在這個一切都變得快節奏的時代,在時尚界留下印記變得更加困難,但也是生存的必要條件。在時間是最具辨識力的元素的地方,很少有傑出的設計師能以他們非凡的設計和運作效率樹立裏程碑。Masumi一家一個人是如此務實嗎設計師、創始人的粉紅孔雀高定她通過複興罕見的刺繡技術,鞏固了自己在時尚界的根基。
Masumi相信忠於自己的根,她的道德和價值觀強烈反映了公司對複興和維持傳統印度工藝的承諾。自2014年成立以來,Pink Peacock Couture在Masumi雄心勃勃和富有遠見的領導下,以從印度不同地區收集最非凡和罕見的刺繡技術,並在國際平台上展示工藝而獲得認可。“我們敢於設計未來,我們是一個強大、多元、包容的團隊。”Masumi聲稱。
閱讀下麵的采訪,了解更多關於Masumi是如何成為一名成功的企業家,並在時尚界留下自己的印記。
描述一下你作為一個商業領袖的職業生涯。
企業家精神是領導力的同義詞。你正在帶領自己或一群人朝著一個共同的目標前進。由於責任確實在某一點或另一點重疊,說企業家精神與領導力攜手並進是正確的。
關於領導力,我學到的最難的一課就是退讓。我必須學會放手,讓團隊來處理日常事務,這樣我才能專注於更重要的目標,幫助我的業務增長和擴大。
是誰激勵你每天醒來,繼續在你所服務的行業中有所作為?
對我所做的事情的熱愛激勵著我每天早上醒來都能產生或大或小的影響。管理一個大型團隊並保持增長,同時為每個客戶提供最佳結果,這是一種緊張而苛刻的體驗。作為一個領導者,想要始終如一和負責任也是我的主要動力。
作為貴公司的領導者,您在經營企業時遇到過哪些挑戰?
每一項新舉措都麵臨一些初期問題。我不得不麵對的問題是傳統的基礎設施、人力資源、跟蹤產品移動、物流和營銷、缺乏豪華商場以及不明確的指導方針。
民族服裝市場已經轉向西方服裝,時尚風格的貨架時間短,新鮮度高,所以這是我在開始時麵臨的一個持續的挑戰。創造一個能夠留下持久影響的數字存在是另一個重要的挑戰,因為它最終必須成為實現目標的最重要的催化劑之一,即使不是唯一的。
當前的大流行對您的業務有何影響?在滿足客戶需求的同時,您采取了哪些措施來保護您的員工?
在可預見的未來,COVID-19大流行暫停了大部分購物活動,無論是旅遊、休閑、節日還是家庭活動。這也鼓勵了更多的人在網上購物,尤其是那些迄今為止一直避免網購的人。奢侈品慢慢地開始變得更加多樣化和包容。考慮到當前的大流行情況,進一步發展在線商店現在是不可商量的,因此是企業和客戶的優先事項。至於員工的安全和福利,我們在遵守所有規則的同時,提供必要的設備,以確保一個安全的工作環境。
你用過什麼創造性的方法讓公司的工作環境充滿活力?
如果你想把工作做好,你必須為它創造一個合適的環境。每個人的工作方式都不一樣,這一切都歸結為提供選擇,以獨特的方式促進一個人的創意流。我們需要讓我們的員工參與創造我們獨特的工作場所,以滿足每個人的創意空間。
在工作中,我們鼓勵我們的團隊直言不諱地說出他們需要什麼來提高他們的表現,更好地一起工作,變得更有創造力,以營造一個高效、協作的環境。我們不遵循cliché會議室文化;相反,我們采取了開放的方式來進行富有成效的思想碰撞,並采取了開放的政策來促進平易近人的文化。
在你看來,成為一個負責任的商業領袖的要素是什麼?
我喜歡目標導向的領導方式。我采用親力親為的方法,不僅能發現工作中的問題,還能找到解決方案。我也相信“委派和授權”的理論。這不僅能幫助我更好地管理時間,還能在工作中建立一種健康的紐帶,在每一步都能培養信任。
對於那些希望在各自的行業中擔任領導角色的年輕一代企業家,您有什麼想要分享的嗎?
從你的行動中學習,否則你將不知道是如何做到的。這是我父親曾經對我說過的話,直到今天,當我要冒險嚐試新事物時,他還一直在建議我。磨練技能、做得更好的最好方法就是練習。挑戰自己,承擔風險,相信自己,有遠見,找到優秀的人,建立一個偉大的團隊,特別是當事情吸引你的恐懼時。
設定你的目標,征求客戶的意見,然後交付比預期更多的產品。企業家為自己做決定,認識自己的創造性願景,並與其他企業家、客戶和供應商建立持久的關係。
就未來的發展而言,你對自己和公司有何看法?
我夢想著登上《福布斯》雜誌的封麵。我有一種強烈的願望,希望建立一個有路線圖支持的遺產。你應該製定一個10年戰略,然後再製定一個3年計劃。必須定期觀察環境和市場因素。因此,你可以通過調整你的業務來應對。
因此,10年後,我的業務將穩步幫助我的客戶實現他們的想法,找到他們真正想要的東西。我們現在正處於擴張的過程中,在未來三年內將規模擴大一倍。在未來十年,我們的目標是創建印度的時尚公司,為客戶世界的各個方麵提供服務,並為任何與我的公司合作的人提供支持機製。我們還將在10年內成為一家碳中和公司。