Azim Premji的名言來激勵你
他是印度軟件領域的老將之一，在印度以節儉著稱，據說他出差時乘坐飛機都是“經濟艙”。這些天來，他還以慈善事業而聞名，據說他向慈善機構捐贈了超過9000億盧比(約122.7億美元)，用於印度貧困兒童的教育。阿齊姆·哈沙姆·普雷姆吉，舉世聞名阿普萊1966年，他父親去世後，他首次擔任西印度蔬菜公司的負責人。當它變成WIPRO．隨著名稱的改變，其產品結構也發生了變化，從食用油到肥皂和洗漱用品，從電器到軟件和it相關產品。最後一次發生在80年代初，與IBM從印度撤出的時間一致。
在其間的幾年裏，Wipro和它的前董事長都在IT和相關產品領域為自己創造了一個名字，經受住了時間和可用性的考驗，Wipro的一些產品被認為是行業的遊戲規則改變者。
阿齊姆·普雷姆吉(Azim Premji)是一位具有超凡魅力的領袖，他也曾在領導力、成長、發展、對同情和養育的需要等不同領域創造了一些最好的語錄。
我們整理了他的一些名言，並在下麵提到。希望你也能覺得有趣。
- 性格是指導我們所有行動和決定的因素之一。
- 我們投資於毫不妥協的誠信，這幫助我們在一些最困難的商業情況下采取了艱難的立場。
- 在我們的工作方式中，我們非常重視謙遜和誠實;我們尊重人的價值，承諾誠信為客戶服務。
- 我堅信，我們這些有幸擁有財富的人，應該做出重大貢獻，努力為那些遠沒有那麼幸運的數百萬人創造一個更美好的世界。
- 我當時21歲，在加州斯坦福大學工程學院度過了過去幾年的時光。許多人建議我去找一份好工作，而不是去麵對經營氫化油公司的挑戰。回想起來，我很高興自己決定負責。從本質上講，領導力始於內部。它是一個小小的聲音，當你迷路時，它會告訴你去哪裏。如果你相信那個聲音，你就相信你自己。
- 今天有數百萬兒童沒有上學。然而，教育是在這個國家取得成功的唯一途徑。
- 孩子成為積極主動和負責任的公民的先決條件之一是學校內外有足夠多的榜樣。
- 即使受過一點教育的女童也會更注意計劃生育、保健，進而更注意其子女的教育。
- 作為顧問，我想說什麼就說什麼。如果我是政治家，我就必須不斷妥協，而我做不到這一點。
- 外包或全球采購的重要之處在於，它成為了利用人才、提高生產率和縮短工作周期的有力工具。
