逆境、挑戰、問題和問題是每個製造業和商業行業不可分割的一部分。有時它們是可以預見的。但很多時候,雪崩般的障礙可能會意想不到地襲擊你。
以及印度工業公司在麵對疫情時所表現出的韌性;動蕩時代的雷雨是值得稱讚的.當然,在這些努力中,有許多因素和許多公眾和私營機構幫助他們,像這樣的實體製造和商業卓越谘詢或MABEC簡而言之。
MABEC是一家管理谘詢公司,成立於2011年。因此,在大流行到來之前,他們就已經在谘詢行業中堅力量,如Aditya Birla集團公司、JSW鋼鐵公司、Emami集團公司、Bajaj消費者護理公司、印度石油公司、Realxo、RAK陶瓷公司(阿聯酋)、Hindalco、Ultratech水泥公司、Shadeed鋼鐵公司(阿曼)等。
MABEC能夠做到這一點,是因為他完美而富有遠見的領導Rajendra S Potdar,創始人而且首席執行官.Rajendra說:“我們提供獨特的人員參與卓越模式,幫助客戶簡化業務和製造流程,以實現業務目標,無論是否發生大流行.”
憑借豐富的製造業和商業谘詢經驗,MABEC已成為幫助客戶促進增長和幫助他們維持生計的公司。
MABEC目前在印度和國外為許多私營和公共部門的公司提供管理谘詢,這些公司分布在鋼鐵、鋁、水泥、工程、化工、石油和天然氣、石油、製藥、化妝品、食品、快速消費品、鞋類和教育等各個行業。
局長哈什爾·普拉丹補充說,“我們的主要產品在更廣泛的製造和商業卓越的保護傘下是識別操作損失和浪費,並通過精益管理、TPM/全麵質量管理、工作場所管理、卓越安全、健康評估和能力增強培訓解決方案消除它們.”
MABEC是由中小型企業下屬的印度質量委員會和國家生產力委員會任命的精益競爭方案印度政府。
冠軍之隊
MABEC由高素質和經驗豐富的技術官僚組成,他們在不同的工程和技術領域擁有專業資格,如生產、機械、電氣、電子等,並在製造和商業卓越方麵有長期的實踐經驗。
許多顧問曾在日本各種機構接受培訓,如日本工廠維修研究所JIPM、JUSE(日本科學家和工程師聯盟)和aats。團隊成員在精益管理、TPM、工作場所管理和改善方麵具有長期的專業和行業經驗。
他們將活力、智慧和長期的高級職位實踐經驗結合在一起。Chattopadhyay,總監(TPM)股票。”我們高度合格和訓練有素的顧問在將他們強烈的概念理解轉化為相關組織的行動方麵有著良好的記錄.我們的冠軍團隊中有主管(谘詢)Samarendra Nath Roy先生、主管(OD) Sapan Bardhan先生、主管(卓越製造)Harshal Pradhan先生和主管(ZED) Nityanand Parulekar先生。”
追求卓越
羅伊先生,總監(諮詢)他說:“我們在職業生涯中大部分時間都是做工程師和經理。在日常工作管理中,我們每天或多或少都麵臨著巨大的問題。我們還意識到,公司裏幾乎每個人每天都麵臨著類似的困難。
我們每天遇到的問題促使我們以比現在更好的方式做事。”
馬丁·路德·金曾經說過,如果我不能做偉大的事情,我可以用偉大的方式做小事“亞伯拉罕·林肯曾經說過,”我盡我所能,盡我所能做到最好,並且我打算一直這樣做下去,直到最後.”
以上兩句話都談到了做好工作的一致性。Rajendra說:“我們就是我們反複做的事;優秀不是一種行為,而是一種習慣。他的意思隻是說,堅持做好一項例行任務是MABEC所擅長的。
用拉金德拉的話來說,“我們開始追求卓越“我們迫切需要深入到組織中去了解當前的做事方式,以指導人們在各種卓越計劃的幫助下有效地進行日常工作管理。
他繼續說道:“慢慢地,我們一貫的做好事方式變成了我們的激情。因此,我們冒險進入商業和製造業卓越谘詢和培訓領域.”
戰勝挑戰
由於所有的製造和商業卓越計劃都要求一線員工在工作時間內每天投入時間,因此在說服高級管理人員每天釋放人員以確保實現收益的維持方麵存在許多挑戰。manbext网站
最初,所有的卓越計劃都在大公司中以巨大的勢頭開始,但後來出現了維持問題。Rajendra解釋道:“因此,我們一開始不得不努力改變中高層管理人員的思維方式。但最終,我們做到了.”
根據Sapan Bardhan,總監(OD)今天的挑戰非常不同。例如,在大公司中,越來越多的員工正在變得訂約。他定義了問題和解決方案。”現在各行各業都有大量的人在工作,當我們花了在個人能力建設上的巨大努力,曾經是人的突然變化,導致我們擁有開展再培訓的新加入的人。但現在,我們有了自己的策略來克服這一挑戰.”
光輝的指路明燈
談到MABEC的賣點,Rajendra說:“我們為客戶定製業務解決方案。我們對客戶的業務采取全麵的方法。
我們過去的成績不言自明。我們深入了解客戶的業務機製,團隊成員豐富的基層經驗也有幫助。
我們與組織中各個級別的人保持聯係。我們用指引的道路激勵他們追求卓越。
這就是我們的USP。這使MABEC脫穎而出,成為最具戰略意義的企業谘詢公司。我們的一些客戶已經取得了以下顯著的實際利益:
- 質量缺陷PPM -減少50%
- 用於生產工作的回收空間- 10%至15%
- 存貨周轉率增加10 - 20%
- 縮短製造交貨期5 - 30%
- OEE提高10 - 25%
- 成千上萬的kaizen是作為一個例行的實踐產生的。
- 生產力提高8-20%。
- 節省數百萬美元
- 建立良好的管理製度/做法,包括全體員工,從而創造一個安全的環境,高士氣和質量意識.”
在成功完成兩個精益集群後,印度質量委員會和中小企業發展局,印度政府官員將MABEC列為馬哈拉施特拉邦的五大集群之一。
這一成功的USP是MABEC在所有組織中對人員發展和員工參與的獨特方法。這就是為什麼MABEC能夠成功地向許多大型和中小微企業提供谘詢。
MABEC收到”年度最佳精益製造顧問品牌”在#TIME2LEAP AWARDS- MSME EDITION 2020-21中,為表彰在精益谘詢方麵的傑出成就而頒發的獎項。
戰勝大流行
在談到COVID-19對MABEC的影響時,Rajendra說:事實上,我們很幸運,即使在大流行的嚴重階段,我們也可以幫助我們的客戶製定適應新常態的戰略。
我們設想了對行業可能產生的影響,為新常態設計了一套SOP,於2020年4月在各部門分發,並在前六個月開展了一係列虛擬研討會.”
就MABEC在大流行期間為維持其業務所作的努力而言,是巨大的。Rajendra說,在大流行期間,客戶端的供應鏈被打斷了。勞動力已經回鄉了。
”所以,他們更需要我們幫助他們的日常管理順利進行。所以,我們的運作是正常的。在限製階段,我們可以為客戶公司提供虛擬便利。我們引導客戶迅速適應新常態說,“Nityanand Parulekar, ZED總監用令人滿意的語氣。
谘詢師的智慧
作為一個成熟的行業領導者,Rajendra給嶄露頭角的企業家和渴望進入商業谘詢行業的熱衷者的第一個建議是:不要進入商業谘詢行業,除非你在你希望開始谘詢業務的領域獲得了足夠的專業知識。
除了獲得領域專業知識,還需要實現業務成熟度,特別是與高級管理人員打交道。
商業谘詢需要24×7激情,職業道德,奉獻和承諾。因此,拉金德拉建議,隻有在你做好準備的情況下,你才可以冒險進入這個領域。
改變明天
Rajendra透露了MABECs未來的任務:”我們將擴大我們在能力提升領域的基礎。這些都是食品行業保持健康、健康和健康所急需的維生素。我們已經建立了一個卓越能力模型”Manthan’。”
最後,拉金德拉總結道:“除了我們的核心產品——精益管理、組織健康評估、卓越安全、製造和商業卓越舉措——根據組織的需要,采用TPM/全麵質量管理(TQM)的方式之外,我們在這方麵有著堅實的基礎。我們幫助人們改變,人們改變他們的過程和組織.”