人力資源是一個不斷發展的商業管理領域,對大大小小的公司都是必不可少的。人力資源專業人士不僅要保持在他們所在領域的法律和技術發展的最前沿,他們還必須不斷提高他們的營銷和人才管理技能,以保持領先的就業曲線。
新天域提供完整的人力資源解決方案,包括設計涵蓋員工整個生命周期的流程和係統。從什麼是篩選測試,到在麵試中問什麼問題,如何在組織中引入一個員工,在哪個結構中提供什麼薪水,如何定義角色和責任,公司的人力資源政策,保留政策,績效管理係統計劃和最後的退出過程。
女人背後的一大把人才
Falguni Sheth,創始人的新天域我是人力資源專業的研究生,有24年豐富的人力資源管理經驗。到目前為止,她已經出色地管理了7500名員工。
人力資源外包在幾年前還不是一個很熟悉的話題。人們隻把HR理解為招聘人員。Falguni通過建立網絡,組織定期的人力資源宣傳會議,寫不同的博客,通過協會和他們的通訊,非常積極地傳播人力資源谘詢的意識,特別是中小企業。她也是該領域的第一位人力資源教練,指導企業所有者在他們的組織中使用人力資源。
為客戶融合思想
新視野堅信,擁有人力資源功能不再是一種奢侈品,而是一種必需品。因此,他們不僅在員工的思維模式上,而且在雇主的思維模式上,改變業主的視角,在係統基礎上工作,使人力資源功能在自動模式上是他們的USP。他們試圖把注意力集中在結果上,而不是需要集中注意力的活動上。
由於新地平線對定製模塊的設計和對客戶的掌控,直到實現並獲得預期的結果,使客戶業務實現了自動化。他們有基於係統的人力資源流程,而不是基於人的方法。在與員工打交道時,他們覺得自己更有權力。他們已經更快更順利地實現了他們的業務目標,因為業務目標和個人KRA是同步的。
客戶有充分的證明過程,雇用正確的資源,保留戰略到位。公司理想的建議薪酬結構在很大程度上節約了人力成本。到目前為止,新地平線公司在客戶中節省了大約4000萬盧比的人力成本。他們有更多的紀律和規律的員工。正確的政策造就了正確的企業文化。
應對當今的員工
大公司有內部人力資源部門,而中小企業沒有這種資源。他們的人力資源顧問在指導和指導企業主方麵扮演著非常好的角色。新地平線在那裏用其專業知識,以成本效益的方式指導他們的發展,因為每天處理員工已經成為更複雜的全職工作。
成堆的信息、數據和見解
新視野總是先研究一個職位的職位簡介。通過不同的篩選測試、功能測試和從文件審核、背景調查、薪資談判、最終安置到指導直至落戶的正確順序,為客戶提供合適的人選。
真正來自人力資源老手的智慧之珠
新地平線麵臨的客戶最常見的問題是員工不能被長期保留。缺乏合適的員工已經被觀察到。此外,員工對自己的工作沒有主人翁意識。員工沒有時間和休假紀律。缺乏正確的係統來評估他們的表現。一旦工資轉到銀行,員工就會消失。
這些都是新地平線在其定製模塊中納入並提供解決方案的一些問題。他們的一個客戶員工流動率非常高,他們隻忙於招聘和培訓新員工,在新視野的建議和實施下,在短短9個月內,員工流動率從45%提高到90%。另一個客戶的薪酬結構非常單一,他們為他們製定了理想的薪酬結構,即留住工具、激勵員工和絕對的合規證明。
形成有主見的人力資源
隨著時代的變化,新一代正在處理業務,他們肯定明白為什麼人力資源是至關重要的,是組織的一個必須功能的要點。生存就是在陌生的水中遊泳的能力,同樣,每個公司都需要人力資源,不僅是為了發展,甚至是為了生存。
如果公司堅持遵守法律,有正確的政策,使文化非常強大,把員工作為合作夥伴而不僅僅是員工,那麼公司就能在員工滿意和積極的情況下發展得很好。隨著時代的變化,年輕人有自己的期望,職業規劃和抱負非常明確。這可以通過最佳的人力資源實踐來實現。
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