金融的動員和流通是經濟發展的首要要求。在當前情況下,金融機構是經濟進步、經濟增長和經濟發展的有力支柱。普惠金融是印度發展最快的社會經濟部門之一,旨在以負擔得起的成本為弱勢群體提供金融服務。貧困和弱勢群體獲得安全、容易和負擔得起的信貸和其他金融服務是加速增長和減少收入差距和貧困的關鍵因素。
以發展無貧困、繁榮、公平和可持續的社會為願景, BWDA財務有限公司致力於低收入家庭的金融包容性。牛車工人發展協會(BFL的母非政府組織)是泰米爾納德邦自助團體(SHG)運動的先驅之一。它成立的主要目標是為泰米爾納德邦、喀拉拉邦、本地治裏和安達曼和尼科巴群島地區的牛車工人、勞動者、農村工匠、貧困和有需要的婦女和兒童提供無私、奉獻和自耕農服務。BWDA堅信其受益人的全麵發展。目前,BFL承擔小額信貸業務,BWDA專注於發展活動和項目。
特色金融和能力建設服務
BFL提供以市場為導向的金融服務和其他信貸加服務,以改善被邊緣化和沒有銀行賬戶的低收入家庭的金融包容性和獲得金融服務的機會。BFL促進了對一係列正式金融服務的訪問,如儲蓄、信貸、彙款、養老金和保險。BFL主要通過SHG模式向受益人提供服務。此外,它迎合jlg(聯合責任集團)以及個人。
BFL提供多種貸款產品,以滿足客戶在民生活動、創收項目、微型企業、教育費用、醫療費用和消費需求等方麵的信貸要求。它還促進供水信貸,以確保向受益人提供安全飲用水和衛生環境。寡婦和貧困婦女福利倡議將社會上最受歧視的婦女與技能和信貸聯係起來,以建立和經營她們自己的微型企業。
BFL堅信,金融普惠,即以可承受的成本向社會低收入群體提供金融服務,將窮人與主流金融服務聯係起來,再加上能力建設,是賦權的關鍵因素。BFL紮根於BWDA,促進受益者的全麵發展,並與BWDA合作,為17個聯合國可持續發展目標中的14個做出貢獻。
BWDA的天才領導者
“不努力,不可能有結果”
Joslin Thambi博士,創始人兼董事總經理一直以來都是勤勞、樸實、堅韌不拔的社會模範。BWDA於1985年以一輛自行車、一台Rs.2500打字機和一個充滿激情的28歲年輕人開始,他想要賦予邊緣人群力量。喬斯林在家裏排行第八,家裏主要的經濟支柱是一個趕牛車的人,他親身經曆了動蕩想為牛車工人賦權而工作。他的貢獻是均衡的,以全麵的發展塑造弱勢社會。今天,通過各種倡議,喬斯林的努力使540萬受益者受益。
這些年的成功之旅
牛車工人發展協會(BWDA)由Joslin Thambi博士於1985年10月2日成立,並於1986年在泰米爾納德邦社團注冊下注冊。1988年,BWDA開始組建牛車工人家庭自助小組(SHGs),以建立自給自足和促進扶貧。1992年,BWDA開始與其他低收入家庭合作,並將shg與當地銀行聯係起來,以滿足他們管理生計和創收活動的信貸需求。1999年晚些時候,BWDA開始直接貸款,以改善泰米爾納德邦、本地治裏、安達曼和尼科巴群島的弱勢群體獲得融資的機會,並補充銀行貸款。
2003年,BWDA收購了一家NBFC,更名為BWDA財務有限公司(BFL),以簡化其普惠金融業務。2012年,BWDA與Yes Bank合作,恢複了商業記者模式下的貸款活動。BWDA作為Yes Bank、IDBI和SBI的BC,促進成員的金融包容性。BFL有兩個著名的機構投資者,SIDBI和Dia Vikas,並通過直接貸款和與SBI的尊敬的商業夥伴夥伴關係滿足會員的需求。
積極主動,讓世界更美好
BWDA擁有36221個自助小組和jlg, 609,559名成員。BWDA已為1,29,212個團體和15,34,723名成員提供了1386.78億盧比的信貸聯係。B-WASH (BWDA水環境衛生和個人衛生)計劃通過促進印度盧比的水信用,建設了8767個廁所和2829935個水連接。3514.41盧比。
賦予權力是集體的,首先是賦予家庭婦女權力,然後是兒童和其他家庭成員權力。BWDA和BFL致力於家庭的全麵發展。普惠金融迎合會員的金融需求。該公司的健康項目提高了人們對結核病的認識,使人們能夠獲得基本的健康服務和專門的結核病治療途徑。該公司的兒童福利計劃拯救處於危險中的兒童,並通過Childline倡議提高兒童保護意識,為農村兒童提供暑期學習渠道。BWDA的BWaaSH項目提供低成本用水信貸,用於發展供水和廁所。
BWDA的教育計劃通過兩所學校和兩所大學提供正規教育。此外,該公司的老年公民計劃賦予老年人權力。婦女賦權項目提供能力建設、寡婦和貧困者福利、生計發展、微型企業發展、獲得價格合理的商品。
BWDA的救濟和重建項目為處於洪水、火災和其他自然災害等嚴重情況下的低收入家庭提供支持。動物福利計劃滿足我們會員家畜的需要。還有許多其他項目,幾乎滿足了我們的受益人的所有要求。
將挑戰轉化為機遇
社會發展和普惠金融部門正在快速發展,並在很大程度上受到顛覆性創新的推動。保持與資助機構的相關性,滿足受益者的需求以及他們對顛覆性解決方案的適應性,是公司麵臨的挑戰。此外,數據分析和數字化正變得越來越重要,保持人力要素的相關性勢在必行。加強人力資本(工作人員和受益人)以配合這些創新的交付方法也涉及資源和時間。許多國際捐助機構尋求與更大的參與者合作,導致對中小型機構缺乏支持。找到有熱情和服務意識的合適的人是一項挑戰,因為他們來自不同的背景,他們的思維方式必須以一種有吸引力的方式塑造,並堅持機構的基本信念。
BFL已獲得NBFC - MFI認證,這使BFL能夠接觸更多的銀行和金融機構;這將有助於更好地為我們的受益人服務。BFL還計劃將業務擴展到其他州。受益人的需求和適應能力因人口統計、當地現狀、社會文化因素、收入屬性等而異。推行一項計劃需要清楚地了解社會動態,並與意見領袖和革命製度黨的其他成員保持良好關係。BFL擁有超過33年的基層服務經驗,具有良好的基層關係和對會員需求的清晰理解。BWDA自助團體甚至慶祝了他們成立20周年和25周年。BFL與BWDA合作,希望將其工作擴展到智能農業、氣候變化和彈性生計。公司擁有一個充滿活力的董事會、一個充滿熱情的董事總經理、一個經驗豐富、充滿激情的高級管理團隊和一個熟練的員工團隊。BFL一直致力於為受益人提供知識和創新。
相信客戶滿意
BFL為受益人提供市場導向的定製產品。沒有隱藏的成本,沒有優柔寡斷的條款和條件,沒有基於種姓、宗教或其他因素的偏袒。它提供一係列的金融服務,以滿足成員的所有需求,並提供全方位的發展倡議。
BFL是透明的,並采用適當的客戶保護原則,以確保所有條款和定價清楚地傳達給會員。BFL嚴格遵守監管機構的所有指導方針,為其受益人創造有利的環境。
公司的動態未來
以“25乘25”為口號,到2025年,BFL將促進超過250萬家庭的金融包容性。BWDA金融有限公司,目前是一家NBFC - MFI,旨在成為一家小型金融銀行,為受益人提供更好的服務。公司致力於實施創新的解決方案,以滿足受益人的需求。
BFL將探索確保可持續發展和解決現有貧困問題的新方法。BFL項目將與聯合國可持續發展目標保持一致。公司將在氣候變化、智能農業、清潔能源、食品安全等其他領域開展新項目,以積極的態度向前推進。