對於實業家或企業家來說,任何生意都關乎穩定性。他們也同樣重視利潤,但利潤隻有在市場保持一致時才會出現;領導者可以事先為未來的工作模式製定戰略。
然而,世界並不是這樣運行的,如果有的話,變化是唯一不變的。市場已經變得迅速波動,如果任何業務都依賴於市場,那麼必須意識到試圖在快速變化的環境中保持直線的固有風險。因此,為了跟上變化,企業需要變得敏捷並快速適應變化。
今天,任何生存和繁榮的企業都有一個共同點:靈活的能力。正如關於草葉在風中彎曲的智慧格言,一個成功的企業知道什麼時候轉向,彎曲,接受變化,並繼續其成功之旅。然而,為了保持敏捷,這些企業不斷需要工具來授權經理或執行人員,以幫助他們確定指導組織增長的最佳方法。
這就需要顧問或專家作為你業務的延伸,幫助你找到脫穎而出的方法,收緊業務運營,增加收入,同時保持低成本。這些顧問可以是注冊財務顧問,律師,或兩者都精通公司或商業法律和金融的各個方麵。
為了更好地了解這些專家如何幫助企業發展,我們聯係了CA BIZNet的董事Jayant Kadge和Nikee Sheth。“幫助企業和專業人員以更好的連接和更好的遵從性成長”的理念是CA BIZNet的核心。下麵的對話將使人了解為什麼企業需要外部資源的幫助,以及CA BIZNet是如何實現企業期望的增長率的。
你的創業願景是什麼?告訴我們這個想法是怎麼來的。
在CA BIZNet,我們的願景是通過降低稅收和法律合規成本和時間來幫助中小微企業和印度企業發展。在世界銀行的營商環境排名中,印度在190個國家中仍排名第63位。印度企業在9000多項合規和600多項申報中苦苦掙紮,過去一年更新了600多項。合規成本正在扼殺企業。商品及服務稅給中小微企業帶來了很多困難。
通過將企業與能夠以更低成本提供更高水平服務的合適專業人員聯係起來,可以降低合規成本。其中一個解決方案是讓專業人士專攻特定領域,而不是試圖讓每一項工作都來找他們。
在大都市和非大都市,專業人士的就業機會存在差距。非大都市的專業人士無法獲得更好的工作,因為大多數公司和行業都集中在大都市。
我們希望將非大都市的專業人士與大都市的企業連接起來,為專業人士提供良好的機會。由於目前在大城市,較少的專業人員處理更多的工作,工作質量更低,成本更高。一旦我們開始將部分工作轉移到其他城市,企業的成本就會下降,質量就會提高。
你們提供什麼服務和解決方案?
CA BIZNet有三個主要部分- 1。連接和2。3.合規性;產品。
CA BIZNet Connect是一個在線門戶網站,將企業主連接到最合適的專業人士,如CA, CS,律師,貸款和保險代理人,以及其他金融服務提供商。這裏的目標是以最優惠的價格並根據業務的特定需求提供此類服務。我們根據企業的具體需求,為他們提供可供選擇的選項。這個過程是自動的,簡單,快速,方便企業主。
在CA BIZNet遵從性方麵,用戶可以在一個指示板上監視他們的整個遵從性。這將減少延誤、滯納金、罰款和利息支付。CBN Compliance根據業務規模、業務類型、資本和員工實力等概況,提供了適用於業務單位的完全詳盡的法規遵循列表。它幫助企業從軟件本身密切監控專業人員的工作。隨著合規性複雜性的降低,業務所有者可以更多地關注他們的核心業務。
我們已將少數專業服務標準化為產品。這樣做非常複雜,但考慮到常見的需求,我們已經將此類服務產品化了。這是容易和快速交付和有效的。顧客覺得這很方便,因為價格優化,交貨速度快,沒有太多的討論。
在創業初期,你遇到過哪些挑戰?
企業主需要建立對在線服務的信任。他們需要明白科技讓事情變得更快。與哪位專業人士一起工作是最好的選擇;如果可以提供信息,則可以選擇。這在物質世界中是不可能的。在實體市場上,你無法找到更多的專業人士並與之互動。這不是一個有效的係統。
用戶對在線支付猶豫不決。他們更喜歡麵對麵的會議和支票付款。隨著我們繼續與更多的企業合作並創建一個品牌,信任水平將會上升。
你的公司是白手起家的嗎?你是否獲得了投資?或者你是否計劃接觸投資者?
現在,我們正在積極地尋找資金,以便將我們的翅膀伸展到印度更多的城市。目前我們主要集中在孟買、德裏和班加羅爾。我們需要資金來投入更多資源建設團隊和營銷。我們需要讓人們意識到這一點,為此,我們需要在社交媒體上開展大量活動,並參加大量活動。這些都需要資金。
你對印度目前的創業文化有什麼看法?
印度的初創企業正在蓬勃發展,它們需要得到政府機構和其他基礎設施的進一步支持。正確的創業公司必須被識別和資助,它們可以改善事情,對世界產生影響。印度正迅速成為世界領先創業公司的中心。企業家、孵化器、國際和本地風投的數量在不斷增加。大多數創業公司都失敗了,在這種情況下,印度應該容忍創始人的失誤,鼓勵從失敗的創業公司中獲得的知識用於未來的成功。
創業公司通常隻有在有了可行的產品和經過驗證的商業模式後,才能獲得資金。印度投資者隻會給你錢,如果你已經證明你可以為他們賺錢。這種情況應該改變。創業初期應該有資金用於控製實驗。基金需要承擔更多的風險。
然而,對於初創公司,印度公司應該專注於提高客戶滿意度和提高保留率。
根據你的說法,根據你所在的行業,更新技術有多重要?
技術可以為商業效率增加真正的價值。B2B電子商務已經取得了一些進展,但仍有許多挑戰需要解決。它尚未充分發揮其潛力。如果這些挑戰處理得當,我們將看到B2B金融服務在線市場的巨大增長。對於提供在線服務的企業來說,要跟上競爭、創新速度和當代商業買家的需求,已經變得有些困難。專業服務提供商在這樣做的過程中麵臨著許多挑戰,比如複雜的實施,買家心態的變化要求;更加關注客戶,改變市場營銷的角色。
你如何製定未來擴大公司規模的戰略?
我們計劃在我們的業務領域與有影響力的人建立戰略夥伴關係。市場上有很多參與者,我們可以與他們產生協同效應。此外,我們希望提高企業和專業人士的意識,了解為什麼合規成本會增加,以及如何通過技術降低成本。我們希望改善專業人士之間的合作。現在我們專注於3個城市,隨著我們獲得資金,我們計劃在印度占領更多的城市。