減輕貧困和賦予婦女權力是社會發展和國家繁榮的兩個有保障的解決辦法。小額信貸是對社會弱勢群體,特別是婦女和兒童的全麵發展問題最可靠的答案。
在這個任務,Belghoria Janakalyan Samity(BJS)開始了其崇高的旅程,作為一個非政府的,非營利的組織通過減輕貧窮和通過小額供資賦予婦女權力來促進社會進步.它是根據1961年《西孟加拉邦社團登記法》第XXVI號登記的。
多年來,BJS的服務能夠保持穩定的增長,並使自己在行業中享有盛譽,正是因為BJS不屈不撓的精神創始人,Bishwajit Das人,亦是其總行政主任(行政總裁).BJS的成長得益於他對整體任務的堅定決心、承諾、努力工作和誠實的呼籲。
達斯說:“最重要的是,如果客戶不能對我們的承諾保持信任和信心,就不可能取得這些成就。”他與Insights Success就“最值得信任的小額信貸公司”進行了交談。
在一次坦誠的討論中,Das先生談到了小額信貸行業的總體情況,特別是他和BJS在該行業的經曆。
以下是他富有同情心的智慧的摘錄。
先生,請向我們的觀眾簡要介紹一下您的BJS之旅。
我來自一個非常簡單的中下層家庭,從小就在日常生活中遇到了很多困難和阻礙。我能理解我們這個階層或更低階層的人的痛苦。因此,我有一個非常積極的心態,站在我所在地區的鄰居,親戚,同事和朋友的身邊,在任何情況下需要幫助。
憑借在小額信貸領域和社會發展領域的知名機構近6年的工作經驗,我於2006年開始運營BJS。這是我的想法的結果,我想為這類人做些正式的事情,我的思想,從我的童年。
在創業初期,我們遇到了很多阻礙,特別是在這個領域需求很大的時候,我們遇到了資金危機,但是我們沒有太多的資源。在最初的三年裏,我們無法從任何銀行獲得任何經濟援助。2009年,我們從印度國家銀行獲得了第一筆貸款,2012年,我們從SIDBI獲得了次級債務權益。
該操作在2014年獲得了勢頭,隨後,貸款機構的總數上升到19家。地理滲透現在涵蓋了西孟加拉邦的7個地區,27個分支機構參與了行動。
請告訴我們更多關於BJS,它的願景,以及它在小額信貸領域的據點的關鍵方麵。
BJS是一個社會發展組織,通過促進貧困和受壓迫階層的企業發展,為生計而工作。他們的口號是,通過金融服務不到位的女性階層來減輕貧困。
通過這些活動,我們的願景是通過人民,特別是婦女和兒童的全麵發展,確保他們的有力和積極參與,建立一個幸福和繁榮的社會。在過去五十年的運作曆史中,小額信貸已發展成為減輕貧困、增強婦女權能、發展經濟和建立和平社會的有力工具。
這是世界上從事生計活動的人數最多的最大的產業。BJS成為了這項龐大而崇高的工作的一部分,我們感到自豪的是,作為組織中的一員,我們參與到這樣一項工作中,不僅是為了自己,而且是為了社會上的一些人從我們的工作中獲益。這給了我們巨大的快樂,愉快地開車送我們去第二天的工作。
從商業領導的角度,您對COVID-19大流行對小額信貸行業的影響有何看法?
我們不能夢想一個把這個部門排除在外的社會。另一方麵,我們的願景是一個長期的過程。正如你所知,資源和能力也是有限的;要實現幸福和繁榮社會的目標,就需要持續支持目標部門。
但在2019冠狀病毒病大流行期間,這一進程在兩方麵受到了嚴重破壞。例如,無法在該部門的成員之間部署資源,該行業的大多數人也無法為生計而工作。
事實上,疫情使發展工具出現了巨大的倒退。我們的大多數小額信貸借款人在很長一段時間內什麼工作都做不了,他們已經耗盡了自己的小額儲蓄和手中的其他資源。
在某個時刻,一個巨大的不確定性吞噬了許多人的生活希望。小額信貸部門受到了非常大的打擊,可能需要幾年時間才能恢複到大流行開始前的狀況。
在疫情期間,您為維持運營和確保團隊安全做出了哪些努力?
在最初封鎖期間的幾個月裏,該油田的業務完全關閉。然而,我們通過手機與借款人保持密切聯係。我們為他們提供了激勵性的想法和安全提示,以保護自己和家人免受冠狀病毒感染,並在感染後與病毒作鬥爭。在新常態的第一步,實地工作人員到借款人家裏,做好了可能的安全措施,並給每個人發了兩塊肥皂,讓他們定期洗手。我們為所有員工安排了足夠數量的口罩和消毒劑。
你對小額信貸公司將其產品與人工智能和ML等技術相結合的必要性有什麼看法?
在數字化過程中,人工智能和機器學習將成為所有領域不可或缺的一部分。然而,由於基礎設施的發展和目標人群的數字學習仍然太過遙遠和落後,我們可能需要更多的時間在我們的領域受益於人工智能和ML。
作為一個成熟的行業領導者,您對嶄露頭角的企業家和渴望進入小額信貸領域的熱衷者有什麼建議?
目前,各州的小額信貸滲透指數(MPI)顯示,小額信貸的需求和覆蓋麵之間存在很大差距。南部各州的MPI約為62%,東部各州約為21%。在中部、西部、北部和東北部各州,MPI均低於10。
因此,嶄露頭角的企業家有機會在許多空缺的地方工作。唯一的要求是要有一個積極的心態來提供服務,並建立一個強大的、專注的團隊。
您對BJS在2022年及以後的發展有何設想?
在過去的16年裏,我們麵對了許多挑戰,並使該組織保持在正確的軌道上。這有我們所有銀行家、導師、管理機構成員的支持,還有最後但並非最不重要的,我們的員工——我們組織中的人的支持。
在人民的強烈動力下,世衛組織將繼續履行其使命,直至2022年以後,特別是在後大流行時期。我們知道我們還有很長的路要走,我們將繼續這樣做。