今天在印度的企業家精神的一個觀點:
穩步增長的今天在該國的企業看到數以百計的公司之一成長與發展的不同階段。然而,顯而易見的是,最大的尺寸是,在起點即初創企業和新興公司創造一個適合他們生存在不斷增長的市場的墊腳石”“增長路徑。有一個獨特的解決方案的關鍵是一個特定的問題,當一個人開始,和更重要的是要明確技術設計實現繼續前進。正如他們所說,“如果你有偉大的想法,但不能實現或說服投資者,這是沒有一個想法一樣好”。重要的是平衡時間花在技術和識別“關鍵”來解決客戶的問題。更多的是識別關鍵問題陳述問題很多,和技術來解決發展的生態係統。專門為服務行業,重要的是確定如何啟動成本效益和/或合作。
未來更多的是中小型企業,已經成功地為自己創建一個點,以及隨著時間的推移他們的市場份額穩步增長。再在他們的進入他們公司的SMB階段開始的旅程——雖然大多數被認為是中小企業更大公司的生命周期本身的一部分。一個小但實際上大量讓它過去SMB-tipping點,達到一個新興企業的規模。到那裏,需要可持續發展的產品和服務,更重要的是變更管理采取更大的規模。是很關鍵的確定需要采取的“改變”是指數增長可以令人生畏的挑戰。
我們有大量的光輝典範的企業實體,它這樣的選擇但快速增長的集團公司。我特別指的是那些有機種植在一段時間內,從7 - 15年不等。
雖然一些在這個選擇組已經取得的進步達到企業規模7 - 10年內,大多數中小企業/公司做10 - 15年達到這個階段。和一個大不。的屬性這種增長由於創新的接觸模型,而他們中的大多數將操作和經常在類似地區甚至競爭的產品和服務。
我們的學習與見解——新興趨勢,使IT SMB圖表增長計劃一致的客戶路線圖
為小型企業,了解當前生態係統(技術、支撐結構運行,利用不同的媒體,不斷測試這個想法),利用他們可能是有益的。關注顛覆性的想法是很重要的(除了增量的),因為它會產生最終的飛躍。是非常重要的敏捷,不斷測試來決定下一步的產品/解決方案)。會有一個巨大的早期創業公司之間的合作機會,所以期待這樣的機會。值得向導師尋求建議在各自的空間裏,它幫助初創企業想象不久的將來和操作。
雖然smb,像任何其他業務實體看著這部門的增長,看看擴大他們的業務發展增長,我們看到的是一個關鍵的影響因素是對業務發展有了正確的投資相關的核心競爭力的企業現有客戶以及未來預期的客戶。
例如,我們所有的投資在Prakat前3 - 4年已經完全在QA,檢測與數字可訪問性。在過去的兩年我們觀察到一些緊急需要從不斷的互動和交流我們的現有客戶在DevOps領域,工程和測試數據管理性能。
我們在這些領域的投資在過去一年左右的時間,收獲的好處戰略投資的這些地區的業務量的增長。這當然除了現有的能力。我們的優勢是,核心團隊已經集體這些功能,我們可以利用我們已經做的內部。這在很大程度上幫助我們保持我們的成本降低在我們投資於新的增長領域。
這是一個趨勢,已經對其他中小型企業要有效規模,即一定區域的選擇能力,與現有或未來的客戶,磨練和完善迎合未來需求和業務發展在平行對齊。所有涉及一起支持SMB的增長計劃。
請注意,這種方法可能不適合一個新興公司,仍是看其服務項目中獲得動力。
見解是世界上最好的商業雜誌的成功企業。progress-driven平台,它獨特的關注新興以及領先的公司,他們的改良的做生意的風格,提供有效的和協作解決方案的方法,以加強市場份額。在這裏,我們討論領導人的觀點和想法,最新的產品/服務,等。見解成功雜誌伸出“C”級專業,VPs,顧問,風投公司,經理,和各種行業的小時…