的需要
印度是世界上人口第二多的國家,在調整國際價格差異時,按GDP計算,印度是世界第五大經濟體。然而,印度2011年的人均收入隻有3600美元,在184個國家中排名129。盡管如此,根據“2010年印度社會企業前景調查”,印度經濟在2000年至2011年間以7.45%的速度增長,使其成為世界上增長第二快的主要經濟體。
以更有效的方式解決社會問題的需求日益迫切。目前,印度快速增長的經濟未能緩解該國近一半人口的極端貧困狀況,這些人每天生活在1.25美元的貧困線以下。造成這種情況的原因有幾個,包括基礎設施不統一,政府提供的公共產品質量低(特別是在衛生和教育方麵),以及資源有限。曆屆政府都從根本上解決了複雜的問題,以應對和緩解社會挑戰。盡管我們采取了一些舉措,但進入2016年,社會不平等依然存在,我們遠未解決一些緊迫的社會挑戰,如無家可歸、營養不良、文盲、藥物濫用、基於性別的暴力等。社會部門令人欽佩地解決了許多這些迫切的問題,但盡管有企業社會責任法案和不斷增加的慈善捐款,他們也嚴重資金不足。我們必須以創新的方式看待應對社會挑戰的問題。
在傳統的兩分體係中,社會需求主要通過贈款、企業社會責任基金、非償還捐款來滿足,而資本市場則關注財務回報和經濟增長。此外,雖然該行業經常會處理經濟後果,但在其主要商業模式中,它在很大程度上沒有考慮到社會後果。然而,近年來,一個連接私人、公共和社會部門的新部門正在出現。
新融合經濟的出現
越來越多的社會企業家正在尋求給人們的生活帶來有意義的改變。就運營年限而言,印度充滿活力的社會企業空間還很年輕,就每家企業的收入規模而言,也剛剛起步。根據Beyond Profit 2010年的調查,大約68%的se成立時間不超過五年。
社會企業有幾種創新的商業模式。企業可以有像Udhyogini這樣的盈利性商業模式;包括集體所有製結構,如合作社和生產公司,如Waste Ventures,“孵化由拾拾者擁有和經營的固體廢物管理公司”;非營利結構,占所有社會企業的五分之一,如Aravind眼科護理醫院;或具有可歸類為混合的商業模式,其中兩個或多個實體雖然不受法律約束,但彼此密切協作,通常是因為它們都是由同一個人或幾個人創立的,比如生命之泉醫院。
根據定義,社會企業是一種通過賺取收入實現可持續發展的手段。然而,重要的是要注意不同組織的財務目標是不同的。社會企業並不一定要盈利才有價值。它們可以通過以下方法提高組織的效率和效益:
- 減少對捐贈資金的需求
- 提供更可靠、多元化的資金基礎;或
- 加強市場紀律,提高節目質量
在全球範圍內,這一領域有多項試驗將企業社會責任、創業精神和生計聯係起來,包括幫助現有/傳統的社區企業履行企業社會責任(例如印度公共部門,如石油和天然氣公司- ONGC-試圖推廣當地工藝);利用/利用社會創新/商業作為公司業務戰略的延伸,並與之緊密結合(例如,美國公司Patagonia使用回收牛仔布製作其紡織品);將社會創新與企業家精神聯係起來,同時將其與核心業務區別對待(例如塔塔鋼鐵/烏莎·馬丁通過企業家精神賦予當地社區權力的努力)。印度的許多公司都在期待這種模式為他們的項目帶來可持續性。
共享價值的概念可能導致大規模的社會創新
共享價值的概念旨在推動包容性增長,將其作為印度經濟增長故事的一個關鍵議程。企業正在尋找新的途徑,通過創新的商業模式來加速增長,增加競爭優勢,這些模式能夠滿足社會需求,並有助於產生大規模影響。一個著名的共享價值例子是雀巢公司,該公司決定培訓和協助可可小農促進農村發展,同時確保高質量原材料的可靠供應。這一農村發展戰略對進一步實現公司的業務目標產生了直接影響,同時確保了供應鏈中關鍵利益相關者的可持續性。
這種性質的小規模舉措也可以成為大規模可持續解決方案的重要試驗台。在小規模計劃之間戰略性地實現和聯網,可以通過連接相關的涉眾和組(例如來自策略或業務領域)來創建支持大規模變化的環境。就在幾年前,許多新興的業務,如太陽能儲存和分配、廢物管理等,還被認為是小規模的社會創新。但它們被認為是當今的朝陽產業。目前全球影響力投資市場的價值約為500億美元(300億英鎊),但預計在未來五年內將達到1萬億美元(6000億英鎊)。這是因為投資組合和慈善目標之間的界限正在變得模糊,影響力投資可能很快就會成為每個人資產配置的一部分。
這一趨勢在印度也越來越流行。Mahindra Finance和Marico與社會風險基金Villgro合作,通過使用他們的企業社會責任(CSR)預算來資助初創公司。據《經濟時報》報道,新的《公司法修正案》允許通過孵化器提供的此類資金作為企業社會責任貢獻。
企業可以通過以下三種方式創造共享價值機會:
- 重新認識產品和市場企業可以在滿足社會需求的同時,更好地服務現有市場,開拓新市場,或通過創新降低成本
- 重新定義價值鏈中的生產力-企業可以改善投入和分配的質量、數量、成本和可靠性,同時充當重要自然資源的管家,推動經濟和社會發展
- 啟用本地集群開發-公司並不是孤立地運作的。為了競爭和發展,他們依賴於參與者的生態係統,所有參與者都合作創造更高的價值和改善可持續性。
我們未來要滿足教育、醫療、能源、氣候變化等方麵日益增長的需求,並包容老年人、殘疾人等弱勢群體,就需要采取綜合方法,將經濟和社會價值聯係起來並釋放出來。
關於之一Meena
Meena Vaidyanathan擁有生物技術和商業管理雙碩士學位,並持有歐洲工商管理學院社會創業證書,曾與孟山都、霍尼韋爾和HCL技術公司合作。她於2010年創立了niiti谘詢公司,旨在支持和支持產生大規模社會影響的項目和組織。Meena領導了許多教育和醫療機構、非政府組織、企業和社會企業的項目。niiti還通過其名為“實施者實驗室”的項目,為專業人士舉辦有關社會相關主題的培訓講習班,如工作場所性騷擾、監測和評估社會影響、企業社會責任報告、利用社交媒體進行社區動員等。