每個成就背後都有靈感。同樣地,醫療保健谘詢服務是啟示、專業、熟練和監督能力的豐碩成果。
專家們致力於在許多方麵改革和提高醫院和醫療保健係統的標準。保健服務中心正在通過提供熟練的專業人員來滿足當地一級的藥品和輔助藥品的質量要求,幫助改變不專業經營的醫院的麵貌。
HCS有一組專家,他們在規定的時間內工作,根據客戶的需求幫助他們,特別是通過列出少數因素,如能力,表現水平,屬性等,來識別他們的弱點。該公司最初是由孟買的兩個獨立項目組成的單人軍隊,並在規定的時間內成功完成。隨著時間的流逝,客戶數量增加了,團隊規模也增加了。
所以,我們可以說”醫療保健谘詢服務是一家管理谘詢公司,為醫院實現其業務目標提供建議和指導。”
在很大程度上被認為是HCS成功的人
我們今天看到的是培育植物為其他植物服務。播種了幾粒種子Amit Sontakke,執行合夥人和負責人擁有16年的管理經驗,在HCS的形式中取得了巨大的收獲。
他曾在Hinduja醫院、Manipal集團、Reliance ADAG醫療保健等知名醫院擔任領導職務。阿米特的其他主要技能還包括建立潛在客戶,抓住市場反應。
Amit於2001年獲得inore管理研究所的醫院管理工商管理碩士學位。在2013年至2014年期間,他完成了印度管理學院加爾各答分校的高級管理課程,並於2013年完成了印度管理學院班加羅爾分校的“維持和管理醫院增長”認證。
端到端服務提供者和管理器
醫療谘詢服務是建設醫院的基石,醫療保健係統也會主動加強,使其轉變為多專科醫院。HCS基本上不改變任何一家醫院的工作方式,而是根據市場需求來製定規範。
該公司管理整個醫院,或者他們隻是處理醫療機構的一個或多個部門,以提高盈利能力。此外,該公司還建議投資一個或多個部門,如實驗室、影像學和藥房,或在必要時與其他醫療保健提供商建立合作關係。
醫療谘詢服務協助醫院從擁有土地到建立配備技術和專家的臨床和行政部門。
HCS被稱為巨大的促進者
市場營銷、人力資源管理、醫療保險管理、通過實施入院和出院流程SOP來管理收入周期等是HCS在改善醫院方麵發揮的重要作用。
HCS指導醫院,從標識開始,到設定他們的使命、願景和目標。同時突出了醫院的特殊服務,提高了醫院的市場價值。而作為人力資源職能闡明的工作描述或基於服務或基於部門進行招聘過程,從而分配候選人。
HCS代表客戶醫院與第三方管理人員合作,通過與不同的保險公司結盟來管理醫療保險。HCS建立了IT管理員的功能,以創建適當的管理軟件,安裝電子病曆係統,存儲和檢索數據,將成像和實驗室服務集成到軟件中。根據醫院所在地,他們提供特殊服務,如意外和緊急護理或矯形或婦科設置。
該公司還專注於醫院的幾個內部氛圍,如候診室,大廳,為患者和他們的親屬創造一個舒適的環境。此外,HCS設計KRAs來設置業務目標並跟蹤KPI,以發現醫院團隊如何有效地實現其業務目標。
HCS核心功能
該公司將成功歸功於印度醫療保健生態係統的視野、洞察力和遠見,擁有分析和比較全球趨勢的專業知識。
該公司通過向客戶及時提供高質量的結果,並通過強有力的參考,在市場上取得了很大的地位。但公司實際執行的職能是——對項目進行GAP評估,根據需要給出合適的解決方案(Strategizing),並以正確的方式實施(Implementation)。
HCS還開展了幫助孟買醫院的活動,並計劃在印度西部和南部地區進行探索。該公司還計劃在HCS管理的醫院開設HCS藥房連鎖店,並計劃在零售領域進行探索。
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