”永遠不要純粹為了賺錢而經商。如果這是動機,你最好什麼都不做——理查德·布蘭森
沒有一種商業模式是絕對成功的。它是多方麵的,而且發展迅速。每個企業都需要接受大量的變化。照搬別人的想法或商業模式不會讓我們成功。對某人有用的東西不一定對其他人有用。每個創業者都應該經常問的第一個問題是:我為什麼要從事這個行業?
好吧,在一個特定的領域有良好的把握,自由和獨立是幾個答案,但它們還不夠。第一個原因應該是我愛它。第二,它應該包含你的創造性本能和專業知識。第三,商業必須讓參與其中的每個人都受益,從這個意義上說,它是包容性的。
IPRAM知識產權服務公司的創始人和所有者Pallavi Kharkar就是這樣一位企業家,他相信在處理的每個項目中都應該使用最好的技能。
帕拉維工作勤奮,做事一絲不苟。她是一名行業資深人士,擁有超過19年的製藥和全球知識產權經驗。她的目標是把法律方麵的絆腳石變成企業的墊腳石。在她的指導下,IPRAM一直在提供最具創新性的解決方案,並且從未停止過同樣的實驗。此外,它不僅強調資源,而且還強調智謀。
她相信亨利·福特的這句名言。
“一個會運用自己的技能和建設性的想象力去思考一美元能給他多少,而不是一美元能給他多少的人,一定會成功。”
帕拉維說:“作為個人和專業人士取得成功相對容易,但在組織層麵取得成功需要更多的努力和思考。當客戶接觸一個組織時,他們會評估幾個因素,如可信度、能力、競爭力、一致性、準時交付等,通常第一個項目會給許多人留下深刻的印象。”
通過核心價值觀,從挑戰到機遇
對於一個組織來說,一個創始人的價值應該成為成千上萬人的價值。這就是為什麼任何組織的核心價值觀都如此重要。當員工的行為與核心價值觀不一致時,核心價值觀就會被稀釋。以價值觀來命名組織,為IPRAM的核心價值觀提供了最大的力量。
第二個挑戰是可持續性。IBM商業價值研究所最近與牛津經濟研究院合作進行了一項調查,指出90%的印度初創企業在前5年內失敗。“這是非常可怕的,需要可持續的商業模式。”帕拉維在2017年Ipram完成5年任期時表示。
可持續發展需要耐心和毅力。我們生產的東西必須有市場。它需要不斷的進化。在知識產權服務領域,與客戶的互動對於開發新的業務領域非常有見地。一個人應該能夠從他們的角度,他們的需求去思考。這是長期業務關係和可持續發展的關鍵。
另一種實現可持續發展的方法是為你的工作“增加價值”。除非得到證明,否則價值觀並不重要。增加價值應該成為我們的特征。當這一核心價值得以運用時,是非常令人滿意的。
堅持不懈地取得成就,堅持不懈地保持你已經取得的成就,然後繼續堅持不懈地取得更好的成就。IPRAM隻是讓自己變得更好,更機智。他們相信不斷的進化總是必要的和自然的。
提供服務的一致性是另一個挑戰。服務的質量不應取決於提供服務的人。一旦你開始提供高質量的服務,客戶就會習慣接受有見地的建議。你們的重複訂單是質量穩定的結果。使用適當的資源隻能對項目進行公正的處理。對我們來說,這意味著訓練我們的資源,使它們發揮作用。指導就是這樣一種價值,你永遠不會在培訓你的員工上過度投資。
Ipram致力於提高社會的知識產權意識。Ipram與許多研究所和學院合作開展知識產權培訓項目。僅今年,孟買政府法律學院的16名學生就成功完成了Ipram的實習。Ipram有許多個人創新者,他們熱情地追求自己的夢想,以可承受的成本創新並將突破性的產品推向市場。Ipram相信“接觸”,並滿足任何人從個人到企業的知識產權需求,並成為他們進步的一部分。
你可能擁有世界上所有想要的品質,比如能力,一致性,毅力,競爭力,所有這些價值觀都隻需要一個領導者遵循一個正確的方向,那就是正直。它是最終的領導者,它是一個關鍵的價值觀,在你麵臨的每一個挑戰中為你指明道路。正直是你的本性,不應該因為環境變得糟糕而改變。正直和毅力是你性格中不可分割的一部分,如果你不放棄,遲早每個人都會有收獲。沒有什麼比閱讀和了解偉人以及他們在生活中麵臨和克服的困難更令人鼓舞的了。IPRAM就是它的價值觀。他們的內部操作係統是圍繞這些價值觀設計的我ntegrity,Perseverance,R授課,一個dding值和米作為IPRAM的支柱。到目前為止,他們正在努力實現每一個價值觀,他們從來沒有過度投資。
繼續前進
- 讓你的專業知識製度化
Pallavi認為當前的行業形勢異常繁忙,幾乎不可能有任何行業專家參與每個項目。關鍵是將您的專業知識製度化,以便自動生成精確的產品。在印度這樣一個不斷增長的經濟體中,由於競爭力處於邊緣,如果公司希望在國際市場上獲得良好的地位,就必須對其提供的產品和服務的質量保持謹慎。
- 創新的方法
帕拉維認為,創新並不稀缺。人們已經在創新了,隻是他們需要謹慎地更加創新,或者集中注意力地引導他們的創新思維。
- 客戶交互是有洞察力的
客戶滿意度是業務增長和可持續發展的關鍵。來自現有客戶的重複訂單和現有客戶對新客戶的介紹應該毫不費力。我們應該努力成為第一和自然的選擇。接受客戶的反饋並實施改變來解決我們的不足是極其重要的。按時交付項目,給客戶足夠的時間進行電話和討論是至關重要的。客戶通常沒有IP背景,我們應該對這一事實足夠敏感。來自客戶的“謝謝”就是最好的回報。此外,如果你希望你的團隊提供高質量的產品並得到良好的反饋,你必須以身作則。
- 增長是包容性的
很少有IPRAM的客戶將他們的創新產品推向市場並做得很好。在未來一兩年,將有許多人這樣做。IPRAM已經幫助許多客戶在印度境外進行產品備案。他們在專利訴訟和印度境外的反對等關鍵問題上給予了支持。
Pallavi表示,客戶從他們的服務中獲得的最大好處包括:
- 認識和尊重知識產權
- 願意創新和保護知識產權
- 準備挑戰較弱的知識產權
- 知識產權教育