人力資源基本上是一個專業領域,涉及優化雇主和員工之間的關係,同時確保雙方積極地為企業或組織的運作做出貢獻。
以下是一些給人力資源管理軟件和行業帶來重大變化的技術趨勢:
1)大數據助力組織:
通過將人力資源需求信息數字化的人力資源平台,技術已經改變了這種單調。大數據就是這樣一個技術趨勢,它幫助人力資源專業人士了解他們的客戶,向目標受眾群體營銷,並與潛在客戶溝通。當與其他技術集成時,大數據有助於獲得深入的洞察,並允許人力資源專業人員根據重要信息做出決策。
2)移動應用是未來:
智能手機可能會主導今年的人力資源領域。由於各個業務部門的員工希望通過移動設備訪問應用程序,公司正在考慮調整其人力資源係統。交付這種功能意味著組織將考慮具有動員流程和員工正在尋找的接口的人力資源應用程序。
3)社交媒體——一個強大的工具:
如今,社交媒體在人力資源方麵發揮著積極的作用,尤其是在招聘方麵。大約四分之一的雇主正在使用LinkedIn等社交媒體渠道招聘員工。人力資源部門不僅可以在招聘和員工敬業度方麵使用社交媒體。它被認為是公司實現人力資源目標的主要來源。
4)基於雲的人力資源係統:
無論是web應用程序還是本地應用程序,SaaS應用程序在包括人力資源部門在內的每個部門都發揮著關鍵作用。隨著雲技術的出現,所有的信息,如文件和其他相關信息都可以輕鬆地在線訪問。
人力資源行業麵臨的挑戰:
1)人才留住:
人才管理是用來描述招聘和留住優秀員工的人力資源過程的術語。公司有時需要提供更多的福利或激勵措施,因為人們越來越多地在經濟困難時期尋找能降低風險的工作。建議雇主確定從初級到高級管理層的關鍵員工,並采取適合其業務的適當步驟來留住這些人。
2)領導力發展:
隨著公司的成長和擴張,培養可晉升的領導者是很重要的。領導力發展還以兩種方式與員工留任聯係在一起。員工們經常把經理領導不力作為離職的理由。此外,員工希望在部門和工作的決策中發揮更積極的領導作用,這可能需要培訓。
3)企業文化:
人力資源在組織文化的發展中起著積極的作用。擁有良好企業文化的好工作場所在財務上比同行更成功。優秀的工作場所比競爭對手的員工流動率低,並且能夠招募到符合其文化和需求的頂級人才。其結果是,他們提供高質量的客戶服務,創造創新的產品和服務,有助於他們的整體財務成功。
科技是人力資源的未來:
由於技術的發展,世界各地的工作場所都在不斷發生變化。技術圍繞著人力資源來自動化和簡化部門和公司的實踐,成為效率、高性能和成本效益的定義。
1)招聘中的人工智能:
人力資源部門在不合格的人的簡曆上浪費了大量的時間。這是技術可以解決問題的一個領域。人工智能(AI)在開發特定的人力資源技術方麵處於領先地位。招聘和人工智能完美地結合在一起,因為人工智能需要大量的數據,而公司的數據庫中有數百萬份簡曆。對一個人來說,瀏覽如此龐大的數據庫是很累人的,但在人工智能的幫助下,篩選過程可以迅速完成,並根據工作要求簡單地從最好到最差地對候選人進行分級,從而提供令人信服的候選人名單。
2)計劃和外聯自動化:
自動化在招聘中有很大的幫助。在當今世界,發現頂尖人才已經很困難了,招聘人員需要自動化來智能地挑選候選人。自動化在很多方麵都有幫助。招聘人員可以自動化他們的日曆和電子郵件,向使用人工智能篩選工具被確定為良好匹配的候選人發送請求,這樣招聘人員就不必處理二流候選人了。
3)通過虛擬現實(VR)培訓和測試:
虛擬現實模擬我們周圍的環境,可以通過我們的身體動作來控製。招聘人員可以利用這項技術來評估候選人的技能和能力。由於不匹配,雇主在第一年要處理很高的員工流動率。虛擬現實技術對人力資源行業來說意義重大,因為它可以讓求職者對工作內容有一個現實的認識,並了解公司文化,從而有助於減少人員流動率。
關於岡仁波齊·薩哈尼
凱拉什薩哈尼是創始人兼CEO的莫斐斯人力谘詢公司.“不可能和可能之間的區別在於一個人的決心。”-這種決心加上接受挑戰的天賦是岡仁波齊願景的支柱,使Morpheus成為人力資源領域的領導者。他在銀行和金融服務、IT、ITES和招聘等各個領域擁有16年的專業知識。他從萬寶盛華(Manpower)、時代集團(Times Group)、渣打銀行(Standard Chartered Bank)、Global Intelenet和EFunds等公司汲取了經驗。他與各個行業的高級管理人員都有聯係。他非常專注於客戶服務,推動Morpheus在最後期限前完成工作,並成功地導致了高層關閉。
墨菲斯相信,每個人都是獨一無二的財富,可以成為合適的人選。所以,谘詢公司要做的就是為這些資產找到合適的位置,讓它們發揮真正的潛力,為組織帶來最大的價值。