大多數公司仍然重視人力資源。你相信更廣闊的世界嗎人力資源的定義?如果是,你想管理和培養公司的人力資源。這很有挑戰性。
人力資源(HR)會強烈影響你公司的工作文化。你必須不時地發展、強化和改造它。你將擁有一群快樂的員工。
下麵的指南將為你提供更好地管理人力資源的詳細見解。
人力資源管理:到底是什麼?
你可以從很多方麵定義人力資源管理。大多數人將其定義為雇用新員工或管理現有員工的活動,或兩者兼而有之。
但在當前背景下,人力資源管理還涉及到其他方麵。他們中的一些人正在培訓新員工或現有員工,最大化他們的績效,確保員工敬業度等等。從廣義上講,這些方麵加上上麵提到的,就是人力資源管理。
規劃人力資源或選擇員工是其中之一必要的技能對於一個小公司來說。你需要為你的公司雇傭一名員工。你可以雇傭有基本技能的人來削減成本。然後,你可以通過培訓使他們具備必要的技能。
人力資源管理的職能
一提到人力資源管理,人們就會把它和具體的職能聯係起來。這包括完成加入和解除手續。但是除了這些任務,人力資源管理還涉及到其他一些任務。
這是一份人力資源管理的工作清單。
1.招聘
招聘是人力資源管理中最重要的任務之一。招聘與你公司目標一致的人才是一件很有挑戰性的事情。你可以通過領養來克服它雇傭員工的最佳實踐.
一份準確的職位描述和職位要求會幫助你找到合適的求職者。別忘了把他們需要的知識、技能、經驗和個性特征寫進去。同時,提及你希望提供的薪水,以建立對候選人的期望。考慮你的預算。
2.麵試
在你的工作邀請發布後,感興趣的候選人會把他們的簡曆寄給你。你需要列出你認為最適合你工作要求的候選人。你做得越快越好。
平均而言,92%的公司會在第一周內解決問題。如果你拖延,你可能會失去合格的候選人,你的競爭對手。
3.進行背景調查
推薦信或背景調查從長遠來看,為公司提供令人興奮的可能性。這對你會有很大的幫助,特別是如果你希望找到未來可以承擔多個角色的候選人。你可以根據候選人的學術和專業資曆,將背景經過認證的候選人調到更高的職位。
對新雇傭員工的背景調查揭示了他們的教育背景和工作經曆。
這個過程包括聯係申請人的個人資料中提到的以前的雇主和教育機構。它通過核實求職者教育和工作經曆的真實性,有助於防止就業欺詐。
4.選擇
選拔過程與招聘密切相關。這是一種根據候選人的詳細情況確定他們是否合適,從而縮小可用候選人名單的方法。這些細節包括他們的學曆、職業資格等。
雖然可以手動執行此過程,但也可以考慮使用工具和資源。通過使用它們,您可以快速地結束選擇過程。如果你急需填補職位空缺,你可以考慮使用這個程序。
5.提供正確的報酬和福利
在就業市場上,求職者的學曆、技能和工作經驗與他們的報酬成正比。從人力資源的角度來看,有一件事非常清楚。如果你想要高技能的高素質候選人,你需要準備好支付更多的薪水。
為了防止你的優秀員工跳槽到其他公司,你還需要為他們提供補償和福利。如果你在這方麵落後於你的競爭對手,你的公司將會損失很多。它會導致你公司的優秀員工遷移到你競爭對手的商業公司。
6.辦理證件手續
完成文件的手續也是管理人力資源的一個重要部分。如果你是公司的人力資源經理,這將是你工作角色的一部分。無論你雇傭的是新員工還是現有員工申請離職,你都必須完成相關的文件手續。
不要忘記遵循您的公司政策,以確保您完成了文檔。
7.管理員工的績效
由於許多原因,你的公司可能需要不時地提高員工的技能。如果你屬於人力資源管理團隊,你將負責製定和實施培訓計劃。
除此之外,你還需要關注員工的表現。如果他們的產出或性能由於某種原因下降,你將負責製定一個計劃來解決這個問題。
最終的想法
以上指南定義了人力資源管理以及作為人力資源經理你需要履行的職能。鑒於人力資源管理在經營一家公司中的重要性,你將需要承擔上述任務。對它們的良好理解將使你能夠為公司的人力資源部門做出積極的貢獻。