在零售營銷行業,沒有明確的領導者,也沒有偉大的公司。沒有對該行業的供應商進行重點評估的公司將越來越多地這樣做,因為在這一領域的支出份額將變得越來越大。當這種情況開始發生時,優秀的公司將獲得更多增長,而較小的公司要麼變得更好,要麼消失。這個行業將會有更多的組織,一些明確的領導者將會出現。Channelplay就是其中之一。
Channelplay的存在的理由
銷售……每個人似乎都討厭它。人們討厭被賣給,而且大多數賣家似乎也隻是不情願地這麼做。然而,世界上每一個人都是靠賣東西謀生的。也許可以用更好的方法來做。Channelplay的存在是為了幫助人們更好地銷售。當人們賣得更好,顧客有愉快的體驗,賣家有更好的職業,他們的公司有更富有的股東,經濟更好,國家進步。
Channelplay是一家幫助客戶更有效銷售的零售營銷公司。在四年的時間裏,它已經成為印度領先的零售營銷公司之一,目前為世界頂級手機和個人電腦品牌服務。它是印度領先的銷售隊伍自動化、購物者營銷和渠道管理公司。他們管理著5000多名現場員工,與來自不同行業的60多家客戶合作,從交付高性能解決方案的挑戰中吸取了經驗教訓。
《盜夢空間》的故事
這是在2006年,了不起的三人組Sundeep Holani-首席執行官兼聯合創始人,Tushar-聯合創始人和Suhas-聯合創始人合並Channelplay有限。這三人在印度理工學院加爾各答分校獲得了MBA學位。他們一直想一起創業。Sundeep有大約4年的零售IT谘詢經驗,大部分時間在美國和中國度過,在那裏他學習了零售是如何工作的,以及IT是如何在零售中實施的。蘇哈斯和圖沙爾曾為印度一些最知名的消費品和服務公司工作過。雖然這三個人在校園打工,但他們經常分享商業計劃,討論機會。在所有討論過的計劃中,Channelplay成功了!
Chaannelplay提供的服務
Channelplay有5個垂直領域。在第一部中,他們做到了宣傳直接來說,他們有一個龐大的銷售代表團隊,代表品牌並在店內定位自己;這些品牌各不相同,比如八分音符、依賴數字等等,到城市各個市場的小型夫妻店。
另一種推動倡導的服務是他們的培訓和發展服務;Channelplay為零售商自己招聘的員工提供廣泛的培訓。他們確保自己有足夠的能力經營和銷售自己品牌的產品。
第三,他們提供視覺陳列(VM),已經為全國大約15000家商店提供服務,他們的VM專家團隊訪問商店,確保達到最大的品牌知名度。這可以通過確保適當安排庫存,部署以海報、吊墜等形式的抵押品來實現。
Channelplay做的第四件事是神秘購物&審計.他們有他們的零售情報垂直,他們做零售審計,神秘購物,其中一個人會去這些商店,宣布或不宣布,就像一個影子顧客。這使得Channelplay能夠分析它們的缺點和性能。
最後,它是體驗式營銷在那裏,他們進行活動、活動、促銷等,使品牌在商店環境之外的地方可見,使腳能抬起來,進而成為其他4項服務的支點。
的獨特性Channelplay
Channelplay是該領域為數不多的專業管理公司之一。它擁有5000多名員工,在印度各個城市的收入約為15億盧比,使其60個客戶擁有無與倫比的影響力。Channelplay在技術實施方麵也處於領先地位,以提高其服務的效率和透明度。Channelplay在技術實施方麵可以稱得上是世界上最好的。
未來的前景
Channelplay專注於印度市場,至少在未來幾年是這樣。在增加他們的地理足跡之前,他們還有很多事情要做,以帶來卓越的運營和流程。在收入方麵,情況正在令人滿意地增長,他們希望保持這種勢頭。長期計劃是成為印度最好、最大的銀行,並在印度國家證券交易所上市。
網站:www.channelplay.in
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