企業主和管理者在滿足用人需求時可能需要創新思維。招聘新員工並不總是可行的,有時你可能需要不同的解決方案。在經濟衰退和對未來的不安全感的日子裏,公司被迫重新考慮他們做生意的方式。為了應對不斷出現的業務挑戰,許多組織被迫減少員工和/或停止招聘。然而,他們仍然需要用更少的資源和人員做同樣或更多的事情。員工擴充,這裏可以幫助你增加員工,當你需要的時候,而不需要任何永久雇傭。
員工增加簡單地說,可以將其定義為用於運行項目和響應業務目標的外包策略。這種方法包括評價現有的工作人員,然後確定需要哪些額外的技能。這種策略的一個可能的好處是,它可以利用現有的資源,以及雇傭外包服務和合同工人。雇傭臨時工可以讓你避免招聘過程,也不用擔心額外的工資稅。
因此,許多公司已經轉向增加員工來填補勞動力缺口,承受經濟衰退並保持競爭優勢。使用來自服務提供商的工人,主要是在近岸地區,組織能夠補充他們的員工,這些工人具有滿足其業務需求所需的技能。
為什麼要提供擴員服務?
經曆很重要
在員工職業生涯的巔峰時期增加合格的專業人員,可以讓您充滿信心地分配項目和任務。有成就的職業中期專業人士不是實習生,因此不需要太多培訓或支持。隻要根據需要分配項目和任務,一個擴充的員工或團隊就能按時交付你需要的結果。一位經驗豐富的專業人士會為您的項目帶來他自己的一套重要技能,並為您騰出時間,讓您專注於大局。
成本效益
如果你隻在很短的一段時間內需要額外的員工,那麼全年支付額外的工資是沒有意義的。通過員工的增加,你可以在需要的時候為完成的任務付費,並且隻在正確的時間為準確的技能付費。通過全年不支付固定工資,從短期和長期來看,你都節省了很多錢。
風險緩解
另一種情況是,對於公司來說,擴招是合理的,這些公司處於一種不清楚他們是否會歡迎增長,或者他們是否可能不得不減少員工規模的情況。解決這一難題的公司可能仍然需要在短期內增加招聘,以便將可怕的產品推向市場。無論是從財務角度還是從公共關係角度來看,在這種情況下雇傭正式員工都是非常棘手的。
靈活性
在商業中保持靈活性可能比保持強大更重要。適應能力是使公司保持在前列的原因,通過員工擴充,您可以在任何需要的時候提升員工的工作熱情。
控製
通過使用人員擴充,您可以對誰在做重要的工作、誰被分配到次要任務以及誰在領導最重要和最關鍵的項目保持完整和全麵的控製。保持控製,最終產品和過程中的每一個步驟。
有動力和平衡的員工隊伍
因為聘請顧問是為了開始特定的項目,並在確定的截止日期前完成任務,所以他們準確而專注地處理任務。他們的目標是保證客戶的成功。因為他們不關心升職或辦公室政治,他們可以提供一個中立的、直接的、不偏不倚的觀點。
可訪問性
發現、招聘、培訓、再培訓和留住員工都需要時間。通過員工擴充,您可以快速接觸到熟練和有經驗的人才,以滿足可能突然或更快增長的需求。你可以避免一些可能性,比如某個團隊成員被證明不適合這個項目、管理風格或公司文化。
員工擴充提供的其他福利
除了前麵描述的巨大優勢之外,員工擴充模型還提供了與其他外包模型相比的其他好處。其中最明顯的一點是,外包資源與現有員工一起工作。這意味著承包商將接受管理員的命令。利用公司領導來監督承包商,可以提高與現有團隊的融合,並增加對這些臨時資源的期望的了解。
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