就像一顆心給人的身體帶來前進的動力，人力資源的功能給一個進取的實體帶來增長的動力。雖然很多公司沒有給予人力資源應有的重視，但正是這個核心業務部門保持了整個管理體係的完整。
人力資源管理的範圍不僅包括員工的入職和離職過程，還包括正確的人才招聘、誘導、製定有利的人力資源政策、有效地執行這些政策、製定薪酬福利計劃、保留戰略、員工績效評估和整個人員管理過程。
在當今時代，當許多大型組織都在從事人才爭奪戰時，其他具有傳統思維的組織仍然缺乏圍繞人力資源功能的最佳商業戰略的意識，而人力資源功能可以完全和成功地外包。
Falguuni Sheth，作為人力資源主管在跨國公司工作了近15年，她親眼目睹了這種心態，並利用她豐富的經驗決定帶來最需要的改變成立她自己的人力資源機構新天域在2011年。
拓展商業成功的新視野
根據Falguuni的說法，人力資源可以被稱為企業或商業風險的支柱之一，原因是——沒有人力資源的幫助，就不可能采取主動。團隊為公司提供的多樣性和力量，確保了公司在前進的道路上。這意味著必須為工作雇用最好的資源。
Falguuni說:“我們的專家人力資源顧問團隊，確保他們理解和聯係您的業務需求，以便他們能夠為您的人力資源需求提供最佳的解決方案”。
2011年，外包人力資源解決方案被解釋為外包招聘。因此，我們花了一段時間讓企業主明白，他們可以外包給新視野來設計他們的人力資源係統和流程以及招聘。
觸動全球梯隊
Falguuni回憶道:"讓人們知道我是一名自由職業者人力資源顧問並不容易。當我在一家出口公司擔任人力資源主管時，求職者經常來麵試，我們尊重他們的時間，因為求職者是在預定的時間來的，但當我開始新視野，想要見到企業主時，我在他們的接待處等了好幾個小時，隻是為了和他們見麵並解釋我們的服務”。
逐漸地，在現有客戶參考、網絡團體和在線存在的幫助下，新地平線現在是該公司是印度十大人力資源公司之一，在2021年被公認為全球十大人力資源公司之一．
創始人Falguuni Sheth是一名注冊筆跡學家、數字命理學家和心理測量專業人士，同時也是人力資源顧問。這種類型的結合是非常獨特的正如新視野的哲學是為客戶提供最優質的服務.'
以結果為導向的導師
Falguuni擁有許多她的客戶、同事和員工最欣賞的專業品質和價值觀。除了二十年的豐富經驗，她紮實的學科知識和功能特長也深受身邊人的喜愛。
Falguuni嚴格遵循倫理和原則。她也非常自律和專注。她以結果為導向的方法、深度參與、堅持時間表、果斷的性格和價值透明使她成為一個非常好的導師。
製定增長政策
談到新地平線的賣點，Falguuni表示，該公司致力於完善的人力資源解決方案。它有兩個垂直部門，一個是PAN印度招聘，另一個是設計人力資源係統和人力資源流程的人力資源谘詢。
它的服務包括設計員工從進入到退出的整個生命周期。
Falguuni說:“因此，我們創建了組織結構，招聘和選擇程序，工資和福利計劃，人力資源政策，績效管理係統，獎勵和認可計劃和員工記錄”。
該公司涉足20多個行業。它根據客戶的行業、業務、價值觀和公司獨特的文化定製解決方案。即使是同一行業，同一業務，但兩家不同的公司，提供的解決方案也會不同，因為他們可能有不同的團隊規模、文化或未來計劃。
戰略操作方法
Falguuni補充道:“我們的另一個獨特之處在於，我們提供戰略和運營兩種人力資源服務“人力資源部門隻負責並隻負責從員工入職到離職的文件記錄的日子一去不複返了。”現在的需要是從商業的角度看待一切，成為一個戰略性的人力資源合作夥伴。
“在招聘方麵，我們主要針對印度PAN的中高級職位候選人進行非it招聘，最好的部分是我們選出的候選人和安排的候選人會呆很長時間，因為我們也會對候選人的未來計劃做詳細的分析。”揭示了Falguuni．
所有的數字
作為一名經驗豐富的領導者，Falguuni對AI和ML等現代技術的采用對人力資源行業的影響以及新地平線如何適應這種變化有著很高的評價。
據她說，從創建一個候選人數據庫，提供信件問題，出勤到計算工資，人力資源政策和行為準則，最後績效管理- - - - - -現在一切都可以通過人力資源軟件進行管理。”我們已經幫助我們的許多客戶實現了無紙化和數字化Falguuni說。
遭遇人才大戰
考慮到目前的行業情況，Falguuni麵臨的挑戰是多方麵的。她接受了。”由於我們主要為中小型企業提供人力資源解決方案，客戶的挑戰成為我們關注的領域”。
大流行過後，這就像是一場人才大戰。雇用到自己想要的那種資源並不容易。求職者對薪酬的期望在變動時超過50%，有時達到100%。即使在接受offer後，客戶也不確定他們是否會加入。
”為了引進合適的人才，我們在工資結構、福利方麵做了一些改變，並引入了基於業績和留任的新獎金Falguuni說。
第二個主要的問題是仍然有許多員工希望在混合係統中工作。他們想在家工作還有一個小原因。
為了實現雙贏和更好地留住員工，公司修改了在家工作政策、出勤獎金政策，並引入了實現目標的團隊激勵措施。
以投資為中心的顧問
Falguuni對那些渴望進入你的領域的嶄露頭角的企業家的建議是戰略性的。她說變化是生命中唯一不變的。”我建議所有企業主改變他們認為人力資源可以成為公司成本中心的方式Falguuni說。沒有更多的。事實上，人力資源是每個中小企業都應該具備的完善的投資功能。如果不是在內部，他們也可以與任何外包公司合作進行戰略投入。
到達小說的垂直方向
關於在2022年及以後擴大新地平線的運營和產品規模的設想，Falguuni透露:“我們的兩個垂直部門，招聘和人力資源谘詢都在快速增長。我們已經采取了一些措施。我增加了我的團隊規模。
我們已經開始以非常有組織的方式培訓我們客戶的人力資源協調員。這樣我們所有的係統和模塊都能以正確的方式實現。我們在所有的實施過程中都親自指導，因為隻有在執行過程中才會遇到挑戰”。
