“機器是什麼?”電影《三傻大鬧寶萊塢》中的教授問道。蘭喬(電影中阿米爾·汗飾演的角色)的回答很簡單:“機器就是任何能減少人類努力的東西。”
如果我們考慮另一個問題,誰或什麼減少了機器的努力,簡單的答案是潤滑劑或油。但如果不定期維護和管理,同樣的潤滑油/潤滑油可能會導致像東字電站所經曆的那樣的重大問題。
在他們的一個地下設施中,未經管理的肮髒潤滑油/油導致了頻繁的吸入和諸如液壓梭閥故障等問題。在高峰期,維修費用會高達200美元,有時還會損失數百個工時,因為需要額外的勞動力才能使工作恢複正常。
為了永久解決這個問題,他們打電話來全球技術服務(GTS)他是潤滑管理方麵最優秀的專家之一。GTS評估了情況,安裝了自動精細過濾和現場狀況監測係統,以控製汙染。
在那之後,東詞電站再也沒有出現這樣的故障,節省了數十萬美元。GTS將其作為另一個成功案例。這隻是他們最好的服務之一。GTS的發起人擁有135年的綜合專業經驗。到目前為止,他們已經完成了35個這樣的大項目,服務了14847個客戶。
GTS因其全方位的潤滑管理,成為眾多行業大公司所期待的值得信賴的合作夥伴。
在我們努力尋找“5家最佳油氣公司”的過程中,我們相遇了K. B. Mathur先生GTS的創始人和董事而且G.K. Mathur先生,公司的董事兼行政總裁.他們都很友好地接受了Insights Success的采訪。以下是與活力二人組討論的節選。
請向我們的觀眾簡要介紹一下GTS,它的USPs,以及你們目前是如何定位為最好的油氣公司之一的?
我們全球技術服務公司(GTS)是一家提供油氣服務的公司。我們的業務是“潤滑管理”。
機器的良好潤滑是工業生產力的支點。良好的潤滑改善了機器的連續運行,年複一年沒有任何故障。因此,它對生產和經濟的增長至關重要。
我們的全麵潤滑管理包括潤滑劑存儲、處理和分配等服務,為機器提供無汙染的潤滑(油和潤滑脂)。
因此,我們在工業部門和國民經濟的生產力方麵發揮著重要作用。這種潤滑管理的服務對於通過製造成本的削減來提高行業的盈利能力是非常重要的。
請告訴我們更多關於GTS的產品,以及是什麼方麵使它在激烈的競爭中脫穎而出?
我們的公司由K B Mathur先生於2000年創立,他有石油行業的高級職位工作背景。
隨後,我們接觸了在高粉塵環境下運行的水泥行業。它會導致潤滑油被灰塵和汙垢汙染。因此,給這些被汙染的潤滑油會對重型機器造成損壞。為了解決這個問題,我們建立了各種給機器提供清潔潤滑油的係統。
我們通過在每個有機會工作的工廠建立中央潤滑單元(CLC)來推行石油節約計劃。每個工廠都有一個CLC,其中還包括一個油品測試實驗室,過濾裝置和基於條件的換油係統,以節省油。
這大大減少了這些工廠的停機時間,並改善了整體的機械維護。這將實現石油節約,這對降低成本至關重要。節約石油也是國家節約基礎油進口成本的重要需要。
因此,節約潤滑油可以節約成本,同時也可以節約環境。在水泥工業中,良好的潤滑還能節約3% - 6%的能源。
我們公司在國內一直發揮著領導作用。自2000年成立以來,我們一直為行業提供最好的潤滑管理服務。
請簡要介紹一下GTS在行業中的發展曆程,以及它是如何在細分市場中脫穎而出的。
公司的工作以專業、係統和知識為基礎。我們的創始董事在石油行業工作了大約35年。他非常清楚未來的方向,在水泥和采礦行業建立最佳的潤滑實踐,因為這些行業在塵土飛揚的環境中運行。
水泥廠也建立了礦山,開采石灰石。原料被碾碎形成“熟料”,最終轉化為水泥。水泥是國家基礎設施的重要基礎投入材料。
我們的公司正在跟蹤關鍵的專業人士在建立世界級的潤滑項目在印度行業發揮重要作用。
GTS是一個領導者,並提供利基潤滑管理給國內各水泥公司和采礦業。
作為一名經驗豐富的領導者,請談談AI和ML等現代技術對油氣行業的影響,以及你是如何適應這種變化的?
是的。我們已經開發了“潤滑軟件”,我們稱之為全麵潤滑管理(TLM)。該軟件基於AI和ML,與油液測試傳感器相連接,通過結合油液測試報告來報告機器,並提前預測機器故障時間,從而及時采取糾正措施。
這種預測除了提高機器的壽命外,還節省了大量的機器維護費用,最終為行業節省了成本。通過在行業中實施TLM, GTS在節約石油和能源方麵發揮了預期的作用。
AI和ML在防止機器故障和提高機器壽命方麵極大地幫助了像GTS這樣的服務提供商。
考慮到當前的大流行,您最初麵臨了哪些挑戰?您是如何推動GTS在確保員工安全的同時維持運營的?
在我們公司,大約有165名技術人員和技術人員。他們的健康和護理對我們至關重要。他們大多在客戶公司(水泥廠)的現場工作,這些公司將潤滑管理外包給我們。
在當前大流行期間,工作人員必須非常小心,以有效地開展工作。由於所有的水泥廠都位於該國的偏遠地區,基本上都是加工廠,這是一個挑戰。
大多數技術人員連續工作幾個月,沒有休息。他們必須完成潤滑、進度安排、過濾、油料測試和維護各種記錄的工作,這些都是提交給工廠經理/工程師的管理信息係統的一部分。
然而,我們的人員在疫情期間非常有效地開展了工作。他們在執行指定工作時,非常謹慎地采用了安全距離規範,將口罩作為個人防護裝備的一部分。
在大流行期間,工廠、工廠和礦山的工作與正常時期一樣繼續進行,但工廠管理部門規定了額外的小心和預防措施。最基本的警告是,要謹慎行事,采取指導因素,保持對大流行的安全。
比如戴口罩和個人清潔是我們在工作中強調和貫徹的關鍵驅動力。我們在做好工作的同時,采納了業界提供的指引。
對於想要進入油氣行業的年輕一代,您有什麼建議?
在未來的幾年甚至幾十年裏,石油和天然氣行業將繼續蓬勃發展。在其他非常規能源以具有成本效益和效率的方式取代它們之前,這個部門將繼續成為至少20年以上的主要能源來源。該行業將繼續以6% - 8%的複合年增長率增長。
年輕的專業人員必須適應新技術,這使得他們的工作比過去幾十年更有效率。他們必須適應實施基於軟件的方案和數字化所需的相應專業做法。
基於物聯網(I.O.T.)的工作現在是前進的方向,導致了工業4.0。年輕的工程師/高管將不得不接受並掌握新的工作和進步方式。
在2022年及以後,你打算如何擴大你的業務和產品規模?
潤滑管理在過去20年裏得到了發展。在此之前,潤滑的概念並不存在,其重要性也不為業界所知。
隨著人工智能(AI)、機器學習(ML)和物聯網(IoT)的應用,機器狀態監測和機器控製將變得更加高效和容易。占據很大空間的工廠控製室將縮小到工廠的台式電腦。
人們正在開發軟件來比較類似機器的操作效率和生產效率。
這將導致更好的機器操作,從而改善機器維護和改善工廠操作,從而提高生產率。
動態組合:
K. B. Mathur先生,創始人兼董事他是機械工程研究生和企業管理研究生。他在陸軍服役。在印度石油公司工作27年;M / S。擔任海灣石油公司執行董事4年。在Reliance Petroleum擔任副總裁4年,總共有52年的經驗。
G.K. Mathur先生,董事兼行政總裁他是科學專業的畢業生,有21年的經驗,支持公司引入新理念,建立石油狀況監測,建立采礦業和水泥廠最現代化的世界級石油檢測實驗室。