紮實的特許經營發展戰略是公司成長和成功不可或缺的一部分。但如果你問十幾個不同的人,“什麼是特許經營發展”,你可能會得到十幾個不同的答案。這是因為特許經營發展的角色隨著公司的發展而變化,並且該角色根據公司的規模、成熟度和優先級而變化。
當涉及到品牌擴張時,特許經營發展就像將品牌的所有功能或部門聯係在一起的線索,幫助企業擴大和提高其銷售、收入、跨地點的存在、產品供應、人才、客戶服務和品牌知名度。
製定一份深思熟慮的特許經營業務發展計劃可以幫助您的組織確定其目標,並生成潛在投資者/企業家正在尋找的可持續和可擴展的商業模式。這是集合的元素特許經營Khoj作為該領域的傑出公司之一。它在一個平台下提供廣泛的特許經營谘詢服務.
憑借二十多年的領導經驗,特許經營Khoj正在成為領先的特許經營業務發展和營銷谘詢公司,專門幫助中小型企業(sme)通過成功擴張實現可持續增長。
“我們為客戶提供增值和高質量的解決方案,立即實現盈利和長期可持續性;此外,我們將專業的專業知識和個人的承諾帶到所有的谘詢項目中,以幫助您實現項目目標。Rahul S. Anantwar,Director-Strategic倡議在特許經營Khoj。
有意義的遺贈
隨著特許經營在印度越來越流行,有一個可信度的問題。當你聘請特許經營谘詢公司時,你應該問的第一個問題是,“誰將專門為我的項目工作,他們的背景是什麼?”
因為最終,你雇傭的是人,而不是公司,來幫助你實現目標。如果一家公司的客戶都是初出茅廬的新手,那麼公司的客戶名單又有什麼區別呢?特許經營谘詢公司或顧問的有效性來自於他們必須提供的特許經營權公司的數量,給予他們的信譽,業務情況,以及他們預先篩選的一切。
特許經營商Khoj在將特許經營商納入董事會之前,對其20個參數進行了基準測試。因此,當您選擇特許經營谘詢公司Khoj 's excellence時,該公司可以為您提供一係列與您的興趣和目標相匹配的特許經營權基準。特許經營Khoj的業務是讓客戶成功。
永續成長
要成為一個成功的品牌/授權人,你必須專注於你的特許經營的持續增長和發展之旅。很明顯,成功的品牌可能都以不同的方式達到他們的地位,但在他們的成功過程中,有一些普遍的真理可以追溯。
這些品牌/授權方具有很強的適應性,可以改變其產品供應,以適應不斷變化的消費者需求。他們精通技術,利用最新的手段和方法與客戶和更廣泛的特許經營網絡保持聯係。
因此,對於品牌/授權方來說,要想在很長一段時間內保持相關性,貼近市場和客戶需求,並願意和靈活地快速調整甚至重塑你的模式來滿足這些需求是至關重要的。
“要成為一個成功的品牌,你需要始終如一,而不是趕時髦。”
用持續的卓越灌輸服務
Khoj的特許經營谘詢服務主要麵向三個市場:
- 第一次尋求特許經營的公司。這些客戶將已經開發了一個成功的原型,並希望通過特許經營來擴展。
- 已經開始特許經營的公司。這些客戶希望改進現有的特許經營係統,招聘人員,提高經營效率,提高質量,或提高特許經營銷售效率。
- 製造商目前通過經銷商或分銷商銷售。特許經營Khoj開發了一套專有係統,幫助這些客戶提高運營控製,改善品牌形象,增加產品銷售。
潛在投資者正在尋找一個相對安全的商業機會。如果他們想獨立做所有的事情,他們會從零開始創業。你必須為他們提供的係統是一個重要的賣點,所以把它做好至關重要。
底線是你希望有抱負的企業家和投資者對你的業務感興趣。
在特許經營發展階段,特許經營Khoj將幫助您為潛在的特許經營所有者創建一個非常有吸引力的係統。在此基礎上,該公司通過專業的銷售和營銷策略為您找到合格的買家,幫助您啟動增長。
此外,為了發展你的特許經營權,你必須產生潛在客戶,以獲得對你的概念的興趣,並簽約新的特許加盟商。特許經營係統增長戰略的一個重要部分是經濟有效地產生、鑒定和銷售線索。產生特許經營銷售線索的特許經營Khoj流程經過了30年的微調、跟蹤、衡量,並得到了改進。其成熟的潛在客戶生成過程將幫助您的品牌實現您的目標。
“在特許經營Khoj,我們知道尋找和簽署高質量的線索有多重要,也有多困難。我們在特許經營方麵的經驗使我們成為了招攬客戶的專家。”阿南特瓦爾先生說.
精通過多
“我們擁有豐富的經驗和知識,可以幫助您找到適合您的業務。我們將引導你了解特許經營權所有者的真正含義,我們將幫助你省去你可能麵臨的任何繁文縟節,”他說Anantwar先生.
“我們會直接告訴你,不浪費你的時間,以確保你最終的歸宿有一個基於你是誰的堅實基礎。人生旅途中最重要的指南針是了解自己在世界中的方向,以及你希望如何與之互動。”他補充說.
大多數考慮購買特許經營權的人至少聽說過他們需要對特許經營機會進行“盡職調查”。然而,許多人不知道適當的盡職調查需要什麼。
”我們推薦盡職調查過程的七個關鍵組成部分——排除了許多其他組成部分。通過解決這些和其他問題,潛在的加盟商可以更好地定位自己,利用他們所選擇的特許經營機會獲得長期成功,”Anantwar先生補充道。
在收購任何企業後,作為業務顧問,特許經營Khoj為企業主提供戰略、解決問題和發展技能方麵的建議。
憑借對細分市場的深刻了解,特許經營Khoj提出了資源並製定了提高組織績效的計劃。
特許經營Khoj的專家執行各種職責。它的作用可能包括設計商業計劃、銷售策略、營銷計劃或公關活動等。該公司可以幫助解決小型企業需要覆蓋的幾乎所有基礎。
沉浸在智慧的話語中
Anantwar先生為初露頭角的有誌之士提供了寶貴的指導;他說:“我最重要的建議是理解如何從大的角度思考和擴大業務,以及相信自己有能力創造影響的重要性。”
他補充說:“作為企業家,我們天生就喜歡冒險,我們永遠都是樂觀主義者,我們需要學習如何將這些引導到正確的方向。”
除了這些珍珠,他還說;從小事開始,把它做好,然後把它做大。
- 要謙虛,要專注,要有勇氣
- 隻招募最優秀的人才
- 尋找細節,把握大局
- 盡早設定流程,挑戰現狀
- 槍為偉大的產品/服務;其他的都會跟著來
擁抱未來
Anantwar先生分享了他對特許經營行業最終取得進步的看法,他說:“在我從事特許經營的二十年裏,我看到了巨大的變化;最顯著的變化發生在過去兩年。這是因為特許經營本質上是消費者業務。
隨著消費者的快速發展,特許經營業務也要跟上步伐。例如,占全球特許經營貢獻35%的食品行業已經發生了重大變化,以適應配送概念。這導致了雲廚房的崛起。隨著送餐業務成為一個150億美元的市場,雲廚房已成為餐飲服務的新常態。因此,四家或更多的餐廳可以彼此共存,各自占地300平方英尺。
隨著服務的現代化和品牌化,印度也看到了這些變化。以科技為基礎的特許經營正在顯著增長。
印度約有6000個活躍的區域特許經營係統,其中400個是全國活躍的(超過50至500個特許經營係統),另有1500個在多個地區設有網點,但在全印度範圍內並不活躍。其餘的加盟商(少於5家)隻是在城市或地區擴張。因此,具有盈利和可持續的特許經營模式和專業方法的品牌的擴張潛力是巨大的。
Anantwar先生總結道:“世界正從當地的夫妻經營轉向品牌經營。”