目前,建築業是一個輕微的觀察者的角色。世界確實變了一點;和,財政和投資也發生了變化。但2021年是看到一些好的轉場。大流行也創造了新的機會。
各種遵從性提高了,從一個“發展中”國家發達國家,法定和標準遵從性將進一步增加。意識到這一切,以及它如何影響建築以一種集成的方式是任何實踐成功的關鍵。
關注健康和設施建築公司與其他空間所能提供的設計。一個這樣的公司VK:體係結構,這是一個公司,使其工作找到正確的平衡設計和意圖更密集。
VK:由Hrishikesh Kulkarni隨著他的父親。用他獨特的風格,他帶來了新的工作方法在VK:一個架構。他研究性的方法,與顧問協作思想,主動端交互形成的任何項目。
VK的起源:體係結構
VK:基於體係結構是一個多學科的建築設計實踐在浦那(印度。VK:架構成立於1973年,由Ar。Vishwas Kulkarni先生JJ學院畢業後的架構,孟買和使用Ar,怕羞的科雷亞。他開始該公司有兩個員工,今天,VK集團(建築、環境、室內設計、操作和城市)的強度超過200合格的建築師。城市設計師、規劃師、景觀設計師、環境設計專家、環境科學家、土木工程師、評估機構、和項目經理都包含在這個團隊。2021年,VK:架構完成48年的成功在印度建築實踐。
最初在2003年作為第一個在印度建築實踐認證ISO 9001今天已成為下一組為ISO 9001 - 2015認證。
昔日執掌的實踐是一個非常動態的基於“增大化現實”技術的領導者。Hrishikesh Kulkarni的價值觀和原則所製定的基於“增大化現實”技術,Vishwas Kulkarni仍積極實踐。但VK:不僅僅是什麼人會認為傳統的建築實踐。
它是一個組織,堅信在賦權和創作自由的同事和團隊成員也推動組織前進通過集體的更好的設計哲學。
VK:架構保持與許多國際合作公司和顧問的各種項目角色從聯盟領導人來管理所有遵從性。目前,興奮地工作在一些前沿項目Surbana-Jurong和Pei-Cobb-Freed在亞洲,中東,和超越。
激勵領導人
Ar。Hrishikesh Kulkarni VK合夥人:一個架構。各種項目,作為一個領導主任Hrishi照看設計、交付和為讓每個項目特別提供專家技術指導。
Hrishikesh完成他的文憑在建築學院的建築,孟買,印度。之後,他的主人在環境和能源在倫敦建築協會(AA) 2002 - 03。
他專注於表述行為的體係結構、節能設計、舒適性的研究,構建環境的模擬。他是一個合格的評估員在建築研究建立環境評估方法(實業),類似於LEED或綠色建築評級係統(GRIHA)。他在倫敦城市大學演講在同一個主題。
在完成他的碩士在倫敦,與他共事斯塔布斯豐富的建築師,英國四年,他工作在許多大型項目在英國和歐洲。他後來幫助形成一個合作公司VKOPEN OPENArch有限公司,2007年。
除了他的職業,還Hrishi熱衷於新趨勢和全球技術被開發。Hrishi與專業機構是一個活躍的成員,如委員會架構(CoA),印度建築師學會(花絮),建築師,工程師,和測量師協會(AESA),和印度的綠色建築委員會(IGBC)。與他的參與,他主張在政府層麵更好的政策法規的變化。
回到印度後,Hrishi參與支持的“學習之旅”CREDAI浦那地鐵多次不同的國家。這是一個新穎的倡議CREDAI其成員的意圖去訪問獨特,有趣的項目,並與這些項目的設計人員和開發人員。
Hrishikesh共同VK: e環境Poorva凱斯卡博士和Ar。Anagha Paranjape Purohit在2009年。VK: e環境是一個領先的公司在印度提供綠色建築評級服務,建築物理的研究和仿真,和所有必需的環境建設項目的遵從性。
Ar。Vijay理智,他創立VK: u城市,這種做法小說在各種政府和國際項目,包括智能城市,城市規劃方案、集成的城鎮,為大型房地產項目管理,其他城市基礎設施項目。
他還領導著一個團隊叫做VK:室內設計和裝潢內飾。他對研究的熱情和發展規劃政策的變化導致形成一個叫做“可持續性”的非政府組織的行動。它在能力建設、政策宣傳、和研究城市問題。
任務是最好的
Hrishikesh的父親,Ar。Vishwas Kulkarni自1973年以來一直練習架構師在浦那和Hrishi曾經在他的辦公室周末工作因為他的學生時代。作為一個早期采用者的CAD和使用計算機在建築實踐中,他成為了計算科技建築設計非常感興趣。從物理和建築設計的兩個主要的利益,他決定追求後者。看到父親如此熱情地參與架構的實踐動力他。他的父親不僅工作創造的目的,改善和帶來幸福的人占據了他的建築。這對我來說是一個鼓舞人心的語句作為我研究的體係結構。
Hrishi的父親放下更好的設計會導致更好的生活的宗旨,一些團隊變成一個更詳細的座右銘,“更好的設計”。越多Hrishi使他探索這個領域,它越迷住了他。很久以後,Hrishi真的陷入研究型設計和建築物理模擬,探索他的其他物理的興趣。
卓有成效的產品
VK:各領域設計了超過2000個項目。它參與了許多成功的項目住宅、商業、教育、酒店、商場、公共部門,在建築有豐富經驗,總體規劃,能源和環境學科。
VK:認為應該綜合全麵的谘詢服務合作夥伴為其客戶在他們的項目。公司依靠其血統但前進,將過去,現在和未來在設計激勵創新。
公司已開發主管團隊專注於最終用戶在項目周期的每個階段。它是一個獨特的組織,它提供了設計和工程服務的全套加上完整的法規遵從性。
VK:項目可行性和於聾啞人,建築設計,詳細說明,所有法律遵從性,與議員+ F綜合服務,景觀設計,定期支持和谘詢公司建設期間和之後。總體而言,它作為一個負責任的、多學科項目,以用戶為中心的建築谘詢公司喜歡卷入項目創建的所有方麵。
充滿荊棘的道路
進入公司實際上是在1973年Hrishi的父親開始實踐。他在2000年進入,因為他完成了他的學業。當時的主要挑戰是如何最好地使用CAD設計的新工具和技術。當時,Hrishi領導實踐發展中公司的CAD標準,以服務器為中心的工作係統。
“我記得我們有我們自己的郵件服務器,甚至Gmail開始之前。我轉換回浦那2008年,你可以說我幾乎不得不重新輸入在這個領域,Hrishikesh”狀態。
他繼續進一步整合的技術,而不僅僅是軟件工具但添加行業級硬件,從未考慮過的架構師。
在那個時候,真正的挑戰是贏得政府和公共部門的項目。後持續工作超過十年,VK:已經能夠開發一個大型投資組合的這些項目。另一個挑戰是建立一個偉大的團隊。有時Hrishikesh感覺團隊祝福與不斷努力和運營團隊的支持。團隊是感激它的許多客戶一直是這段旅程的一部分,投資於它的方法。
在困難的情況下成為一個戰士
大流行做世界措手不及。在某種程度上,這是一個恥辱的所有建築和創意產業。團隊集中在其福利和健康當他們知道房地產行業不會全速一段時間。2020年通過通過觀察,耐心和專注的韌性。
公司感謝其核心係統和敏捷氣質,允許VK:在家工作的時候需要,然後回來工作事情更好時,階梯的方式。巨大的信用去VK: o操作團隊和IT團隊,在家工作的可能以最少的停機時間。
員工也很合作。通過波動和不確定性,而不是曾經的抱怨或投訴,他們知道公司,員工總有公司的。所以,努力工作。在最初幾個月裏,該公司繼續工作和監測其進展和更新客戶,很多他們的網站仍在運營。
該公司還利用這個機會可用的時間投資VK: a。通過培訓和研討會,它仍然了解需求的當代實踐的需要。員工開始回到辦公室從6月開始,而現在,他們中的大多數在辦公室工作,同時保持必要的健康預防措施。
真的沒有什麼偉大的替代結構發生在辦公室。團隊工作最好的可能,通過在線方式,各自從自己的房屋,但協同設計的經驗,豐富了其最終產品通過討論,辯論,有實質的紙和筆,是一個奇妙的,獨特的體驗。
認為很重要
“我猜“愛好者”的架構並不是嚴格的術語,但熱情,敏捷,謙遜,能不斷學習,不斷超越自己和協作的這個職業的關鍵基礎,“Hrishikesh說。
“另一個方麵是努力工作。我知道很多人會談論聰明的工作,這也是正確的。但精明工作隻發生一次一個知道如何努力工作。真的是沒有捷徑,”Hrishikesh補充道。
“我想這是值得重複的東西已經鑽入我的頭,我的父親和我的老師。設計並製作一個區別。我們需要繼續提出有趣的問題設計,而不是繼續解決方案已經可用,“表達Hrishikesh。
強勁的未來計劃
公司不斷進步在過去的幾十年裏,希望繼續這樣做。建築是一個巨大的領域,團隊在VK:將繼續添加更多的專業知識和學科發展。
目前,該公司正尋求探索項目在醫療、工業、物流、城市基礎設施、好客,一體化的城鎮。團隊真誠地相信團隊合作,合作方式總是會熱衷於激動人心的協作。
今年,VK:與普利茲克獎贏得紐約總部公司裴科布Freid,由傳奇Ar,我呸。該公司正在共同在中東和印度超級令人興奮的項目。也可能擴大其與基礎設施谘詢公司如EY、麥肯錫和SGS等。它並沒有完全計劃未來在哪裏,但團隊認為這是一段旅程將其組織定位為獨特的選擇總設計+工程+合規服務項目。
VK:還認為,創新行業不會局限在未來設計理念和材料探索但也將通過產品、製造方法和原型,使用衍生工具的形式。該組織正在探索這些想法共同努力和投資。