在現代商業領域中，如果有一項基本原則在任何組織的成長和進步中扮演著至關重要的角色，那就是人力資源管理。事實證明，成功的人力資源領導者是那些能夠勝任各種各樣的角色的人，也是那些能夠有效地鼓勵組織的員工做到最好的人。
人力資源經理是一個人，他總是參與一個組織中更全麵和不同方麵的管理——從製定不同的人力資源政策和他們的戰略到接觸員工——並為他們關心的問題或問題提供解決方案。此外，這些專業人士理解緊跟最新趨勢的準確性，以及在他們的專業領域的最佳實踐，具有巨大的紀律和奉獻精神。
維迪雅Rajagopalan，人力資源主管Divami設計實驗室她是一位熟練的人力資源領導者，她掌握了這些方麵，並通過她獨特的技能，強烈的同理心和領導同情心，完全相信她的團隊的潛力。
重新定義人力資源的領導
Vidya於2015年進入人力資源行業，當時她還是一名MBA畢業生，在一家網絡安全初創公司工作並成立了人力資源部門。維迪亞一直致力於為世界領先的標簽製造商建立人力資源流程和政策。
維迪亞了解業務的本質，她是所有人力資源活動的SPOC。
她積極參與管理會議，並參與關鍵的人力資源管理決策。
憑借她的有效技能，確保了所有員工的輕鬆工作和安全，Vidya設計了適合公司需求的“在家工作”政策。憑借她卓越的專業知識，Vidya是Divami數字營銷和SEO努力的關鍵利益相關者之一。
Vidya已經在該行業工作了近十年，在人力資源業務合作方麵有超過8年的經驗。她在HR各個領域都有深入和豐富的經驗，是一名經驗豐富的HR專業人士。她負責Divami的人員增長，並在員工敬業度和留存率方麵發揮了關鍵作用。
融合創新與品質
迪瓦米的USP願意超越預期，提供客戶的要求。在某些情況下，團隊超出了項目的約定範圍來提供正確的解決方案。
這是大多數客戶返回Divami的主要原因之一，因為一旦公司與客戶簽署了一個項目，Divami承擔了項目的完全和絕對所有權，使其客戶專注於他們的業務。最終，這些設計讓迪瓦米及其客戶及其產品獲得了成功。
友善、共情、適應能力和強烈的歸屬感是客戶和同事最欣賞的品質。除此之外，同情心和主人翁意識發揮著至關重要的作用。
添加,維迪雅表示”,同理心；因為隻有當一個人能夠站在不同的角度，理解其他利益相關者(員工、管理層和客戶)的觀點時，他才能提出令人信服的想法，以促進所有人的福利。”主人翁意識對與同事和管理層建立信任至關重要，這樣他們才能在一天結束時完成工作。
接受大流行後戰略
當被問及行業麵臨的挑戰，特別是在後疫情時代，Vidya分享道:“在後疫情時代，UI/UX業務發生了很多變化。大多數公司現在已經明白了可擴展的解決方案和強大的在線影響力的重要性。因此，這些公司現在的主要焦點是優化在線用戶體驗。安全性、可用性和可訪問性也被賦予了更大的重要性。”
“從好的方麵來看，鑒於這些因素，我們看到SaaS、FinTech和EduTech平台的增加。目前，迪瓦米的戰略包括擴大客戶群體，並確立自己在這些領域無可爭議的領導者地位。”她補充說．
與新興科技一起發展
Vidya分享了她關於采用現代技術如AI和ML如何影響UI/UX設計的觀點，“多年來，視覺設計師走過了漫長的道路——從平麵和網頁設計師到交互和產品設計師，現在是經驗豐富的設計師。隨著AI和ML的出現，設計師將利用數據來確定自動化係統的行為。”
“AI和UX可以有效合作。這兩個分支的工作方式有很多相似之處。人工智能通過探索數據來應用持續學習。UX會根據用戶反饋不斷測試和優化產品，”她補充道。
智者的箴言
對於那些願意冒險從事人力資源管理的有誌之士，維迪亞給出了一些建議:“說到人力資源領域的創業解決方案，有很多初創企業都在開發各種創新的招聘解決方案。不過，許多科技應用程序並不是為了提高員工敬業度而設計的。”
在這個“大辭職”的時代，這樣的解決方案可能會改變遊戲規則。人力資源技術領域嶄露頭角的創業者需要轉向這個方向思考。”她補充說．
整合的機會
迪瓦米正在迅速擴張。隨著越來越多的長期客戶和越來越多的項目，迪瓦米正在尋求戲劇性地擴大其人才儲備。在這一點上，獲得必要的工具、培訓和人才庫對於在每個項目中交付高效的卓越是至關重要的。為了迎合新興需求，Divami正在為未來做好準備，並正在為Metaverse、Web 3.0、AR/VR、物聯網等新趨勢創造解決方案。
進入卓越殿堂…
印度工業聯合會認為迪瓦米的設計是最好的。此外，許多著名的期刊都認為Divami是印度頂級的用戶體驗/UI設計公司。迪瓦米還登上了《哈佛商業評論》。
”我們是全球五大用戶體驗機構之一，根據離合器。Co -為傑出的IT、營銷和商業服務公司提供的頂級評級和審查平台”,結論是維迪雅。
