印度是世界上建築最具影響力的關鍵地區之一。對於這個國家的建築景觀,幾乎沒有什麼重要的反思,建築公司正在努力向更廣泛的人群解釋其價值。話雖如此,建築總是考慮並適應社會和商業的發展。最具創新精神的建築公司也在展望他們的水晶球,並開創了建築環境的發展方式工作室蓮花是其中之一。
關於思想領袖
工作室蓮花是一個多學科的設計實踐,相信通過價值驅動的過程提供豐富的設計解決方案,賦予所有利益相關者和環境權力。該公司由Ambrish Arora、Ankur Choksi和Sidhartha Talwar於2002年創立。如今,該工作室在建築和室內設計領域的工作被公認為國內的思想領袖。
Studio Lotus的團隊由60名充滿活力的人員組成,他們在高度協作的環境中工作。他們將多個領域的獨特優勢結合起來,形成總體規劃、建築、室內設計和設計方案,這些都是設計思維的前沿。蓮花工作室的工作基於有意識的設計原則,這是一種慶祝當地資源、文化影響、對細節的敏銳關注和包容性過程的方法。實踐遵循迭代和增量的創新方法,並將其學習根植於曆史和當地環境。它的目標是製定可持續設計的基準解決方案,以解決社會不斷變化的生活和工作方式。
蓮花工作室的名人堂
目前是蓮花工作室成立的第15個年頭,在印度和國際上獲得了近100個獎項。它的一些關鍵獎項包括在巴塞羅那世界建築節和世界建築新聞獎的年度世界假日建築,在柏林世界室內設計節的INSIDE獎創意再利用類獲獎者和2013年阿迦汗全球建築獎提名。
他們還連續4年入選《印度建築文摘》建築與設計領域最具影響力的50人名單,並獲得亞洲設計大獎評審團大獎、紐約設計大獎快速公司創新榮譽獎、意大利DOMUS國際修複獎特別提名獎和亞太室內設計獎銀獎。
蓮花工作室還獲得了透視全球獎的酒店設計和商業建築獎項,並被公認為年度IIID設計實踐和年度內外設計師等多項成就。世界各地的領先出版物廣泛報道了這種做法,包括《建築評論》、《Domus India》、《印度建築文摘》、《Wallpaper》、《Elle Décor》和《福布斯印度年鑒》。
蓮花工作室的成功項目
蓮花工作室成功執行的項目包括國際知名的RAAS焦特布爾酒店。酒店領域的其他項目包括烏代普爾的Raas Devigarh酒店的所有大堂和餐廳空間的改造,Aerocity Gurgaon的新雅高酒店的前衛室內設計,以及即將在西姆拉附近的Theog開業的新泰姬酒店的公共空間的豪華低調的室內設計。其中一個值得驕傲的是馬克斯集團在德拉敦的Antara老年生活項目的整個俱樂部設施的設計。在零售方麵,蓮花工作室為皇家恩菲爾德推出了全球零售標識,最近在孟買沃裏的一家新店為Godrej Nature 's Basket修改了零售設計標識。他們還負責新德裏最先進的科勒體驗中心的設計。蓮花工作室過去的作品包括Good Earth、Rohit Bal、Rajesh Pratap Singh、Ekaya和Gaurav Gupta等商店。在Adaptive Re-use中,該事務所設計了位於齋浦爾City Palace的Baradari獲獎項目和位於孟買Vikhroli的the Trees的Godrej Imagine Studio以及焦特布爾Mehrangarh Fort的多個項目。在餐飲方麵,蓮花工作室為迪拜即將到來的品牌設計了標識,為明星廚師傑米·奧利弗在印度的第一家餐廳,以及Hard Rock、Diva和Independent Brewing Co等知名品牌設計了標識。他們的作品還包括Devi藝術基金會Gurugram和Khoj國際藝術家基金會德裏等藝術空間。
目前,Studio Lotus正在多個城市從事各種規模和類型的項目。這些項目包括達蘭薩拉附近的全套房精品酒店、奧裏薩邦政府的機構建築、金奈皇家恩菲爾德的新4萬平方米技術中心和公司辦公室、孟買Godrej the Trees旗艦開發項目的俱樂部、Devanya的總體規劃和建築——Kumaon的88英畝新生態開發項目、Oberoi酒店的野生動物保護區的新Vilas酒店、Lavasa的精品酒店、為多個品牌開發零售品牌標識,如Cottonworld, Coverstory, Tribe by Amrapali,以及在全國不同地區的幾個住宅項目。
該公司在其工作中采用了深刻的語境方法,並將其與強烈關注空間的觸覺和感官品質相結合。設計過程通過文化、社會和環境影響的多重視角來審視可持續性。積極參與將當地的技能和資源與最先進的材料和技術相結合。
卓越的三
工作室Lotus由這三位傑出的人在2002年創立;Ambrish Arora, Sidhartha Talwar而且Ankur喬科斯。他們在公司成立之初幾乎接受了他們得到的任何工作,包括幾個小辦公室的內部裝修。有一段時間,所有的工作都沒有了,他們沒有錢支付工資,正在考慮關閉。就在那時,他們碰巧得到了一份在帕蒂拉設計手工藝節的工作,但被任命的設計師在最後一刻退出了。eth項目的費用使他們度過了一個月的難關,之後開始有少量的工作流入。他們早期的一些項目獲得了一些獎項,也得到了一些推薦,這幫助三人緩慢而穩定地開始了他們的旅程。
Ambrish Arora是創始負責人兼首席執行官在工作室蓮花。在他30年的職業生涯中,Ambrish曾在造船、電影、博物館和展覽設計等多個領域工作過,後來才投身於空間設計領域。Ambrish對設計在社會中的作用有著積極的興趣。他曾在各種全球設計論壇上廣泛演講,並在國際和印度的設計比賽和研究所擔任訪問教師和陪審員。他是CII設計全國委員會的成員,也是Jawahar Kala Kendra的董事會成員。
Sidhartha Talwar創始校長是一位擁有20多年領域經驗的架構師。在蓮花工作室,他開發了各種建築、室內設計和總體規劃項目,主要在酒店/度假村、公共建築和住宅領域。Sidhartha還贏得了為國家警察紀念碑舉行的全國建築設計比賽。他曾在多個設計機構和平台擔任客座教授和陪審員。
Ankur Choksi,創始校長在處理各種項目方麵擁有超過19年的專業經驗,如零售和酒店環境、工作空間、品牌體驗和活動、展覽和博物館的基於敘事的體驗設計。在他職業生涯的早期階段,他曾在不同的設計公司工作,並為多種媒體進行設計和探索。Ankur一直是設計學校的訪問教師,並在印度的一些設計相關活動中展示。
提供超出預期的服務
Studio Lotus將他們的客戶視為最重要的涉眾。他們說,“在我們與客戶的接觸中,我們不局限於我們作為建築師或設計師的角色,而更多地是作為他們的商業品牌的合作夥伴,或者在住宅項目中我們如何為他們的生活質量增加價值。對我們來說,重要的是我們的表現要超出人們對我們的期望,我們真正能夠在我們被雇傭的範圍之外創造價值。在這個過程中,我們形成的關係超越了交易,進入了更深層次的參與。我們感到非常幸運,能夠與我們的客戶建立持久的關係。如今,我們幾乎所有的新項目都是通過現有的客戶群獲得的。”
關注結果
對於蓮花工作室來說,設計過程和相關的參與是非常關鍵的,決定了結果具有一種超越表麵的質量感。對他們來說,設計和執行過程的協作是至關重要的。這個過程通常是迭代的;允許項目以一種緊急的方式成形,在不同的節點引入創新。這也使最終結果更接近於項目構建過程中出現的需求,並使所有涉眾對項目有更強的所有權感。
這家公司給創業公司的建議是,“相信自己的想法,並全力以赴。很多時候,成功離你最大的失敗點隻有一步之遙。其次,把小事情做好——通常是把你的所有都投入到你每天做的那些小事情上,這些小事情會變成偉大的成就。冰凍三尺非一日之寒。”
蓮花工作室在行業場景上說
Studio Lotus認為遊戲產業正處於一個非常有趣的轉折點。房地產開發商正麵臨著非常具有挑戰性的局麵,因為房地產不再是一個投機行業,而投機是過去10年推動房地產發展的因素。現在的重點是更加注重質量的項目,從長遠來看,這對印度的建築是有利的。”對我們來說,挑戰是如何繼續學習和持續改進,如何為我們的客戶和合作者增加更多的價值,並繼續成為團隊和客戶的首選公司。我們不斷地問自己——這需要付出什麼代價?我們還能增加什麼價值?”
蓮花工作室難忘的體驗
蓮花工作室分享了他們與一位客戶的難忘和成功的經曆。“我們最難忘的經曆之一是在設計我們的第一個酒店項目Raas Jodhpur時。這是一個非常具有挑戰性的場地,除此之外,它是我們和我們的合作者Praxis Inc.的第一個主要建築項目,也是客戶做的第一個項目。在我們完成全套圖紙後,我們不斷發現工地、承包商和當地工匠的新限製。在項目結束時,圖紙被擱置一邊,它幾乎完全是通過與客戶、工匠、工程師、建築師和設計師的合作決策過程完成的——通過對話和實地工作到達現場。盡管這是一個非常有機的過程,但它仍然是我們迄今為止最成功的項目之一。”
勇敢地接受挑戰
蓮花工作室堅信挑戰能幫助任何人成長。對他們來說,最令人興奮的挑戰是建築實踐本身的未來性質。他們看到了一種新的實踐或組織的出現,這種組織是基於核心價值和流程組成的網絡的理念,而不是所有者和員工。他們說,“決定未來成功的將是不斷改造自己的能力和意願。”
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