- 告訴我們你作為一個充滿活力的年輕企業家的責任?
我是納姆拉塔·班納吉,首席運營官讓我的品牌更具社交性™而且紫藤媒體®.戰略數字營銷和活動管理是我們公司的強項,我負責管理這兩家公司的運營。我確保我們按照首席執行官和總經理設定的願景和使命工作;潘查姆·班納吉先生。
我喜歡挑戰,並認為它們是成功的墊腳石。我相信成長和繁榮,並將這種態度貫徹到我為兩家公司所做的每一個決定中。
當我們接手客戶的項目時,我們就承擔了巨大的責任。我確保一個嚴格的過程來提供最好的結果,這反過來增強了我們團隊的信心,並在使我們成為一個成功的多服務營銷和廣告公司方麵走了很長一段路。
- 你是如何獲得這個業務的想法或概念的?
坦率地說,這個想法是我們的首席執行官和總經理;潘查姆·班納吉先生。我成為了他的願景和他創造的驚人事業的一部分。研究表明,分配給數字營銷活動的比例非常小。原因:企業缺乏評估投資回報率和數字營銷活動直接結果的流程。
這就是我們的切入點。讓我的品牌具有社交性我們的使命是展示如何執行偉大的數字營銷活動,並確保為我們的客戶提供大量的投資回報。
我們的成功因素:我們最初是一家數字營銷公司。我們現在是一家多服務營銷和廣告公司,擁有44個活躍客戶,來自快速消費品、房地產、食品和飲料、教育、寶萊塢、醫療保健行業,並且還在不斷增長。
- 在起步階段,因為年輕和缺乏經驗,你遇到過哪些障礙?
我歡迎挑戰。它提高了我做得更好的能力。
就經驗而言,我不是新手。我在管理、人力資源和法律領域有幾年的經驗。我從沒試過在行動部工作。但我現在就在這裏,享受每一刻。
我要誠實地說,有一段艱難的時期。這個團隊很小。缺乏能幹的人力、培訓、資源分配和時間管理是麵臨的嚴重問題。現在,我們的處境好多了。好消息是,我們很快就要開辦第一家海外分公司了。
- 是什麼讓你選擇這個行業的?你的公司有什麼獨特之處?
任何與創造力有關的事情都讓我興奮。在這裏,伴隨著創造力,我們對客戶負有巨大的責任,在這方麵我們不會出錯。這是決定性的因素。我們的營銷方法是獨特的,我們的營銷方法專注於r.o.,分析和以消費者為中心的營銷。幸運的是,我們能夠為客戶提供最好的服務。這體現在我們獲得的回報業務和我們享受的客戶忠誠度上。
- 影響你工作方式的最大教訓是什麼?上了什麼課,之前和之後是什麼樣子的?
錯誤是老師的偽裝。對我來說,重要的是我是否以正確的方式處理錯誤。
以前,我對環境和人更敏感。現在,我以鳥瞰的視角看待問題,並提出有效的解決方案。
- 你把你的成功歸功於什麼?
成功不是一個人的表演。這是一個團隊的努力。擁有一個優秀而高效的團隊,是成功的必由之路。這就是我們所擁有的,我們還在不斷改進。我們要感謝我們的高級團隊成員:Bhavesh, Sheikh Abdullah, Faisal Khan, Ritu Malhotra, Abhishek Verma, Vishal Bhattacharya和Chitra Kodavoor,他們在建立Make My Brand Social中發揮了至關重要的作用。
- 如果你要給初入職場的人一條建議,你會說什麼?
企業家需要明白,商業運作的基本過程是需求和供應。如果你的產品沒有創意或創新,你最終將隻是一個普通的公司。為了在這樣一個充滿挑戰的市場中生存和確保穩定增長,創新或創造性的方法來滿足市場需求是很重要的。
維持任何冒險都需要創新、決心、犧牲和追求卓越的內在激情。不用說,財務管理作為一項技能是建立一個現代企業最重要的技能之一。
然而,寒意。我冰箱上的磁鐵貼紙上寫著:“享受過程,而不是目的地。”
- 企業家需要具備哪些品質?
其中一些是:
- 堅持、精力、專注和決心,
- 與眾不同的思考能力。
- 良好的財務管理。
- 你的工作文化有什麼獨特之處?
多年來,我們創造了一個可持續的、優秀的工作場所。我們的團隊成員享受公司聚會,節日場合,現場活動等等。包容性的文化有助於我們吸引和留住人才。個人尊嚴是不容商量的優先事項。