任何一個書蟲都會同意,是文學的吸引力讓他們紮根於這個數字化的世界。說到技術,書籍是受影響最小的,至少我們是這麼認為的,直到電子書、在線平台和其他數字文件侵入這個領域,改變了讀者的體驗。然而,這並不是科技帶來的唯一變化。
今天的技術已經把長文本變成了超文本。現在每個人都在試圖找到一種簡單的方法來收集信息。他們不願意深入到書中給出的內容(虛構的或非虛構的),分析它,理解它,並沿著一個深思熟慮的邏輯路徑引導。
一群圖書愛好者認識到,社交媒體的無處不在正在導致讀書的減少,這讓他們感到不安之一MEENA正在倡導人們認識到讀書的重要性。Insights Success被這種獨特的服務及其福利所吸引,將MEENA列為“2020年值得關注的100家初創公司”之一。下麵的對話Trushna Meena Yagnik,創始人的之一MEENA告訴我們是什麼激勵她創辦了這樣一家創新和獨特的公司。她還闡明了該公司如何鼓勵精通數字技術的一代沉迷於作者驅動的推理方式,並通過書籍來完成自己的工作。
請告訴我們是什麼激發了你提出這樣一個創新的倡議。
Yagnik女士:創辦MEENA(精神、情感和教育培養學院)的初衷是通過讀者培養領導力。在數字化時代,人們確實忘記了書籍的觸摸或真誠閱讀的習慣。因此,發明MEENA的主要目的是在個人中培養健康的閱讀習慣。我們提供基於書籍和閱讀活動實際意義的360度發展項目,帶來閱讀革命。
這個想法來自於我的母親Meenaben,因為她是一個熱心的讀者。我給她的閱讀材料沒有一頁是不翻的,她不斷地與我分享她閱讀的所有見解,這幫助我度過了我生活中許多重要的情況,如學術報告或我的進一步學習小組討論項目或我的第一次工作個人麵試。因此,從母親的努力中汲取靈感,這是我對母親的小小敬意,是她成就了今天的我。
告訴我們MEENA是如何運作的,包括該公司提供的服務或產品。
Yagnik女士:我們確實根據書籍和閱讀活動提供了一係列不同類別的項目。我們確實涵蓋了從教育機構到所有小、中、大型行業和組織的所有部門。我們的一些著名的和廣泛訂閱的項目是為學校教師的教師發展計劃,為跨國公司員工的幸福計劃,為大學生的領導力和創業發展計劃,為家庭主婦的自我品牌計劃,為銷售團隊的營銷僧侶計劃,為商業住宅的校園到公司,釋放你的潛力,為年輕的抱負和更多。
我們總共為6到60歲的所有人提供了136個課程,無論他們的職業或教育狀況如何。我們確實將書籍轉化為結構化的摘要,通過案例研究、遊戲和活動、益智遊戲和一些現場活動,將它們與書籍在生活各個領域的實際含義相結合。
MEENA目前有25多家跨國公司、60多家教育機構和50000多名個人在其客戶名單上。我們進行的所有項目的繼承和更新率都是94%。
在創業初期,你遇到了哪些挑戰?
Yagnik女士在最初的日子裏,我們遇到了很多挑戰,比如我們當地市場上沒有國際作家的書,我們必須為所有的網上購物支付高額的運費。我們在起步階段麵臨的另一個主要問題是人們對這個新概念的適應性。由於數字化正在蓬勃發展,人們失去了長時間專注於同一件事情的能力,在不同的屏幕之間切換已經變得很正常,這導致精神注意力和注意力在同一件事情上的時間更長。在這種環境下,保持對圖書工作的興趣並取得成果對我們來說是一個挑戰。但當人們開始了解我們獨特的活動和項目,當他們開始體驗一到兩個環節時,我們就很容易通過口頭廣告獲得大量訂閱。
你的公司是白手起家的嗎?你已經獲得了資金嗎?或者你計劃接洽投資者嗎?
Yagnik女士:到目前為止,我們是一個完全自力更生的組織。但現在,由於我們在本地市場有足夠的認購率和成功比例,我們有了一些擴張計劃。為此,我們期待一些有吸引力的投資機會。我們在投資者身上尋找的唯一標準是,他們應該真正感興趣的是成為結果驅動型組織和通過有影響力的工作實現可持續發展,而不是僅僅是利潤驅動型組織。
作為創始人,你對印度創業文化的現狀有什麼看法?
Yagnik女士:每個十年都有一些裏程碑式的磁鐵來定義那個時代。這十年的確是屬於初創企業的十年。近年來,創業公司在世界許多地方受到了越來越多的關注。在印度,初創企業的數量迅速增加,在各個方麵都獲得了更多的支持。他們的人數正在上升,他們現在被廣泛認為是增長和創造就業的重要引擎。通過創新和可擴展的技術,初創企業可以產生有影響力的解決方案,從而成為社會經濟發展和轉型的載體。在過去的20年裏,印度的創業生態係統發展迅速。印度創業生態係統的現狀,有三個目標:讓人們了解印度創業公司創始人的增長動力和動機;確定這些初創公司麵臨的挑戰,並概述支持它們的支柱。
請向我們解釋一下科技對人類生活和產業的影響?
Yagnik女士:技術是不可避免的。它滲透到我們生活的方方麵麵。從我們的工作、娛樂和生活方式來看,技術創造了一場革命,隻要人類的能力不斷進步,這場革命就會不斷發展。培訓和發展一直是一種使用古老格式的結構化和半可預測的公式。隨著千禧一代員工的崛起,以及他們對社交媒體和快速“即時”學習方法的喜愛,我們的培訓和發展重點正在從傳統的布局轉向在線和實時學習。
因此,為了在這個數字化時代更新自己,我們開發了一些重要的培訓項目。虛擬培訓方法仍然可以給人即時的感覺,但可以在學習者的發展計劃中與他們的培訓保持一致和捕捉,因此在他們的計劃的基礎上,虛擬培訓包括電子學習(自定節奏,基於網絡的),混合學習(每個課程的各種選項的混合),快速電子學習(快速在線微型學習會話),移動學習(課程可以在學習者的任何地方訪問)和泛在學習(隨時隨地可用,活動由日常任務主導)。這些方法對我們的訂閱用戶非常有用,他們是遠程工作者,很少有停機時間的學習者,以及喜歡按自己的節奏學習的員工。在這種情況下,人們可以通過智能手機、平板電腦、筆記本電腦和其他便攜式方法學習,增加了自我主導的專業發展的參與度。
在未來的幾年裏,你們在擴張和服務方麵還有什麼計劃?
Yagnik女士:對我們來說,擴大增長是指創建業務模式,設計MEENA,以一種容易擴大的方式產生持續的收入增長,避免出現滯點,同時不增加大量額外的成本和/或資源。隨著我們進入擴張階段,在全國範圍內觸及一些新的市場邊界,有一些事情是我們關注的重點:增加續訂量,提高續訂率,複合我們的收入基礎和營收增長,雇用具有良好影響和結果意識的人,為可重複合同打包增值服務,在多個汽缸上啟動銷售和營銷引擎。