為什麼許多創業公司甚至成熟的企業也會失敗?因為他們不進行技術創新技術創新.
根據Sreena K,一個獨立顧問而且首席執行官的IsikTek在美國,許多初創企業和中型企業都信奉手工勞動,都是自己做的。與此同時,她認為這會讓你偏離自己的核心業務。這就是為什麼在需要的領域采用技術,有助於傳播公司,使您的團隊更有效率。
這些企業未能在正確的時間使用市場上可用的正確技術/工具,決定了它們未來的增長。她補充道:“我們所處的時代,利用技術已經不是一種選擇;這是必須的.”
在這個科技時代,這些公司可以讓技術監控接待、人力資源流程、會計、內部銷售電話、營銷和更多功能。因此,作為一個企業,管理可以專注於核心目標。
Sreena股份,”作為一名獨立顧問,我的職責是指導和谘詢公司采用正確的技術解決方案。我已經幫助超過23家公司采用技術,並為他們提供正確的解決方案,以保持和諧並加強過程.”
為了在競爭中保持領先地位,企業必須創造一種創新文化。隻有當你的團隊擺脫單調乏味的工作,自由思考時,創新才有可能實現。”我相信,采用科技工具可以真正激發創造性思維,從而實現創新Sreena說。
成為連續創業者
Sreena畢業後開始了她的商業發展職業生涯。從那時起,她就知道自己想在商界立足。很快,她意識到自己擅長將業務需求傳達到多個層麵,並獲得較大的業務價值。她繼續在IT產品和解決方案銷售方麵的職業生涯。
她第一次創業是在2010年,Strategems外包有限公司.Sreena透露:“我們是一家擁有50名員工的公司,專注於提供數據服務、技術研究、垂直預測和營銷服務。然而,這並沒有持續多久,因為命運對她有不同的安排。她於2012年創立了StatBI Corp,在IT服務領域管理國際客戶。
Skyfall
然而,Sreena說:“2018年,我丈夫帶著StatBI Corp .的業務離開了婚禮.”
作為一個5歲孩子的母親,Sreena無法想到回到朝九晚七的工作。她不得不重新重建整個生態係統。從那時起,她開始擔任零售業務的獨立顧問,幫助公司製定亞太地區和中東地區的數字增長戰略、GTM和增長戰略。Sreena進一步說道:我還想說,我多年來建立的商業網絡是我很快得到顧問職位的唯一原因.”
她從一家科技產品公司開始,這家公司正在搭建微型零售平台。很快,Sreena僅在第一年就實現了13%的增長。隨後,她於2019年跳槽到零售科技公司Litmus7 Systems Consulting。Sreena說:“當我接手這份合同時,他們在亞太/中東地區還沒有業務。在三年的時間裏,我帶來了九個財富500強的大客戶,平均收入從50萬美元到200萬美元不等.”
強大的崛起
同時,作為單身母親,她很難用單一的收入來源來管理一切。因此,作為副業,她開始為服裝、護膚品和酒店等小型零售商提供數字路線圖谘詢,包括技術指導方針。很快,Sreena意識到幫助品牌成長是她的熱情之一。在她上次創業後,幾位商業夥伴今年一起成立了ISIKTEK私人有限公司,為中小型企業提供技術谘詢和解決方案。他們任命Sreena為首席執行官。”五年後,我又回到了這個行業。事情自有其解決之道;你必須堅持不懈,永不放棄Sreena反思道。
令人驚歎的奧德賽
當被問及冒險進入商業領域的靈感是什麼時,Sreena說,作為一個連續創業者,她一直熱愛商業領域。她早期接觸初創公司的經曆,讓她了解了很多關於成長型文化的知識。她的職業生涯始於一家名為Champions Group的初創公司。她在團隊隻有24人的時候就加入了,直到團隊擴大到500人。
她是試點團隊的一員,在她的前老板/導師Sri Subhakar Rao和Hemma Rao的指導下,她可以展示一些良好的投資回報率和商業價值。很少有老板會發現你的能力,並督促你做得更好。Sreena感激地說“我很幸運,能在信任我的領導手下工作。我學會了谘詢。這也是我的強項,因為我將業務問題與技術解決方案聯係起來的能力在所有的職位中都得到了讚賞。我一直想從事具有挑戰性的工作,並取得優異的成績。”
作為一名獨立的顧問,她至少會見了三個來自C、V和D級別的新人,從大到小的公司。在那些日子裏,她幾乎沒見過哪個女人達到那種水平。她曾經獨自在滿是男性的會議室裏主持研討會和問題討論。
“作為一個年輕女孩,我曾經感到有點不舒服,但當我開始為業務和增長增加價值時,我可以看到人們更喜歡我而不是我的同事來討論挑戰。這激勵了我,我繼續堅持這個角色。結識新朋友,了解他們的業務挑戰,製定發展路線圖,激勵我每天重新投入工作。”提到Sreena.
不屈不撓的意誌力
在談到她為了確保公司的成功率達到更高水平而必須克服的最初挑戰時,Sreena說:“我可以說我經曆過女性在職業道路上必須經曆的各種挑戰。雖然女性在企業高管層的崛起由來已久,但我仍然沒有看到很多女性擔任決策職位,這讓我的角色更加困難和具有挑戰性。”
在剛入職的日子裏,Sreena經常看到決策者對她的男性同事比她更認真。她必須比男性同事付出三倍的努力才能保持領先地位。後來,當她開始創業時,她的丈夫完全依賴她來建立、培育和增加公司的收入。作為一個新媽媽,Sreena經常抱著她五個月大的孩子去辦公室。在創業期間,管理工作、家庭和孩子對Sreena來說是一個巨大的挑戰。
超越暴風雨
“當我接近放鬆的那一天,我的創業公司幾乎進入自動模式時,我丈夫給了我一個驚喜,他拋棄了我和我的兒子,帶著生意跑了。我從來沒有害怕過重新開始,但那天卻害怕了。也許我的銀行裏隻剩下1萬美元和一個5歲的男孩在一起。”追憶Sreena.她不知道;她將如何給她的兒子他一直過著的生活。很多人勸她回到父母身邊去。
Sreena說:“但我拒絕了,盡管我很害怕,受到了創傷,很孤獨。我想我的努力得到了回報。十多年來,我已經建立了一個良好的職業網絡。與c型戰服一起工作讓我有機會重新連接並重新啟動。”
有幾個客戶請她從事谘詢工作。她開始時每月隻有3萬美元。因為管理所有的事情是不夠的,她會做多份谘詢工作,以賺取足夠的錢來維持兒子的良好生活方式。工作持續進行;也許,正如俗話所說,人們可以從你身上拿走任何東西,但不能拿走你的大腦和才能。所以,努力讓自己保持真實和技巧。
值得信賴的顧問
Sreena說,她的客戶最欣賞她的許多職業價值觀和品質。客戶非常欣賞她對業務挑戰的理解,並將其與正確的技術解決方案聯係起來。此外,她在這段關係中的價值觀,兌現承諾,同理心地應對挑戰,受到了極大的尊重。
“作為一名顧問,我必須非常周到,並對客戶的電話號碼和業務信息保密。他們一直很看重我在這方麵的專業性。這幫助我建立了信任和不斷發展的關係。”股票Sreena.
在談到突出她在行業中的獨特性的USPs時,Sreena表示,她是一名獨立顧問,這使她在一對一解決在線業務挑戰方麵具有優勢,並密切關注業務問題,使其在增長曲線上向前發展。因此,
- 一對一的方式,
- 從根本上解決商業挑戰,
- 使技術有效地傳播其他業務功能,以及
- 端到端業務功能映射,建立基於分析的增長流程,
是其他usp。
自動化的智慧
作為一名經驗豐富的專業人士,Sreena建議那些有抱負的人誠實地進入商業世界。我想說的是:不要安於現狀.”
時刻準備迎接挑戰並做好準備。使用技術來自動化許多日常工作,如果需要可以外包,這樣你就可以專注於你的產品和服務。許多初創公司認為他們還沒有為技術做好準備,最終做了大量的手工流程。Sreena建議:“我覺得這是浪費時間,因為你專注於那些容易被取代的領域,並為你專注於更重要的事情節省了時間。”他進一步補充說,建立一個相互補充的團隊。擁有一個多才多藝的團隊是一件幸事。與你的人際網絡保持聯係,並建立新的人際網絡。