領導者是那些激勵別人有遠大夢想,並幫助他們找到實現夢想的途徑的人。他或她在那裏表揚他們的成就,並在事情不盡如人意時為他們提供空中掩護。領導者的頭腦總是在挑戰中尋找解決方案和機會。
強大的領導力是相信人們可以對世界產生積極的影響——對客戶、同事、組織和股東都是如此。一位激情四射的領導人就是這樣Amitabh雷通過共同的願景激勵人們,創造一個讓人們感到有價值和滿足的環境。
從正麵引領的光輝
Amitabh雷是董事總經理在愛立信印度全球服務有限公司2014年7月開始。他於2010年加入愛立信印度全球服務部,擔任副總裁兼谘詢和係統集成主管。Amitabh此前曾在IBM和普華永道(PwC)擔任高級職位。
“在我看來,領導力並不是一個組織頭銜,而是一種與人感同身受、激勵他們找到自己領導優勢的天然能力。我認為我真正的責任是在組織中培養其他領導者,這些領導者不僅能對組織做出貢獻,而且能對社會做出貢獻。我最大的責任是激勵人們,並向他們灌輸好奇、創新和學習的精神,永遠不要停止夢想,無論他們做什麼都要有目標,”Amitabh說。
根據Amitabh的說法,一個人作為領導者保持成長的唯一方法是通過不斷的學習、放棄和再學習的循環。正確運用這些知識和信息的能力有助於領導者走向成熟。
“我不斷地從我的隊友、同事、客戶甚至競爭對手那裏吸收知識和新信息。我最看重和練習的是承認自己不知道或不理解某些事情的能力。這有助於人們敞開心扉,與我分享他們的知識。”幫我理解是我最喜歡的一句話。我一有時間就讀書。我認為,當我留下足夠多有信念和勇氣繼續工作的人時,我的領導將是成功的,”Amitabh斷言。
阿米塔布的榜樣
Amitabh透露:“我的榜樣是我的母親。是她教會我要有夢想。她教我相信自己,去實現不可能,並保持謙卑,這根植於我的文化和原則。在我職業生涯的每個階段,都有人對我的能力表示信任,而我也一直努力不辜負他們的期望。我的祖國給了我靈感,同時我也為世界各地與我一起工作的人們的創造力感到興奮。”
愛立信:通過其技術領先地位改變移動通信
愛立信是全球領先的電信行業公司,為實現移動轉型提供設備、軟件和服務。愛立信在全球180個國家擁有超過11萬名專業人員和客戶,將全球規模與技術和服務領先地位相結合。
作為印度、中國、墨西哥和羅馬尼亞四個全球服務中心的負責人,Amitabh的職責是通過利用能力、全球規模和與當地能力合作的標準方式,為組織和客戶提供競爭優勢。愛立信通過在正確的時間和地點為客戶提供正確的技能來實現這一目標。展望未來,這些中心將在圍繞數字服務、托管服務(使用人工智能、機器學習和分析)提供新技能和能力方麵發揮關鍵作用。
“在過去的141年裏,我們每十年都引領著通信行業的技術發展。從我們擁有近42000項專利的事實可以明顯看出這一點。當然,我們從客戶那裏得到了極大的信任,”Amitabh斷言。他還承認,人才和技術領先使愛立信優於競爭對手。他們一直在挑戰傳統的思維方式,在人、企業和社會之間建立有價值的聯係。自成立之日起,愛立信就一直致力於創新,並致力於支持創新的全球生態係統。起初,他們用新的交換技術和技術徹底改變了模擬通信。當數字革命到來時,愛立信也在那裏蓬勃發展。當寬帶還處於起步階段時,早在智能手機普及之前,他們就已經在研究3G和4G等技術了。
現在,隨著世界步入第四次工業革命,諸如全自動無人機群、來自世界另一端的手術、機器人同事、用戶數據定義的購物體驗等令人難以置信的技術創新將變得無處不在,愛立信的行業協作創新項目將塑造未來。在不久的將來,每個人都將見證愛立信的5G技術如何實現物聯網(IoT)的承諾。
成功的客戶成功的公司
客戶從Amitabh得到的第一件事是透明。這就是兩個人之間的信仰和信任開始的地方。由於Amitabh在他的職業生涯中曾在亞洲、北美和歐洲等不同的地區服務過,他可以從不同的客戶角度和不同的人口和市場狀況來看待事情。他們的客戶總是在尋找他們解決最複雜的業務挑戰。將討論從員工人數轉移到業務挑戰可能是Amitabh和他的團隊所能做出的最大貢獻。
Amitabh說:“每一天都是新的一天,有新的機會,興奮,當然還有挑戰。所有的決定都是重要的,即使是那些看起來微不足道的決定,如果考慮不周全也會引起轟動。我一直努力讓每個人都能進入我的辦公室,我喜歡有聯係的人。我們的人很好奇,他們總是在尋找機會做新事情。我的任務就是創造這樣的機會,並使之與我們的組織目標相一致。愛立信印度分公司已連續三年獲得該獎項偉大的工作場所研究所作為印度100個最佳工作場所在我們的行業中,它是唯一一家具有我們這樣規模的公司。人們想知道他們很重要,他們想被當作一個人來對待;這就是新的人才合同。”
愛立信的未來
愛立信看到了圍繞人工智能、機器學習和分析的新技術帶來的破壞和機遇。他們的重點是提供5G,這將在網絡社會中發揮關鍵作用,並將為物聯網(IoT)提供動力。雲技術是我們戰略的另一個重要領域,它將為IT環境帶來敏捷性和效率。該公司認為,數字工業化戰略是將網絡和IT運營從成本轉化為資產的關鍵。隨著5G和物聯網的發展,安全將是而且已經是一個巨大的問題,這就產生了對新的安全解決方案的需求。他們的安全產品組合是為保護ICT基礎設施及其處理的數據而量身定製的,並建立了安全的通信業務。
激勵下一個領導者出現
阿米塔布解釋說,領導者就像管弦樂隊的指揮。指揮家不必是最好的鋼琴家或最能幹的大提琴手,但他必須懂得如何將不同的聲音編織成和諧的樂章。同樣,企業世界的領導者必須能夠以和諧的方式將不同的人才、能力和員工的願望交織在一起,並實現組織目標。當今領導者麵臨的最大挑戰是利用自動化帶來的收益,這些收益來自人工智能、機器學習和分析的創新使用,為客戶提供競爭優勢,同時為人們創造新的機會。
Amitabh自豪地說:“我非常想知道工業、技術和經濟是如何發展的。我對未來也有足夠的偏執;關於中斷。從軌道的角度看問題很重要。這就像宇航員在數百公裏外的太空觀察地球一樣。它是關於仰望天空來設定願景,仰望地麵來紮根於現實,它是關於期待前進以實現你的願景。”
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