管理谘詢是一個巨大的數十億的產業。它是大的。它日益增長的。這是高利潤的。它將被中斷。是否重點是戰略、運營、稅收、金融、人力資源、或者、業務顧問企業生活的主食。今天,許多谘詢公司提供服務在全球範圍內跨幾乎和所有方麵的業務。從定義戰略方向簡單地作為一個額外的外包工作的雙手,顧問已經成為大多數組織的成功密切相關。
多年來,業務谘詢公司如雨後春筍般湧現,SmartHead谘詢追求卓越,也成為業內領先的公司之一。自2011年成立以來,該公司的投資組合都集中在為業務發展提供思想領導地位,盈利能力、市場開發、產品/服務組合、人員管理、營運資金管理、供應鏈、業務流程、授權結構等各種行業,如醫療、紡織、教育、房地產、石油&天然氣、能源、水利基礎設施、電信設備、電纜、聚酯纖維、汙染控製設備、印刷油墨和包裝電影和化學品、乳製品等。
組織的創始成員,不來自眾所周知的谘詢領域,相信簡化解決各種業務問題,而不是複雜的。這種方法幫助SmartHead為他們創建一個利基。還有一個巨大的價值主張SmartHead以來客戶的解決方案很容易理解和實現,從而更有效率。
但是,這是說起來容易做起來難。正如他們所說簡單是最終的成熟。“Saral Samadhan並不容易實現。它需要一個深入的方法獲得問題的核心為了區分症狀和疾病。
SmartHead的合作夥伴來自一個強有力的執行操作的背景和豐富的實踐經驗,廣泛的業務解決方案的實現,讓他們解釋實際問題。他們認為僅僅是智力遊戲意味著什麼如果不能帶來預期的結果。他們的合作方式有助於創造一個債券他們和他們的客戶之間的信任和信心。
驅動力的智能解決方案提供商
一個企業家的完美方法,首席執行官SmartHead,帕拉Bapna,董事總經理和戰略與運營業務的主管建議初露頭角的年輕企業家,必須意識到青年創業不是短期;這是一個長期的過程,需要時間和耐心來建立。他強調這樣一個事實,成功沒有捷徑。他還建議,應該誠實,直接和謙卑的顧客,員工,合作夥伴和其他利益相關者。他說每個人都應該準備好接受挑戰,反饋和批評,使航向修正吧。“一個人必須學會放下自我,如果他們想要成功,“帕拉。
應配有豐富的行業經驗超過二十年的管理業務,開發潛在市場,起草政策舉措,促進利潤增長,通過戰略計劃。SmartHead之前,他擔任總統和董事總經理Degremont有限公司(法國蘇伊士集團的一個EPC業務)。此前他擔任關鍵職位總經理和首席執行官斯倫貝謝RMS印度然後Actaris斯倫貝謝的MBO。他也是董事總經理庫柏工業。
麗娜Ahuja,一個合作夥伴和公司的領導團隊的關鍵成員有超過20年的經驗的行業,如電信、石油天然氣、銀行和教育。麗娜SmartHead人民管理實踐。她的顧問組織的首席執行官、高級管理人員和董事會行政領導的問題,團隊有效性,組織設計、文化轉換,和大規模的人員相關的改變實現。
SmartHead之前,麗娜是人力資源主管休斯通訊印度有限公司她還擔任人事經理對所有業務線的斯倫貝謝,唯一的人力資源經理在公司的全球組織舉行了這個著名的位置。她還曾與花旗銀行信貸服務和。
Ashok Chordia負責人金融服務實踐,有超過三十年的行業經驗在企業融資,包括金融谘詢服務,ipo,資金,財政部和稅務。Ashok證明專業知識的重組和如何在財務報表和資產負債表——練習專注於利用通過財務最佳實踐和打開潛在的潛力,幫助克服組織的挑戰。他豐富的經驗跨越一係列產業和功能區域。
的首席財務官和合作夥伴SmartHead,桑吉夫•南達有豐富的行業經驗在各種行業三十多年。印度對外貿易學院的校友,瓦爾也是一個注冊會計師。他的力量在於製定有效的法律結構,發展高效的商業、金融和稅收管理實踐,稅收籌劃與戰略重組、財務和法律盡職調查,合並和收購谘詢、風險管理和法律和公司文檔也是他的強項的一部分。
的商業智能報告與分析實踐在SmartHead谘詢是由Shubh曼加爾。他是一個在印度的主要業務分析顧問。他帶來的戰略技術谘詢經驗和創造性的味道。Shubh已成功實現各種信息技術解決方案的全球財富500強企業超過15年。Shubh是裝備管理信息係統碩士學位來自凱斯西儲大學美國,從德裏大學商業學士。他培養在凱洛格管理學院的領導能力。
使用一個更聰明的方法
考慮的背景大部分顧問自己來自不同公司背景SmartHead谘詢麵臨這些問題自己和理解疼痛的區域。SmartHead的概念化階段期間,合作夥伴確保提供一個獨特的模型不同於谘詢提供的空間。SmartHead幫助公司找到解決複雜問題的使用模型的“診斷”,“參與”和“交付”。其專有的“Saral Samadhan“方法已經用於扭轉各種低效企業通過提高他們的營運資金管理,支持供應商改善供應鏈管理,變更管理處理/乘以其業務的營收增長,建立適當的組織結構,實施有效的績效管理係統生成各種商業智能緩衝板等。
SmartHead相信與客戶分享他們的最佳實踐。他們強烈主張應用和提高最佳實踐更重要比讓他們在一個“鎖和鑰匙”。事實上,SmartHead為其客戶提供靈活的收入模式,以適應他們的需求。SmartHead在不同的工業領域的經驗轉化為差異化的價值主張和強大的解決方案,以滿足現在以及未來的需求。
在一個短的七年自成立以來,SmartHead谘詢感動了許多勝利的裏程碑。在成立的第一年,他們設法與大型藍籌公司贏得一個合同。2015年,他們在迪拜設立了首個海外辦公室為中東的客戶服務。他們也有機會帶領India-UK中小企業峰會在倫敦從而成功簽署多個跨國企業的技術許可協議對印度客戶。SmartHead也指導許多初創公司。
強烈的信念的改變
SmartHead的團隊已經有了一個好的混合帶來很多的活力和成熟運營專才。SmartHead相信找到迷人女性慶祝背景與知名組織曾在關鍵職位,然而由於某種原因休假。大多數的女性正在尋找獨立工作時間表來實現工作與生活的平衡和SmartHead樂於提供平台。它認為,如果這些婦女有機會可以被證明是比永久的超大號的員工更好的貢獻者。
的庇護下這樣的傑出個人,SmartHead谘詢一定會成長,達到新的高度。培育的所有正確的價值觀,如激情,奉獻,和倫理,右手SmartHead客戶!
未來的腳步SmartHead
與Pramod Bapna談論未來的計劃,他說,SmartHead發展解決方案在不同GOI倡議包括ZED,智能城市,現在在研究階段發展中有關女性和老年人的安全解決方案由於暴露的增加和電子商務的勞動力(出租車司機、快遞員、家庭服務技術人員等)。當被問及他是如何走向變化,帕拉說,“逐漸改變我們的黎明。它應該一步一步處理一個很酷的和穩定的思維過程。它必須是一個深思熟慮的過程涉及與利益相關者溝通和明確的時間線與現實的目標。”
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