法律作為社會的本質,在微觀和宏觀層麵上規範著人的行為,因此,法律的運行和社會的運行一樣是動態的。因此,今天,法律不僅被用於解決糾紛和維持社會秩序,而且已演變為社會經濟發展和正義的有效工具。今天,它被用作約束權力和賦予無權者權力的工具。
2011年成立的律師事務所Solicis Lex發生了翻天覆地的變化。增量變化是指對目標結果進行的小調整,但增量變化不會對現有結構產生重大影響,也不會改變當前的方法。然而,轉型變化是改變組織文化、特征的基本要素的過程,包括組織運作的規範、價值觀和願景。當涉及到商業環境時,轉型變革涉及一個公司在其商業模式中進行徹底的改變,例如由Solicis Lex所做的,其中一個完整的精心策劃的結構,文化和管理風格是從上到下的層次結構。
印度的法律製度.....
印度的法律體係相當複雜。法官數量減少,法院基礎設施不完善,沒有計算機化的記錄檢查係統,以及未能遏製騙局,但幸運的是,在過去的兩年裏,所有這些都在從基礎上得到改善。由於各種騙局,人們對政府的信心已經下降,這受到所有利益相關者的嚴厲批評。這也引起了對印度公司治理和透明度的迫切需求,因為它極大地影響了國家的發展。
為了了解法律框架的範圍和研究修正案,代理顧問公司分析了董事的角色,以及他們如何受到修正案變化的影響。公司治理的透明度對任何企業的增長、盈利和穩定都至關重要。由於國家和國際各級所有經濟部門的企業之間的競爭日益激烈,特別是由於資產和企業的全球化,對良好法律框架的需要更加迫切。事實上,《印度公司法》的2013介紹了一些漸進和透明的流程,使股東、董事和公司管理層受益。如今,法律部門和CA為了公司和小股東的利益,對公司事務進行了有效的控製,因為法律合規正在改變印度的業務場景。
如今,在印度,涉及訴訟或任何其他法律程序的客戶對律師事務所的要求越來越高。他們以最低的成本要求和期望更多。盡管技術正在幫助印度的律師事務所,但僅靠技術無法在法律職業中提供法律和道德價值。印度的客戶期待的不是技術,而是更好的法律服務。
Solicis Lex“以最優成本提供Apt服務”
以提供更好的法律服務為目標,Solicis Lex專注於24×7法律服務,以滿足國際和本地的多元化客戶群。
Solicis Lex建立在管理大師的概念之上已故的C K Prahalad博士《金字塔底部的財富》這本書。正如普拉哈拉德博士所述,這一概念圍繞社會底層人群的市場展開,他們關注的是已成功觸及發展中國家人群的消費模式、分銷渠道和營銷努力。
C·K·普拉哈拉德博士解釋了為什麼我們不能創造包容性資本主義,為什麼我們所有的技術、管理知識和投資能力都不能對全球普遍存在的貧困和剝奪公民權的問題做出哪怕是微小的貢獻。
“因此,我們的主要關注點是以最優的成本提供合適的服務,因為今天的一切都圍繞著成本展開,”他說Ameet Mehta, Solicis Lex的創始人和執行合夥人.“重點是市場份額和知名度,而不是收入,”他說德旺·梅塔,律所合夥人。
《盜夢空間》:
Solicis Lex由執行合夥人Ameet Mehta創立。他擁有英國利茲大學商學院的工程學士學位、金融MBA學位、孟買大學法學學士學位和倫敦商學院並購專業的多元化教育背景,使他在各個方麵都具有堅實的優勢。他是一位多產的作家,他的文章被各種媒體、報紙和雜誌覆蓋。他撰寫及與人合著多部著作,如《業權轉讓、重建及刑法》及《印花稅及市場估值預估者2013、2014及2015》等。
Ameet說:“在我畢業的時候,我經常與不同公司的資深律師見麵,有些人常常告訴我,他們公司的初級律師沒有他們應有的積極性。我曾經研究過這類律師事務所的一些商業模式。因此,我們得到了一個正確的“起點”,我們能夠在一開始就糾正一些問題。真正吸引我們的還有普拉哈拉德博士書中的幾個概念點,並努力擁有一家理想的律師事務所。”高級助理合夥人Tushar Gujjar他說:“我們相信許多律師事務所確實給年輕律師和專業人員提供了相當高的薪酬。然而,我們認為,律師事務所在設定了合理的薪酬後,仍然試圖用更多的錢來激勵他們的年輕律師和專業員工,這是一個錯誤。這並不能激勵他們,或者至少隻能激勵一些年輕的律師。我們把範圍縮小到幾個動機,在過去的美好時光裏,我們也用它們來感激工作的自主權,學科的精通,職業的目標.”
旨在提供有價值的法律解決方案
Solicis Lex致力於在各個實踐領域提供有價值的法律解決方案,並高度強調道德。他們的客戶受益於專業知識和經驗,並享受個人關注和響應的特權。許多客戶都很欣賞該公司的口號:“我們不是朝九晚五的工作,我們是從開始工作到結束。”
Solicis Lex的業務範圍遍及工業和服務業的各個領域,如製造業、服務業、房地產、消費者、勞工、金融服務、銀行、製藥、IT等。由於技術變革、不斷發展的政府法規和市場競爭壓力,律師們了解他們的客戶在當前商業環境中麵臨的不同挑戰。Solicis Lex現在有100多名律師提供民事和刑事事務、DRT、CLB、消費者案件、盡職調查、並購、合資企業、私募股權等相關法律服務;支持在印度投資的國際公司;支持印度企業海外投資;房地產項目;銀行金融、知識產權、商標;書麵意見;法律索賠處理;人力資源合規;進出口合規、銀行訴訟;貓; Cyber Law; Taxation; Child Labour; Charity Commissioner; Arbitration; and SEBI Related matters.
最初的挑戰:
每個組織都會遇到大量的陷阱和障礙,但成功取決於他們如何處理和克服這些障礙。Solicis Lex作為印度最成功的律師事務所之一,麵臨了許多挑戰,並從中吸取了許多教訓。Adv Ashok Mishra,副合夥人他說:“在選擇任何公司的商業模式時,位置、差旅和形象塑造都是最重要的角色,我們必須在這些問題上保持良好的平衡。”
公司一開始就把範圍縮小到以下幾個挑戰
- 辦公室的位置,E.找到一個合理的辦公地點是他們遇到的第一個障礙。經過一番努力,找到了可能的最佳地點;一位朋友幫助他們,為他們提供了生長的空間。
- 市場營銷這是另一個挑戰。人們怎麼知道它們的存在呢?因此,他們專注於與各種論壇和社會團體建立網絡。“對我們來說,把這個詞傳播出去很重要,同時也可以提高潛在客戶在網上搜索與你的業務相關的特定術語時找到你的可能性。”分享Adv Pradeep Bhatt。
- 建立政策、道德規範、係統和程序這是下一個挑戰。不管客戶是否得到了正確的個人資料,重要的是要建立一係列業務政策並堅持執行。
- 做合夥人還是不做?整個想法是要不要在一開始就有一個搭檔?一開始是否有益?順便說一句,他們一開始就找到了合適的人,直到現在他們都在那裏。對他們來說,很容易理解,一個更大的、協作的團隊可以為他們提供巨大的支持、網絡和資源,否則他們獨自行動時可能會錯過這些。
“和所有企業一樣,Solicis Lex麵臨的最大挑戰是建立聲譽和品牌。”州德旺·梅塔,合夥人.人際關係在大多數職業中都很重要,法律界也不例外。事實上,社交網絡對律師來說可能比任何其他職業都更有價值。
“所以,當你開始自己開店時,不要躲在石頭下麵。走出去。滿足的人。和那些你已經認識的人保持聯係。參加各種場合的活動,加入社交圈。品牌建設是一個長期積累的過程,我們知道我們不應該期望一夜之間就有結果。”阿米特技巧。
以創新的方式建立客戶
律師事務所組織初次會議,通常稱為會議他們的律師通常是免費的。這是第一個交互點。當該公司宣傳“金字塔底層的財富”時,向人們收取會議費用是毫無意義的。他們應該覺得這種訴訟或法律工作是有成本效益的。在基本計劃期間對各種查詢的免費電子郵件支持是另一個後續連接。免費訂閱本局的電子通訊、最新的通告、政府通告及與客戶需要有關的資訊。在私人研討會、峰會、講座和社交活動中免費參與主題,對客戶非常有幫助。
未來策略
Adv Vikhil Dhoka,副合夥人表示,“Solicis Lex的建議是由消息靈通,易於訪問,由合夥人領導的團隊提供的,努力為客戶提供最高質量的服務,通過傾聽,了解他們的需求,及時響應並履行他們的承諾,我們將繼續這樣做。”
Adv Jayshri Manjrekar,副合夥人他說:“Solicis Lex團隊認為,本所在市場上的地位在於它可以向潛在客戶提供的價值主張。在客戶-公司關係中,公司戰略部署現有人才以從潛在客戶那裏獲得新業務的能力是最重要的方麵。
助理合夥人Shweta Sharma他說:“希望公司的願望清單上的客戶是那些你可以親自參與保護和服務工作的客戶。如果不是,你可能需要考慮嚐試進入這些已經有其他公司代表的公司的雷達屏幕。”
律師的休閑活動:
Solicis Lex律師事務所的律師們全年都在享受這種聚會,同時也在學習。“他們工作更努力,聚會更狂歡”國家Purvi Shah,財務總監嚴格控製賬戶和財務。事務所慶祝排燈節派對、新年派對、所有律師一起去迪斯科舞廳的年度周年慶派對、郊遊旅行、在星級酒店的年度回顧會議、Dandiya項目、聖誕節慶祝活動、每周為所有員工生日或其他慶祝活動切蛋糕。律師們一年到頭都忙於各種活動。一些律師到印度以外的地方從事各種工作,本公司為他們提供最大程度的支持。
Solicis Lex為企業提供了一個很好的答案,其中“如何實施一個成功的商業模式,以及合作夥伴和管理層的雄心是很集中的”。如果有什麼不同的話,一家大型律師事務所要想生存和繁榮,管理層和合夥人之間的信息流動就需要改善,尤其是在律師事務所繼續努力變得大型/全球化或更精品化並專注於關鍵業務領域的情況下。
所有合夥人都相信團隊為公司的發展做出了巨大貢獻,團隊有信心贏得更多的挑戰。