每個市場的公司都在不斷增加電子產品,以使其產品更智能、更安全、更高效、更互聯。電子元器件是IT產業的驅動引擎,也是IT產業的未來。. .電子有限公司是一個例子,說明了如何提供增強設計、技術和驅動動力的組件,可以在電子製造業中脫穎而出。
以下摘錄是對Deki Electronics團隊的獨家采訪,展示了他們在提供獨特的產品和服務方麵的策劃智慧。
請向我們提供貴公司的詳細信息,公司的使命和願景。
德基電子有限公司是印度最大的薄膜電容器製造商,也是最大的“印度”元件製造商之一。該公司成立於1984年,與一家日本公司進行技術合作。從那時起,Deki的團隊一直以每年20%的穩定增長率增長。鑒於整個行業自2005年(WTO下的ITA-1協議)以來一直麵臨全球競爭和零進口關稅,這是一個具有挑戰性的過程。
Deki已經贏得了良好的品牌價值和活躍的和不斷增長的超過200個直接客戶的客戶網絡。穩健的流程,先進的機器,由550名技術熟練的成員組成的高效團隊操作和維護,確保了一貫的“個位數PPM性能”。
該公司的運作符合ISO 9000(自94年以來),ISO 14000, OHSAS 18000和TS 16949認證。
顧客滿意度調查和員工滿意度調查在過去十年中達到85%。Deki已經獲得了Elcina, god及其客戶的多個獎項和認可。
Deki現在正準備為其他無源組件建立具有全球競爭力的生產線。該公司展示了“盡管環境不利,但仍要在全球競爭的強烈集體願望”。今天的德基是一個高效高質量的零部件製造商的心服務組織。
德基願景:成為電子元器件製造的全球標杆
Deki使命:
- 在保持我們在印度照明領域的領導地位的同時,增加我們在工業和汽車領域的份額。
- 出口同比增長20%
- 2019 - 20年度和2020 - 21年度新產品T/O >繼續保持15%
請詳細說明公司提供和製造的組件和服務。
Deki提供全方位的薄膜電容器,技術,結構,封裝,
螺距尺寸和電介質。
產品範圍包括:普通/金屬化聚酯,普通/金屬化聚丙烯,普通和金屬化混合聚丙烯,X2,直流鏈路,IGBT緩衝器,風扇電機電容,CDI,喇叭電容等
IS:您如何確保使用最新技術的組件的交付具有成本效益?
為了在價格上具有國際競爭力,我們已將生產能力擴大到全球規模。我們正在不斷改進業務流程,從而達到基準收益率。
你認為科技在電子元件的發展和集成中扮演了怎樣的重要角色?
電子元器件的技術趨勢是由設備的技術趨勢所驅動的。在設備方麵,我們可以看到朝著更小的尺寸和能源效率的驅動,這可以在變頻驅動和逆變技術中看到。這導致了近幾年電子元器件的發展趨勢
- 小型化
- 高頻率工作
- 開發集成功能集成電路,減少對無源元件的需求
請問貴公司是如何減輕環境問題的?
在Deki,我們產生兩種廢物
- 電子垃圾
- 生產過程造成的浪費
就電子垃圾而言,它是非常小的。LED燈泡、管燈、台式電腦、筆記本電腦等。這是給注冊回收商。
至於過程中的廢物,Deki做了一些獨特的工作。早先被送往垃圾填埋場的廢環氧粉現在100%被轉化為磚。南非的一家公司也複製了這項技術。
我們的願景是成為零部件的全球標杆。在一條生產線,即感應生產線上,我們已經達到了這個水平,產量超過98%。而在另一條線,即無感線,我們正在努力實現超過99%的收益率,這也將成為全球基準
問:貴公司遇到的困難是什麼?你們是如何克服的?
整個過程沒有任何障礙,因為我們所有的利益相關者、非執行人員和相關高管都知道,我們正在努力改善環境。
IS:在您看來,電子元器件行業的未來是怎樣的?
由於工業4.0-AI、物聯網、雲計算和認知計算的出現,未來電子元器件行業將以更快的速度增長
貴公司未來的計劃是什麼?
Deki一直在監控新產品的營業額。與>15%的目標相比,Deki在某些年份多次達到高達40%的目標。1998年,我們是一家占主導地位的消費電子公司。當時我們的大客戶是索尼、LG、BPL、Onida、Videocon等。
到2015/16年度,我們已經發展成為一家照明公司,約70%的銷售份額來自照明。當時印度每年生產大約4億隻節能燈。
從2019/20年度起,我們將成為一個占主導地位的工業公司,在該領域的銷售份額將超過50%。這隻有在你們不斷開發新產品的情況下才能實現,而我們在這方麵一直做得很成功。此外,我們還在兩輪和三輪充電器領域成立了一些合資企業。這種充電器已經在班加羅爾和金奈的一些電動自行車上使用了。我們奉行多元化戰略,在電動移動領域與有能力的、基於價值的、充滿激情的合作夥伴組成合資企業——為輕型電動汽車製造智能充電器和驅動器。
的領袖
維諾德·夏爾馬先生,醫學博士先生是一位成功的企業家,他花了25年充滿激情的時間,將德基電子有限公司打造成世界級的“薄膜電容器”製造商。為了服務於電動汽車行業,該公司最近實現了多元化,提供最先進的充電器和創新的並聯電池驅動器。
熱情、價值為基礎的參與式管理和高水平的客戶導向確保了在過去20年裏每年超過20%的平均增長。
他在印度電子行業發揮著非常積極的作用,投入了大量的時間和精力為行業協會服務,並代表行業參加了幾次利益相關者的幹預活動。他曾在ELCINA(2002-04年總裁)、出口促進委員會(ESC, 2012-14年主席)和CII國家ICTE委員會(2012年起主席)擔任領導職務。他最近當選為CII UP國務院主席(2019-20)。
他被授予“年度電子人”2013年EFY和2017年ELCINA EFY。
夏爾馬先生是一位熱心的培訓師和顧問。他將自己的一部分時間用於提高世界各地經理和企業家的競爭性管理技能。他是荷蘭外交部CBI(發展中國家進口中心)的留任專家。
他與同事Hans Verhulst先生共同撰寫了《價值魔術——通往全球市場的新路線圖》。