的需要
印度是世界上人口第二多的國家,按GDP計算(經國際價格差異調整後)是第五大經濟體。然而,2011年印度的人均收入隻有3600美元,在184個國家中排名第129位。盡管如此,根據“2010年印度社會企業前景調查”,印度經濟在2000年至2011年間以7.45%的速度增長,成為世界上增長第二快的主要經濟體。
以更有效的方式解決社會問題的需求日益迫切。目前,印度快速增長的經濟並沒有設法緩解該國近一半人口的極端貧困,他們生活在每天1.25美元的貧困線以下。造成這種情況的原因有幾個,包括基礎設施不統一、bb0提供的公共產品質量低(特別是在保健和教育方麵)以及資源限製。曆屆政府都從根本上解決和緩解社會挑戰的複雜問題。盡管采取了一些措施,但即使在2016年開始之際,社會不平等仍然存在,我們遠遠沒有解決一些緊迫的社會挑戰,如無家可歸、營養不良、文盲、藥物濫用、基於性別的暴力等。社會部門已經令人欽佩地解決了許多這些亟待解決的問題,但遺憾的是,盡管有企業社會責任法案和不斷增加的慈善捐款,他們仍然資金不足。我們必須以創新的方式看待解決社會挑戰。
在傳統的分支體係中,社會需求主要通過贈款、社會責任基金、不可償還的出資來滿足,而資本市場則關注財務回報和經濟增長。此外,雖然該行業非常重視經濟後果,但通常情況下,它在主要的商業模式中基本上沒有考慮到社會後果。然而,最近出現了一個連接私人、公共和社會部門的新部門。
新融合經濟的出現
越來越多的社會企業家正在尋求給人們的生活帶來有意義的改變。就運營年限而言,印度充滿活力的社會企業領域還很年輕,就每家企業的營收規模而言也很年輕。根據Beyond Profit 2010的調查,約68%的企業成立時間不超過5年。
社會企業有幾種創新的商業模式。企業可以采用像Udhyogini這樣的盈利商業模式;包括集體所有權結構,如合作社和生產公司,如廢物風險投資公司,它“孵化由撿垃圾者擁有和經營的固體廢物管理公司”,非營利結構,占所有社會企業的五分之一,如阿拉文德眼科保健醫院,或有一種可以被歸類為混合的商業模式,其中兩個或兩個以上實體,雖然不受法律約束,但彼此之間密切協同工作,通常是因為它們都是由同一個人或多個人創辦的,比如LifeSpring醫院。
根據定義,社會企業是一種通過勞動收入實現可持續性的手段。然而,重要的是要注意到不同組織的財務目標是不同的。社會企業不需要盈利才有價值。它們可透過以下途徑提高機構的效率和效益:
- 減少對捐贈資金的需求
- 提供更可靠、多元化的資金基礎;或
- 加強市場紀律,提高節目質量
在全球範圍內,在這一領域有多個將企業社會責任、企業家精神和生計聯係起來的試驗,包括幫助現有/傳統社區企業履行企業社會責任(例如,印度公共部門,如石油和天然氣公司- ONGC-試圖促進當地工藝);利用/利用社會創新/商業作為公司商業戰略的延伸,與更緊密的協調(例如,美國巴塔哥尼亞公司使用回收的牛仔布作為他們的紡織品);將社會創新與企業家精神聯係起來,同時將其與核心業務區分開來(例如塔塔鋼鐵/ Usha Martin通過企業家精神為當地社區賦權的努力)。印度的許多公司都希望通過這種模式為其項目帶來可持續性。
共享價值觀念可能導致大規模的社會創新
共享價值的概念尋求促進包容性增長,將其作為印度經濟增長故事的一個關鍵議程。企業正在尋找新的途徑,通過滿足社會需求的創新商業模式來加速增長,增加競爭優勢,並幫助形成規模影響。一個著名的共同價值例子是雀巢公司,該公司決定培訓和幫助可可小農促進農村發展,同時確保高質量原材料的可靠供應。這一農村發展戰略對推進公司的業務目標產生了直接影響,同時確保供應鏈中關鍵利益相關者的可持續性。
這種性質的小規模行動也可以成為大規模可持續解決辦法的重要試驗台。小規模計劃之間的戰略實現和網絡連接可以通過連接相關的涉眾和組(例如來自策略或業務領域)創建支持大規模更改的環境。就在幾年前,許多新興的企業,如太陽能儲存和分配、廢物管理等,還被認為是小規模的社會創新。但它們被認為是今天的朝陽產業。目前全球影響投資市場的價值約為500億美元(300億英鎊),但預計在未來五年將達到1萬億美元(6000億英鎊)。這是因為投資組合和慈善目標之間的界限正在變得模糊,影響投資可能很快就會成為每個人資產配置的一部分。
這種趨勢在印度也越來越普遍。Mahindra Finance和Marico已經與社會風險基金Villgro合作,利用他們的企業社會責任(CSR)預算為創業公司提供融資。據《經濟時報》報道,新《公司法》修正案允許通過孵化器提供的資金作為企業社會責任貢獻。
公司可以通過以下三種方式創造共享價值機會:
- 重新認識產品和市場——企業可以在更好地服務現有市場、開拓新市場或通過創新降低成本的同時滿足社會需求
- 重新定義價值鏈中的生產力——企業可以提高投入和分配的質量、數量、成本和可靠性,同時充當基本自然資源的管家,推動經濟社會發展
- 啟用本地集群開發-公司的運作不脫離其周圍環境。為了競爭和發展,它們依賴於一個由參與者組成的生態係統,所有參與者合作創造更高的價值,提高可持續性。
我們未來要想滿足教育、醫療、能源、氣候變化等領域日益增長的需求,以及接納老年人、殘疾人等弱勢群體,就需要采取綜合方法,將經濟和社會價值聯係起來並釋放出來。
關於之一Meena
Meena Vaidyanathan擁有歐洲工商管理學院生物技術和企業管理雙碩士學位和社會企業家學證書,曾與孟山都、霍尼韋爾和HCL技術公司合作。她於2010年創立了niiti consulting Pvt. Ltd.,旨在支持和促進產生大規模社會影響的項目和組織。Meena領導了許多與教育和醫療機構、非政府組織、企業和社會企業合作的項目。niiti還通過其名為Doer 's Labs的項目,為專業人士舉辦與社會相關主題的培訓講習班,如工作場所性騷擾、監測和評估社會影響、企業社會責任報告、利用社會媒體動員社區等。