在現代工業中,增長和變化是不可避免的,但變革型領導可以通過培養負責任、所有權和工作場所自主權的企業文化,激勵員工接受變化。
變革型領導通常是激勵和促進個人、信仰或產品的關鍵。通過以實例為基礎的領導,它有可能使組織發生重大變化。更好地理解這種領導類型可能會幫助你找到在當前職位上展現領導力的最合適方式。
對於任何變革型領導魅力來說,關鍵是要在智力上挑戰他們領導的人,認真分析他們獨特的想法,激勵他們,並發揮積極的影響。當然,此舉使辛格Nandiwal以一套獨特的技能理解所有這些基礎知識。
Megha是一個開朗的人,也是一個模範的人力資源領導者高級人在Vamstar.她不遺餘力地與公司內的員工互動,並與他們建立牢固的關係。在她的職業生涯中,梅根展示了一種做出艱難決定的訣竅,同時對員工也很敏感,並付出額外的努力讓他們同意這樣的決定。
在Insights Success的采訪中,Megha分享了她在Vamstar的經曆和經曆。
梅格,請給我們講講吸血鬼之星的故事自成立以來。
Vamstar成立於2019年;Vamstar彙集了商業化和市場準入、人工智能以及軟件工程和數據科學方麵的專業知識,以改變醫療保健組織發現和連接供應商的方式。
你進入商業領域的靈感是什麼?
我是波士頓哈佛大學的工商管理碩士。有一段時間,我對醫療保健行業的管理方式非常感興趣。在我看來,醫療保健公司每天都在為自己的產品和服務尋找買家。
我們從客戶、朋友和業內同事那裏聽到過無數次這樣的話。傳統醫療保健采購所涉及的手工流程的成本和複雜性太過繁瑣。對許多公司來說,缺乏全麵的供應商洞察。
這就是為什麼我們建立了一個人工智能驅動的醫療保健和生命科學市場,以一種格式集中和塑造數據,並聚合所有買家和供應商的情報。Vamstar讓生命科學行業的專業人士更容易發現更多的市場機會,分析實時數據洞察,優化供求關係。
為了確保《Vamstar》的成功率達到更高的高度,你們最初需要克服哪些挑戰?
在我們成立公司的時候,由於COVID-19的爆發,這是一個充滿挑戰的時期。由於全球B2B和B2C部門對醫療保健的高需求,出現了全麵封鎖。最大的挑戰是招募相關人員。
作為Vamstar的高級人事主管,我希望任命那些相信願景的員工。如果你看看傳統的招聘方式,你會傾向於招聘那些能很好地完成工作的人。
這在虛擬世界是不可能的。我堅信,為了找到誌同道合的人,你需要與他們見麵,花時間與他們相處,而不是通過縮放視頻麵試。要適應在家工作,與不同時區的人聯係,做出盲目的選擇,這是非常棘手的。
我們很幸運地找到了首批25名才華橫溢、性格和諧的員工。在我們的努力下,我們不僅在英國擴大了業務,還在印度、美國、中東和歐洲擴大了業務。今天,我們在這些國家擁有150多名員工,在不到三年的時間裏為超過65個客戶提供超過2萬億的醫療保健產品!
你認為你的客戶最看重你和Vamstar的什麼職業價值和品質?
在業務方麵,我們相信我們的動力來自客戶、社區和同情心。最重要的是,我們相信忠於自己和自己的價值觀,持續專注於你想要實現的目標;一定會讓你成功的。我認為我們的內部和外部客戶都很欣賞與我們開展業務活動的透明流程。我們要麼認為工作已經完成,要麼認為沒有完成;在Vamstar,我們一直相信保持關注。
作為一名經驗豐富的專業人士,您對想要進入商界的初出茅廬的有誌之士有什麼建議?
人力資源是一個具有挑戰性的職業。除了為特定的工作選擇合適的人才,人力資源專業人員還需要培訓和發展新員工,吸引他們,解決公司麵臨的法律糾紛,確保高水平的生產力。
的領袖
梅加展示了一種做出艱難決定的訣竅,同時對員工也很敏感,並額外付出努力讓他們同意這些決定。梅卡心中有一個更大的願景。她認為,讓優秀的人加入公司是打造偉大企業的關鍵。
Megha提出了切實可行的戰略人力資源計劃,以改善員工在壓力時期的狀況。她把時間花在與員工接觸上,向他們通報公司的情況,並與他們討論如何共同努力,度過充滿挑戰的階段。這種方法使Vamstar在COVID-19的關鍵階段實現了顯著的轉變。