健康的員工讓他們公司健康。強製集團整個員工的醫療保險隻是一個方麵的生態係統,這是打破,不同的早些時候。
然後是ekincare。,很快就從一個醫療記錄平台,它隻成為B2B供應商企業健康和團體保險。
今天產品像保健鏈接——印度最大的無現金門診部當網絡,實時數據意義——利用人工智能分析和健康解決方案為企業、創業企業、保險公司和經紀人,服務從在線健康檢查、e-pharmacy健身房和健身中心,心理健康,遠程醫療,公司已經發展成為唯一的使命讓印度公司健康。
迄今為止,ekincare不僅是與400多家公司幫助一百萬多名員工,但它也超過3000 COVID-19疫苗管理,完成超過35000 COVID-19測試,並維護250多個機構,包括許多知名的行業在這艱難時期。
讓我們聽到更多關於這個開創性的公司,從它的創始人和首席商務官Noel Coutinho博士我們在他的獨家采訪。
詳細描述我們ekincare。
從2015年開始,作為醫療記錄平台ekincare開始它的旅程。這個想法是把秩序和印度不同的標準化,破碎的醫療生態係統的人工智能,深度分析和我們的專利技術。
不過,我們很快就發現了一個更有挑戰性的問題在企業健康益處,團體保險的空間,因此旋轉成為B2B-only提供者,而且從不回頭。與服務,如遠程醫療、製藥、心理健康和健身,我們自然發展成為印度最先進的企業級健康平台。
是什麼讓你冒險進入保險技術部門?
我一直在自2001年以來,保險行業的一部分。保險行業,特別是在印度,需要解決各種不同的市場需求。這是真的不僅為產品服務方麵的保險。近十年前,精算會議上,我曾強調,與此同時在健康保險的創新。分布、訪問和實現保險的風險至關重要產品本身,如果不是更多。個性化和規模每一關鍵方麵的唯一途徑是通過科技的使用。確定了差距和問題語句通過多年的經驗,回饋這個行業的唯一方法是冒險從傳統和主流的方法做一些定義不同的利用科技做繁重的保險。
什麼樣的產品你提供給你的客戶嗎?
追求的一站式解決方案為我們的客戶,我們提供一係列的服務,如疫苗,年度健康檢查(AHCs) e-Pharmacy服務、遠程醫療服務,包括24×7訪問醫生,等等。
你麵臨什麼樣的挑戰而進入保險科技行業嗎?
首先,保險公司擅長理解和攜帶的風險,但他們絕對不是擅長建設和科技創新,理當如此。因此,重要的是,保險公司專注於他們所做的最好,讓建設科技專注於它的人。它顯然是關於時間、金錢和努力,即,資源可以用他們的專業和非專業領域的業務和管理它在一個正在進行的基礎上保持該信息是最新的。一個半生不熟的凋敝的解決方案比沒有一個!
其次,科技打開邊界,有望打破上限,而保險傾向於認為保守由於業務的性質和風險。如果這種心態進入討論,利用科技成為不可能。因此,擁有一個思想領袖冠軍的討論變得至關重要。一個技術人永遠不會放下行李!
最後,保險公司需要看到技術作為解決方案,幫助他們區分的業務將在他們的層和成長經驗,專業知識,和哲學對科技提供。這可能是領域的分布、承銷、操作和經營理念。通常,保險公司希望自己的整個過程,使它禁止保險公司和技術合作夥伴。
Ekincare如何影響在這些大流行時期,遏製損害你的步驟是什麼,幫助你的客戶和維護你的員工的安全嗎?
這是一個具有挑戰性的時間ekincare。如此大量的人麵臨健康問題,這是一個測試時間為我們的團隊專注於客戶的健康和福祉的需要。即使在遍及全國的封鎖,員工健康最大的優先級。
鼓勵員工在所有我們的客戶承擔EAP課程來提高他們的心理健康在這樣緊張的時間。在線醫生谘詢和rt - pcr檢測得到了所有用戶盡早。
一旦COVID疫苗被批準,可用,疫苗接種的組織優先。COVID病例下降,我們已經開始了“回到辦公室”計劃,幫助人力資源領導人無縫地和有效地跟蹤他們的雇員COVID-19疫苗接種和感染的細節。這將幫助他們遵循政府的建議,使員工盡快回到工作場所。
你想advi嗎se的年輕一代企業家和愛好者想要冒險進入保險技術部門?
機會是偉大的。然而,我們不需要“解一切”當麵對一個問題,但是我們需要解出部分一次並解決它。它是一個不斷發展的過程,隻要一個是專注於問題領域,不分心,可以做一個偉大的服務行業。我相信這是普遍應用。
你想象Ekincare從長遠來看,和你未來的目標是什麼?你計劃怎樣接受保險科技行業的變化嗎?
我們想要我們做什麼,最好的在印度和我們領導空間。在一個相對較短的時間和更少的資源,我們已經完成了許多大型組織沒能做些什麼來約會。榮譽的團隊。在該地區擴大到其他市場,敲打門在更成熟的市場是可能的,因為我們已經入站的興趣來自這些地區。
改變使它有趣和富有挑戰性。新是受歡迎的,但我們的重點長期影響仍將是相同的。我們總是喜歡在短期收益。它幫助我們為自己設定的道路。
什麼是當前工業場景的保險技術部門?
InsureTech行業正蓬勃發展。許多初創公司正在研究類似問題,幾個正在獨特的問題。最終的成功將取決於創業者和團隊的方法和重點。幹擾像進入兔子洞,每一個場景中,試圖找到一種速效解決方案,選擇太多或不正確的問題語句會導致失敗。一個也要權衡提供什麼樣的解決方案是——事實上科技還是“小聰明”隻是一個科技正麵?
有遠見的領導人
諾爾博士Coutinho有超過24 +年的經驗,其中大部分已經在健康和人壽保險的空間。從健康管理機構經紀和再保險,他曾參與產品設計、風險管理和服務,給他一個接近的保險,它的細微差別,對保險公司和投保人的影響。