商業世界一直在經曆著由兩大因素驅動的快速變化——技術和人口。一方麵,人與機器之間的鴻溝正在縮小,另一方麵,千禧一代正在成為商業戰略的重要參與者。
在工業革命4.0中,新時代的技術必將顛覆商業,因此提高人力資源技能的需求變得越來越重要。為了滿足快速變化的人力資源需求,加強可轉移的人員技能以保持他們的敏捷性已經變得更加重要。
與此同時,千禧一代也在尋找能夠發揮自己技能並提供和諧工作環境的工作。大量調查顯示,對這一代人來說,“意義”比“金錢”更重要
Vyakta,一家來自浦那的人才發展公司,是該國滿足這一需求的領先組織之一。Vyakta聯合創始人拉希米•傑哈(Rashmi Jha)表示:“我們明白,新一代不隻是將工作視為支付賬單和保障未來的一種手段。”作為千禧一代的早期成員之一,Rashmi辭去了在浦那IBM的高薪工作,“追隨自己的內心”。
在過去的8年裏,Vyakta對結果的關注贏得了超過35個客戶,其中一些是L&T,亞洲塗料,德勤,Aditya Birla集團,太陽製藥,Voltas,巴斯夫,通用磨坊。
這份令人羨慕的客戶名單包含了許多專業人士尋找新技能和自信來追求工作和生活夢想的故事。高水平的客戶忠誠度證明,不僅是學習者,企業也喜歡Vyakta通過其課程所取得的成就。
增強每個人的信心
“我們的願景是通過培養技能和灌輸價值觀來幫助個人實現他們的工作和生活目標。Rashmi.Vyakta認為支持的是“讓工作生活有價值”的關鍵方法之一,他們的核心目的。
Vyakta的團隊認為,要想讓人們在工作中發現快樂的時刻,關鍵是要滿懷信心地去麵對它。Vyakta Addl總監兼教練Pratishtha Saxena說:“如果我不確定自己是否能勝任這份工作,我怎麼能找到樂趣和刺激呢?”“當我對自己完成一項工作的能力有信心時,我就有信心做出決定並專注於結果。這就是我獲得成就感的方式,”Pratishtha補充道。
帕亞爾說:“我們都害怕工作的單調,有時會覺得自己的能力受到限製,無法完成更高層次的工作。然而,客戶會覺得在追求商業目標方麵受到阻礙,因為團隊缺乏一些基本技能,如溝通、協調等。”
這也反映在這樣一個事實上:一方麵,印度產生了大量危險的、無法就業的畢業生,另一方麵,企業難以找到具備合適技能的人才。
當人們有技能贏得他們喜歡的工作,公司可以找到有能力和願意做那份工作的人,這是每個人的勝利。Vyakta的目的是通過將實現與價值相結合來彌補這一差距。
“Vyakta提供的機會推動了我讓工作場所更快樂的需求。讓工作生活有意義是我們的座右銘,我很高興我在幫助Vyakta團隊過上積極和滿意的生活中發揮了不可或缺的作用。這是一個讓我有空間去"
帕瑞克豪- Namita
維亞克塔的工業心理學和變革代理人
維亞克塔的踏步和上升
Vyakta的解決方案設計方法專注於解決日常業務問題。“深入研究業務需求,找到與待開發能力之間的因果關係是第一步,”Ashish Kumar Jha說。創始人Vyakta。
阿什什曾是《印度快報》和《政治家》的記者,他自己也曾為能力差距而掙紮。“我需要獲得技能,使我成為一名記者,然而,任何課程複習最多隻能增加我的知識。盡管這些知識很有價值,但僅憑這些知識不足以讓我走過前台。”阿什回憶起自己在追逐文員夢想的過程中所做的努力。
他自己的經曆讓他重新審視學習策略,團隊的進一步研究使他在孟買人力資源峰會上發表了獲獎論文《解除卡納的詛咒》。
Vyakta也認同這句古老的格言:“你無法管理你無法衡量的東西”。因此,第二步是商定衡量進展的標準。
工業心理學家、維克塔研究團隊的關鍵成員納米塔·帕裏克說:“習慣的改變對使學習可持續發展至關重要。”這就是為什麼Vyakta的學習項目至少要持續15周。有體驗式的研討會,其間穿插著個人指導、定期監測進展情況以及與一線經理的持續接觸,以確保在到達終點之前沒有遺漏任何一處。
發展通信能力
Vyakta專注於開發各個層次的人的“溝通”能力。這個分支分支為與“風度”、“行為”和“領導力”相關的學習項目。
拉希米表示:“剛開始的時候,主要需求是培訓有技術背景的專業人士,讓他們在表達想法時更有條理、更流暢。”
“夢想和奉獻是一個強大的組合。維亞克塔不僅教會我要有遠大的夢想,並勇敢地追逐它。”
——Apoorva Modak教練Vyakta
“在SCMHRD之後,加入Vyakta經曆了烈火的洗禮。從第一天開始,我就開始與客戶和教練打交道。我在這裏所做的一切都是為了提供具體而有用的東西。”
- - - - - -庫馬爾Shivendu主持人在Vyakta
然而,隨著組織的發展,客戶有了更複雜的需求,目標群體開始包括經理和領導。
這就是Vyakta如何得出五層溝通模型的。
每個級別對應不同的業務需求。當一個客戶組織遇到效率問題,因為主管和工程師花費了太多的時間,因為經理淹沒在細節中,一級程序解決問題。與此同時,當管理者和領導者發現很難與團隊建立聯係,無法激勵團隊采取行動時,4級程序就能發揮作用。
思考、清晰、準確、情感和默契的假設是Vyakta項目設計的一些關鍵元素。專有的能力矩陣以令人痛苦的細節定義了這些元素,促進了為客戶定製設計的程序。
團隊和文化
作為一個商業組織,Vyakta挑戰了很多關於團隊如何運作的觀念。年輕的千禧一代充滿活力,其中大部分是女性,他們向我們表明,基於等級的傳統結構並不總是必不可少的。
這支隊伍花了6個月的時間來訓練成為教練,並找到他們真正的使命。在這段時間裏,他們學到的價值觀,如“關心學習者”和“嚴謹”不僅僅是詞彙。他們學會應用這些價值觀來自我引導和決策導向。
因此,Vyakta擁有一種為團隊提供高度自主權的文化,並不斷幫助他們實現自己的目標。自我發現和自我發展是他們工作描述的關鍵部分。
“維亞克塔為我開辟了一條道路,讓我能夠改變人們的生活,讓他們更接近自己的潛能。”
聲音的Narvekar教練Vyakta
Prerana Khokale說,
“Vyakta幫助我發現了自我的許多新層麵。我也培養了一些技能,這些技能對我的工作和個人生活都有好處。我學到的經驗從來不局限於某個特定領域,但它們也會影響我的個人決定。這是最讓我滿足的地方,讓我充滿了一種迷人的感覺。”
努力追求更好的學習
2015年,在另一篇獲獎論文中,Vyakta提出,可以使用數據分析(Data Analytics)來衡量學習效率和投資回報。
此外,它還可以用來設計預測學習計劃成功概率的可預測性模型。
那就是維克塔要去的地方。多年的數據挖掘使他們能夠將培訓經驗帶到網上,並利用來自印度大型企業的5萬多名學員的見解。
Rashmi將她的技術技能和她的教練經驗結合起來,領導開發一個可能徹底改變學習體驗的網絡應用程序。該應用程序將作為一個數據分析工具,幫助Vyakta評估和預測趨勢。該工具將使組織能夠將工作需求與人員能力映射起來,並找到學習策略的正確組合,從而在沒有太多嚐試和錯誤的情況下實現實現。
拉希米說:“從本質上講,我們始終是一家以人為本的公司。”“技術無疑將是一個重要的推動因素,也將使我們能夠觸及全球。與此同時,我們需要不斷提醒自己,有意義的工作生活也會給整個社會帶來急需的穩定,”阿希什提醒道。
“Vyakta為我提供了結識新朋友並改變他們的機會。當你接觸到幾個陌生人的生活並幫助他們克服挑戰時,那種感覺是不可思議的。”
- - - - - -多莉Jangid,教練Vyakta
“在Vyakta工作讓我好奇如何解決日常的複雜性,擺脫我們身上的壓抑。這段經曆讓我學到很多東西,反過來也讓我的學習者學到很多東西。”
- - - - - -Farheen汗教練Vyakta
“感受挑戰,享受挑戰,並獲得成就感。指導人們在日常工作中變得更熟練是令人興奮和有益的。我們訓練的每個人都是獨一無二的;因此,我們必須每次都重新思考。對我來說,工作和娛樂在這裏舒適地融合在一起。”
- - - - - -Rutuja Kadam,教練Vyakta
“我在Vyakta的目標是幫助人們成為更好的自己,以便在職業和個人生活中取得更大的成就。這是一個大工作,我喜歡它。”
- - - - - -Shaina沙瑪,教練Vyakta
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