最初,Pankaj沙瑪,首席執行官和創始人之一LeadInvent科技,和他的團隊麵臨許多挑戰,包括缺點有一個年輕的團隊聲稱要做複雜的科學工作的領域,很少有印度公司冒險。令人信服的早期的客戶和合作夥伴的另一個挑戰,因為團隊並沒有什麼商業記錄或融資的曆史。這些每個企業家麵臨的問題——Pankaj和他的團隊有更多的壓力,因為他們年輕,缺乏經驗,致力於發明新藥物。但俗話說-有誌者事竟成,有一種方法,Pankaj和他的團隊堅持這個計劃,臨床上執行他們的融資策略雖然各種govt.funding方案的生物技術,印度政府,BCIL BIRAC。與政府支持LeadInvent年輕團隊,LeadInvent本身離地麵,開始研究新的藥物發現項目。
缺乏經驗確實是一個挑戰。然而,LeadInvent科技的創始團隊意識到這個難題,建立了一個強大的科學顧問委員會來解決這種情況。
LeadInvent技術,於2007年由一組科學家和教師IIT德裏的超級計算中心。他們已經開發出一種獨特的分子模擬技術命名為LIDiscoverEngine使科學家發現和開發各種治療領域的新專利的化合物。
成立一個公司來治療病人
LeadInvent的創始人在超級計算中心工作在IIT德裏他們意識到,他們想與世界分享他們的實驗室研究可用。團隊想要創建一個接口“門戶網站”通過研究社區可以使用這種算法和超級計算機上運行在超級計算環境沒有經過任何訓練。看著他們的速度和對工作的熱情,在2005年,一個領先的製藥公司接近他們將他們的技術應用到癌症分子以使它更好。同時HCL科技公司接洽的團隊來幫助創建lifescience垂直HCT技術。早期接觸科研和產業需求,LeadInvent意識到他們可以破解第三世界結核病等疾病,對人類生活留下他們的足跡。他們正式的想法變成一個商業計劃,提交IIT德裏,被選為第一生命科學公司著名的研究所的創業孵化器,開始公司2007年3月。
成功的原因
Pankaj負責領導公司在所有主要方麵包括融資和投資者關係,建立與研究和商業化合作和聯盟夥伴,知識產權戰略和建立LeadInvent科技研究路線圖。
Pankaj他的成功歸因於他的父母鼓勵他在他的旅程。從童年,Pankaj培養獨立思考,使他開始他的旅程的一個企業家。Pankaj給他成功的學分合夥人曾像他一樣對建築LeadInvent和導師引導他走向正確的道路。他和他的團隊成員有一個共同的願景和他們的激情是由發明新藥的欲望,幫助成千上萬的病人。
為什麼Pankaj選擇製藥公司?
今天,印度生命科學行業正在經曆一個過渡階段,和一些印度最大的製藥公司最近關閉了他們的藥物發現中心指示從藥物發現的傳統方式。這一趨勢也被看到在全球層麵上,Pankaj發現它非常重要的無縫集成不同的研發團隊驅動向前發展。
Pankaj認為這個領域最適合他,因為藥物發現的科學是未知的。也沒有完全相同的兩種疾病,有多種方法可以從治療方法這類疾病之一的觀點。隻針對一個特定的細胞目標,缺乏敏捷交付目標,巨大的副作用,藥物療效的下降和衝擊試驗方法使Pankaj一步腳上這條路。
在LeadInvent,他們看著這個問題,意識到計算化學與分子合成集成可能是更好的方法比和審判。電腦幾乎可以幫助數以百萬計的分子設計和測試它們在模擬環境之前身體合成;節省不必要的化學和給原子級別設計控製藥物發現者。LeadInvent技術開發了一種獨特的分子模擬平台(命名為LIDiscoverEngine)。這個仿真平台能讓科學家們設計和研究分子幾乎在超級計算平台這樣的分子合成實驗和測試。
課程為有抱負的企業家
承擔風險能力,自信、問題解決能力和清晰的想法是幫助Pankaj成功開發和管理的品質LeadInvent技術。也為有抱負的企業家,Pankaj建議- - - - - -知道你能做什麼和不能做什麼對你的冒險。有一個非常明確的區分以及吸收新成員向你的團隊誰能填補這一空白,你不能填補。
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