“改變”是商界唯一不變的真理。另一方麵，沒有工具或儀表板來監督時間表和目標。但是，一個顯著的改變改變了整個場景是項目管理(PM)。它是不斷變化和發展的業務領域，這裏有一些持續的趨勢，可以幫助您在項目管理中選擇前進的道路。
人工智能(AI) -判斷和評估機器學習的試金石
毫無疑問，人工智能通過可用資源的交互式界麵幫助項目管理工作流程。因此，基於算法的建議最終提高了項目管理全過程的效率。你現在不會被一架沒有四肢的無人機取代，但你最好學會與人工智能友好相處。
隨著蒸汽動力、電力和互聯網等改變世界的發明，人工智能正在推動社會進入一場前所未見的工業革命。人工智能正在自動化從調度到數據可視化的任務。根據過去的活動預測模式並編製進一步的任務是人工智能的一種特殊能力，創新超過了想象。
對企業影響最大的人工智能技術有:
基於知識的係統:該係統能夠理解正在處理的數據的上下文，從而支持人類的學習和決策。
機器學習(ML):通過少量的人工幹預，機器學習通過檢測模式來分析數據並改進決策。
決策管理:它創建了一組基於協議和邏輯的過程，從而實現了自動化決策。
情感的力量
如果工作效率與分配的工作含糊不清，那麼趕走情緒力量就勢在必行。如果技術技能保持穩定，必須不惜任何代價確保勤奮和堅持不懈的工作。團隊合作越好，你的計劃順利進行的幾率就越高。這最終說明了項目經理以人為本的角色，作為一個有益的傾聽者，預測需求，熟練的協調者，體貼的談判者，和一個激勵的領導者。
多任務處理對任何機器來說都是至關重要的，但在成功的項目管理中，它缺乏一個關鍵因素，那就是人性。一套社會技能，如軟技能和協調、教學和談判的技能，越來越被視為最有價值的職業資產。
在世界經濟論壇的《未來工作報告》中，軟技能是2020年最受雇主歡迎的職業技能。
包容性混合方法是最優先考慮的
隨著方法的不斷變化和改進，一刀切的方法是不稱職的。瀑布技術經過敏捷和Scrum的修改，采用現代策略來幫助項目管理的各個過程。這種實現最適合大型項目需要多個項目經理參與的場景。因此，企業界對更多的混合項目經理有相當大的需求，他們對多種方法具有包容性。
企業正在獲得同步的、扁平化的層次結構，取代開發產品的線性傳統方法。不僅在軟件開發領域，敏捷原則還主導著金融、建設和營銷領域。創新和可信的工藝正在以新的混合物的形式結合在一起。
看板
看板在英語中是“廣告牌”的意思。這一理論最初是由豐田汽車公司(Toyota)提出並實施的，目的是改善製造業。現在，該理論被廣泛地集成到項目管理方法論的各種行動項目中。看板是一種分類方法，它利用由一組卡片和網格組成的可視板來幫助管理工作流程。它的實施被證明是有幫助的，因為項目經理避免了用於管理項目的工具的顯著停滯，從而在更大程度上幫助創新。
在經曆許多變化的小型敏捷項目中，這種方法更為有益。看板板以更集中的方式管理任務，從而避免不作為。
改進了對數據分析和指標的關注。項目的所有方麵都包含大量數據，必須對這些數據進行高效和優化的管理。項目經理正在利用數據洞察來做出明智的決策，以更好的方式執行項目並增加業務增長。
無論是項目規劃、質量控製還是風險逼近，數據分析已經開始塑造項目管理世界。收集到的數據使您能夠形成可靠的團隊、團隊規模、高效團隊成員的包含以及更好地管理項目所需的技能集。
項目管理:今後的一個眼睛
未來的預測表明，方法將被定製以適應特定的項目環境。當技能比證書更重要時，指導、指導和支持將變得更加突出。項目管理(PM)趨勢將不斷改變大型企業的運營方式，因此以項目管理為中心的企業可能會成為2019年及以後轉型的驅動力。
- Rajkunwar Bhosale
