Paan一直被定義為印度文化特征的一部分。它在書籍、報紙、雜誌上被提及,甚至有自己的寶萊塢歌曲。它作為一種提神劑的遺產一直被國內外的許多人津津樂道。想象一下,這種傳統的口腔清新劑竟然能產生不同的效果。但是,Naushad Shaikh -創始人的潘的故事,從仁慈的角度重新定義了我們吃潘飯的方式。讓我們來看看怎麼做:
告訴我們你創業的想法是如何產生的。
在大學期間,我和父親一起經營著一家傳統的Paan商店,我接受了更高的學習,並在孟買的Rizvi管理學院完成了MBA(2005-2007批)。在攻讀MBA期間,我為一場校際商學院競賽製定了一份“商業計劃”。我把這個報告拿給Cyrus Gonda教授,征求他的意見。教授認為這是一個非常獨特的想法,並說我必須自己去做。
然後,我從大學畢業,在海爾跨國公司工作。“在那之後,我與惠而浦、LG和總部都在孟買的公司合作。然後我在沙特阿拉伯的惠普工作,並於2018年9月返回。
回國後,我得到了一份跨國公司的工作,但我沒有接受這份豐厚的工作,而是決定把我的商業計劃從ppt帶到現實世界中去。所以,在2019年4月,我推出了《潘恩的故事》。
你們提供什麼服務/產品/解決方案?
我們提供100%無煙草,無唾液的美食Paan, Mukhwas和Paan冰淇淋。
在創業初期,你遇到過哪些挑戰?
當我第一次告訴我的家人、妻子和朋友時,每個人都認為我瘋了。不知何故,我說服了我的妻子和父母,他們支持我,告訴我做我內心想做的事。房地產是另一個巨大的挑戰,因為在孟買,我正在尋找一個麵積為240-250平方米的空間來銷售“Paan”。許多人拒絕提供給我,隻是因為產品是Paan。
你的公司是白手起家的嗎?你是否獲得了投資?或者你是否打算接觸投資者?
是的,它是白手起家的。
作為創始人/首席執行官,你對印度目前的創業文化有什麼看法?
“創業公司”就像太陽。他們會一直來,直到太陽在宇宙中。
根據你的說法,根據你所在的行業,更新技術有多重要?
“技術”已經成為所有企業的“DNA”。您的業務的健康狀況與您所使用的技術成正比。我們更加關注社交媒體,因為現在一切都與之相關。如果“社交媒體”發生變化,我們將相應地轉移我們的關注點。
你如何製定未來擴大公司規模的戰略?
這對我們來說很清楚。當我們想到咖啡時,“星巴克”會自動出現在我們的腦海中。同樣,當我們想到“潘”時,我希望每個人都能想到《潘的故事》。
對於擴大規模,以下選項是合理的:
- 加盟模式(已經在與印度不同城市的許多加盟商進行談判)
- 奢華婚禮(我們在科欽的Le Meridian辦的)
- 公司活動(洽談階段)
- 在線像Swiggy /Zomato(已經在Zomato和Swiggy)
- SIS模式(很快與印度最大的零售商合作)