自從縫紉和編織誕生以來,技術一直引領著時尚的發展——工業革命——機械化製造——使大規模生產成為可能。在20世紀60年代,合成材料如聚酯和尼龍的誕生,為風格創造了新的可能性。
現在,創新技術和時尚的融合正在打開以前難以置信的機會。未來的時尚將新材料、信息技術與新的商業模式相結合。
有了創新和創造性的想法,VIVIKA擅長於紡織和服裝行業,生產女士下裝,以提供高質量的產品,整合物有所值的願景。在稱職的領導下首席執行官Yasmeen Delawala在美國,該公司提供與最新時尚趨勢相結合的服裝,而不犧牲任何舒適度或質量。
在一次與Insights Success的采訪中,Yasmeen分享了她的旅程,強調了VIVIKA在紡織和服裝領域的價值觀、使命和開明形象的各個方麵。
Yasmeen,請給我們概述一下你在VIVIKA的職業生涯。
VIVIKA是一個領先的女裝品牌,旨在為全世界所有努力奮鬥的女性提供民族和融合的服裝。我於2019年7月開始經營這家公司,當時隻有一名員工。
VIVIKA因其創意而蓬勃發展,目前擁有20多名員工的團隊。目前在B2B領域供應女裝庫蒂斯、打底褲、睡衣。我們也為其他品牌承擔工作/生產活動(切割到包裝服務)。
請告訴我們更多關於VIVIKA,它的願景,以及它在餐飲行業的大本營的關鍵方麵。
我們的願景是成為每個女性衣櫥的一部分,為女性創造時尚的服裝和配飾,幫助她們實現日常目標,成為時尚而舒適的衣櫥的一部分。
我們生產女裝,通過B2B渠道提供我們的產品。我們也為其他品牌承擔工作/生產活動(切割到包裝服務)。
VIVIKA將進軍B2C/D2C數字平台Vivika。時尚很快就會成為每個女孩和女人日常休閑著裝的首選品牌,為她們的衣櫥帶來舒適的風格。B2B和B2C市場的產品範圍會有所不同,要記住目標受眾。
在疫情期間,您為維持運營和確保團隊安全做出了哪些努力?
疫情對紡織業產生了嚴重影響。在家工作、不聚會、保持社交距離、在線學習等,影響了成衣行業。
製造商擁有龐大的勞動力和生產能力,但市場需求不足直接影響了營運資本。要滿足房租、工資和利息等固定成本並不容易。
忘記增長;維持是一個挑戰.但找到問題的解決方案並創造機會來維持,這是企業家的內在品質。我錯過的第一個封鎖是由於在這個行業缺乏資源和經驗。
工人的安全是首要任務;因此,教育員工戴口罩、保持社交距離、消毒、增強免疫力等是我們每天在電話中討論的話題,因為身體接觸是不可能的。
封鎖後,當我們重新開始工作時,我們遵循了所有的協議,比如以一半的容量工作,慢慢地到全功率。那時候我的團隊隻有12到13人,我非常有信心發展壯大,因為我沒有裁員。
在第二次封鎖期間,我有充足的資源,我擴大了業務,增加了團隊規模,增加了機器,我能夠與醫療供應商合作,開始為醫院生產個人防護裝備。
它一開始的目的是維持和無私的利潤。不過,我很高興能及時支付員工工資——最重要的是,我留住了所有員工。這些都是通過遵守州政府的指導方針和把員工放在首位來實現的。
發布第二次封鎖;我們開始為其他品牌提供切割包裝服務,他們的設計與他們的品牌名稱。這有助於我們管理和利用我們的生產能力和營運資金。
您對VIVIKA在2022年及以後的發展有何設想?
在疫情期間,我有機會坐下來思考與個人和職業生活有關的許多方麵。
我觀察到,在線銷售或在數字平台或社交媒體上展示你的形象,對於擴大你的市場規模和與全球客戶建立聯係至關重要。所以,我有幾個計劃來把VIVIKA的成功帶到更高的高度。我們目前生產有限的產品,並將它們供應給針對特定受眾群體的分銷商和批發商。
從今往後,VIVIKA將很快啟動其B2C/D2C平台,在考慮到B2B客戶的興趣的同時,為其客戶提供不同的集合,連接到更多的觀眾。