應用油漆塗層的目的是提供一層膜,該膜將對被塗的表麵提供保護和裝飾。聚合塗料是一種乳化觸變瀝青防護塗料。塗層幹燥後形成黑色柔性保護膜。完成的薄膜形成了一個堅硬的屏障,以防止蒸汽傳輸。任何塗料的成功應用都取決於幾個參數,包括塗膜厚度,應用方法,應用過程中的條件。Grand Polycoats是一家基於聚氨酯、環氧樹脂和特殊聚合物的獨家高性能特種塗料製造商。從一個不起眼的起源,大Polycoats已經成長為一個未來的巨頭。
有兩個主要因素決定保護塗料係統的性能,主要是塗料塗層的性質和所塗表麵的清潔度。任何塗料的最佳性能直接取決於塗層前對表麵的正確和徹底的準備。如果表麵預處理不正確或不完整,最昂貴和技術先進的塗層係統也會失敗。繼續閱讀,了解更多關於Grand Polycoats是如何成為印度表現最好的工業塗料製造商之一。
以下是采訪的重點。
請詳細描述一下你的公司。
Grand Polycoats的故事始於1981年,當時我們首次將高性能聚氨酯塗料引入從未見過這種技術的工業油漆和塗料領域。快速發展到今天,我們是一家領先的工業油漆和塗料製造商、出口商、供應商和服務提供商,擁有1700多家客戶。我們的使命是提供完美的保護,因為我們優先開發定製解決方案來保護客戶的資產。
我們服務於各種行業,如農業,汽車,建築,國防,電力和電力,鐵路等,我們的技術範圍包括傳統和高性能聚氨酯塗料,高耐化學性的專用環氧塗料,高柔性彈性聚氨酯塗料,快速幹燥聚脲塗料,各種地坪塗料和特殊聚合物塗料,適用於非常特定的應用。
我們公司建立在一個單一的咒語,利潤,增長和幸福。我們相信,這些是建立長期和可持續業務的關鍵要素。在過去的一年裏,我們的團隊成員在文化和價值觀的混合下,GP家族繼續堅持這一信條,在我們的領域中大步前進。
向我們簡單介紹一下推薦人,並介紹一下他/她的職業生涯。
這家公司是由Bharat Chokshi先生,董事長兼董事總經理。在沒有任何背景的情況下,他在家裏的廚房裏開始了自己的事業,決心製造出與世界上最好的塗料競爭的塗料。他首先接觸了GACL、IPCL和IFFCO坎德拉等大型工廠,這些工廠由於腐蝕而麵臨重大問題。他與承包商合作,說服這些大公司使用高質量和更昂貴的雙組分聚氨酯塗料,而不是傳統的油基琺琅塗料。後來,隨著印度製造業的興起,他進入了OEM(原始設備製造商)領域。這導致了Grand Polycoats故事的主要發展軌跡。今天,Bharat Chokshi先生和他的兒子Ankur Chokshi先生帶領公司從最前沿進入各種新的領域,如石油和天然氣,粉末塗料和零售。
是什麼讓你冒險進入油漆和塗層空間?
我看到了這個領域的巨大機遇。在1981年,印度仍然是一個不發達的經濟體,我去過世界其他地方,隨著我們國家多年來的發展,我可以想象這個行業的潛力。我之前對這個行業沒有任何了解,但有了化學學位,我一直對使用各種化學物質來解決問題很感興趣。我看到了這個行業的巨大潛力,所以我義無反顧地開始了這個方向的工作。
你們為客戶提供什麼樣的服務?
我們以提供定製的高性能塗層解決方案而自豪。這些解決方案有助於解決各種各樣的問題,但在很大程度上可以歸為提供保護和美學吸引力。塗料行業是一個高技術行業,每個客戶都有不同的規格,基於他們的應用。
有些人可能在塗鋼管,而另一些人可能在塗大型汽車裝配的一個小部件。因此,定製和創新是非常重要的,始終為客戶提供最高效的產品,同時仍然超過他們的性能要求。我們的產品範圍從高度耐化學腐蝕的環氧樹脂塗料到高度耐用的氟碳化合物塗料,壽命超過25年。我們提供解決客戶問題所需的全係列油漆和塗料。
在進入塗料行業的過程中,您遇到過哪些挑戰?
與生活中的所有事情一樣,挑戰總是持續的,但正是由於我們團隊的動力,我們才度過了所有這些挑戰。不同的時代需要不同的挑戰。在公司成立之初,麵臨的挑戰更多的是銷售和贏得人們的信任,這樣他們就會給你一個機會,用你的產品為他們服務。這尤其具有挑戰性,因為我沒有可以誇耀的業績記錄,但隨著時間和大量的努力工作,我不斷地解決他們的問題,我能夠贏得他們的信任,並與我們的客戶建立一個可持續的業務。今天,尤其是現在,供應鏈是我們麵臨的最大挑戰之一。2019冠狀病毒病(COVID-19)大流行加上許多其他問題已經完全擾亂了全球供應鏈,因此原材料供應成為一個大問題。不過,我們GP的團隊在管理這場危機和確保優質的客戶服務方麵做得非常出色。
你對公司的長遠發展有什麼設想?你未來的目標是什麼?你打算如何迎接你所在行業的變化?
Grand Polycoats目前被視為印度工程設備製造實體的首選合作夥伴,我們希望進一步鞏固這一地位,在更廣闊的市場。我們渴望成為油漆和塗料領域高度整合的參與者,在任何可能的情況下實現自給自足,並非常專注於這一點。從市場的角度來看,GP將擴大其足跡,並將加強其在中國市場的地位
我們已經涉足的行業。我們已經涉足了各種新的領域,如粉末塗料和零售業務,因此在中長期內,我們將鞏固我們在這些市場的地位,並通過與我們其他業務部門的合作進行整合。
就擁抱變化而言,Grand Polycoats一直是潮流的引領者,而不是潮流的跟風者。1981年,我們率先使用聚氨酯塗料來保護我們的化肥和化工廠,並改變了資產保護的方式。
1998年,我們再次向工程設備製造商推出高性能塗料,重新定義了市場空間。我們亦率先為水渠引入聚脲塗料,以保護混凝土牆壁免受含有大量淤泥的水流的極端速度的磨損。
我想引用的最後一個例子是GP在短短六個月內為印度的太空計劃開發了一種特殊的塗層,使我們成為世界上第三家生產這種塗層的製造商。
因此,正是這種開拓精神使我們與業內其他公司區別開來,並使我們在行業中遠遠超過我們的重量。
我們一直是一家技術驅動型公司,無論是在技術上領先的產品供應方麵,還是在接受和擁抱技術時代的轉變方麵。這總能使我們在變革的浪潮中順風順水。最後,但肯定不是最不重要的,擁有一個積極的、高度活躍的、有動力的團隊,可以幫助公司度過任何挑戰。
目前印度油漆和塗料領域的工業場景是什麼?
正如我前麵提到的,2019冠狀病毒病(COVID-19)大流行給印度油漆和塗料領域帶來了很多變化,這種變化至少會持續到今年年底。全球供應鏈的中斷對我們的行業產生了許多連鎖反應,尤其是在印度。印度一直是許多產品/服務的低成本生產國/提供者,低成本帶來更低的投入成本。因此,許多全球參與者決定限製對印度的分配,並提高價格。這導致了高投入成本的死亡陷阱,但定價隻是小幅上漲。這種情況非常棘手,特別是對於沒有廣泛客戶群的小型製造商來說。我們希望這些改變很快就會發生,因為事情已經穩定下來了。印度還應該擺脫低成本商品和服務生產國的形象,不僅要提高人均收入,而且要成為一個提供高質量產品的高競爭力國家。為此,價值鏈中的每個人都需要認識到,從長遠來看,按績效付費可以建立一個健康的生態係統。
技術如何幫助全球油漆和塗料領域?
塗料和塗料技術始終受到客戶需求、最終用戶願望、經濟、生態、法規等變化的驅動。因此,油漆技術
一直在不斷創新以迎接這些挑戰。
由於許多行業麵臨的腐蝕和腐蝕相關問題,印度每年損失約1億盧比。這就是當像我們這樣的塗料配方商必須不斷創新並提出更新更好的技術來減少這些損失時。最近,當世界經曆了COVID-19及其毀滅性的影響時,除了醫學科學,塗層技術也參與進來,開發了一種可以保護表麵免受病毒感染長達90天的產品。
同樣,隨著工業活動的增加,用戶希望減少應用成本和時間。這導致了技術的誕生,如乳脂塗料,需要更少的
表麵製備,和單塗層產品,它結合了兩層塗層的性能成單層塗層。
智能城市的概念和對更高質量建築的推動導致了超級耐用產品的發展,以保持更長時間的美學。這包括技術,如聚四氟乙烯或氟碳技術,防塗鴉塗料,自愈合塗料和許多這樣的技術。
另一個例子是由於環境規範的變化和試圖使我們的環境更綠色,一些危險的化學物質,如鉛,鉻,二氧化矽,石棉等,被禁止。這導致了不含鉛和鉻、不含重金屬和符合RoHS標準的替代塗料的發展。由於環境規範的創新,最大的例子是從溶劑型塗料到性能相同甚至更好的水性塗料的變化。
目前,許多新技術的研究工作正在進行中,如具有極其優越性能的納米技術產品、可自我檢測的塗層、自愈合的防腐塗層、變色塗層等。因此,技術已經並將繼續成為塗料行業的核心。它不斷推動技術的極限,以滿足終端用戶的任何挑戰、要求或願望。