賦組合,而不放棄他們所說的“金錢萬能”的實用性。
就像馬斯洛的需求層次理論所闡述的那樣,一旦基本的事情都得到了照顧,就專注於為你的生活製定一個計劃,讓你的目標感最大化,為你的激情服務。在那之前,繼續你不斷成長的個性的多個方麵,因為為什麼要選擇當你可以在更高的基座上想象成功和幸福的時候。