在現代背景下,變革型領導者的定義是什麼?它是她的堅定的領導能力,她的企業管理戰略,或者她的通過擁抱變化和采用更人道的方法來適應變化的時代和場景的能力從舊到新?它是她的過程管理能力,人員管理技能,還是轉型變更管理能力?
當我們相遇時,我們立即意識到這個概念是所有這些東西,而且遠不止這些Ankita Singh博士,高級副總裁而且全球主管的人力資源、IT、旅遊而且管理在CIGNEX和創始人的印度人力資源協會.Ankita是典型的變革型領導天才.
Ankita傳達“除了過程,我還是一個善於交際的人。如果一個人重視並善於與人溝通,那麼他可以處理好70%的技術問題。商業一直是關於人和他們的心態,而不是數字和流程。我重視我的人民;我知道,如果他們不在我身邊支持我,我什麼都不是。”
在ciginex, Ankita擁有超過22年的管理和領導人力資源各個方麵的經驗,跨越了ITES高節奏的業務領域.除了所有的人力資源職能,Ankita還負責其他職能,如行政、差旅和資源管理。
一個熱心的人力資源探索者
Ankita股票“我的專業是人力資源、信息技術和管理;這些課程直接幫助我為這個職位做準備。我18歲就開始工作了!上大學時,我每周要工作36個小時來獲取行業知識。”
Ankita擁有管理學博士學位,是BBA和MBA的金獎獲得者。她在印度管理學院- a、海德拉巴ISB和XLRI完成了與人力資源和商業戰略相關的高管管理課程。她是經過認證的PPA (Thomas Profiling)執業醫師。
Ankita表達“在這個行業工作了幾年之後,我進一步參加了戰略課程,以便做出更有意義的貢獻。人類行為一直讓我著迷,為了合理地在我的工作簡介中使用這一點,我攻讀了管理學博士學位。學習永遠是一個不斷的過程,我相信相關課程總會有一席之地。”
她擅長在CIGNEX Datamatics建立創新和競爭的舉措,並將強大的績效驅動文化製度化,使公司獲得了“2017-18年、2018-19年、2019-20年和2020-21年最佳工作場所”的認證。
“就我的人力資源職業而言,我並沒有計劃。我隻是想成為員工職能的一部分。因為我開始得很早,所以我對探索和定居持開放態度但我的默認分配碰巧總是在某個人力資源部門。有了工作經驗,我很快就決定這就是我想要生存、學習和成長的地方。”州Ankita.
擅長人員管理
最近,她連續第三次被GMI印度公司的研究評為《福布斯》印度百強優秀經理人。除了這一傑出的認可,Ankita Singh還成功地完成了哈佛商學院在線最負盛名的認證之一——“可持續商業戰略”。
Ankita說“我很幸運,因為我的所有貢獻得到了兄弟會和行業的認可。我有一個很好的團隊,“GMI和福布斯百強經理人”是我最喜歡的,因為這表明我能照顧到員工的福利和成長。能連續三年上榜是我的榮幸。”
Ankita的專業知識包括轉型變革管理和並購計劃。她在人力資源的各個方麵都有廣泛的工作經驗,尤其對領導力發展、組織行為學、文化建設和員工敬業度等領域感興趣。
Ankita揭示了“我認為,作為一個領導者,你的主要責任是在需要的時候出現在那裏,幫助個人實現他們的潛力,並進一步提高它。我一直更像一個團隊成員,而不是一個管理者,因為在我看來,僅僅傳達和指導是沒有用的。一個人需要成為團隊的一部分來體驗和了解概要文件發生了什麼,而個人需要參與進來並提出最佳可行的解決方案.
在我看來,保持真實是關鍵。如果一個管理者對自己、對工作、對人都是真實的,那麼團隊就沒有理由斷開聯係。你心煩意亂,幾個小時不聯係,太直接了;如果經理在需要的時候一直在那裏傾聽和支持他們,他們就會理解和接受一切。為什麼是不是每個管理者都應該為他們所有的行為主動回答一個問題,不是因為他們需要回答,而是因為他們需要回答一個團隊”。
獲得變革型領導力
Ankita還因其在人力資源和領導力領域的貢獻和卓越表現而獲得不同知名平台的認可。她的獲獎名單包括,
- 《印度時報》評選的2022年古吉拉特邦偶像年度女性領袖,
- 2022年亞洲區人力資源百強領袖
- 2021年APJ Kalam博士國家獎,Neeti Aayog,
- 2021年全球婦女獎
- 2021年40名40歲以下的人,
- 2021年、2020年、2019年、2018年和2017年年度最佳CHRO,
- 2020年度商業人物,
- 2019年和2018年年度女性人物
- 2019年度最具影響力企業人物
- 2019年度印度商界女性,
- 2019年度印度人力資源冠軍,
- 2019年度女性領袖,
- 2019年度勵誌人物:
- 2019年度最具影響力人力資源領袖,
- 2019年度最佳員工敬業度項目設計師
- 印度成就俱樂部頒發的99位印度女性成就獎,
- 女性領袖獎由Kiran Bedi女士頒發,Observnow組織,
- 全球凱旋基金會評選的最鼓舞人心的商界女性
Ankita相信通過人來驅動組織文化和價值觀,而不僅僅是過程.她說,“一旦你達到了係統中的某個特定級別,你就已經有領域專家為你工作了。認為自己是老板或無所不知是不對的。在大多數情況下,職能/領域的人比經理知道的多得多,經理應該承認並尊重這一點。”
正如Ankita所言,現在和那時都有新的挑戰,但她知道並接受她所有的團隊成員都是偉大的戰術知識;他們需要她在戰略層麵上傾聽、參與、支持和指導。她確保自己在需要的時候總是在身邊,但不必要的是,她不會每天幹預以證明她的存在。Ankita每天都從他們那裏學習新東西,他們也是;他們相信彼此會保持真誠和真實。
重塑現在,改變未來
據Ankita說,“一切都在改變!”有幾個方麵在招聘中一直存在,那就是擁有更好的人際技能的人過去和現在都比其他人更受青睞。同樣,擅長表達和溝通的求職者更容易通過麵試。如果一個人對這家公司的原因以及我將如何增加價值進行了充分的研究,他就能得到更好的關注和接受。
所有表現出持續學習、適應能力和合作熱情的人的得分都比其他人高得多。所以,很多事情都發生了變化,但很明顯,技術專長被認為是在幾天或幾個月的時間內建立起來的,但公司更喜歡雇用那些在軟/人力技能方麵有能力的人。有句名言是這樣說的:“招聘是為了態度,培訓是為了技能”;這種趨勢將永遠保持下去。”