對於創業初期的年輕創業者來說,成功有很多要素——認可、指導、投資、資源、關係等等。除此之外,還有關於遵從性、法規和融資的挑戰。對於我們的年輕推動者來說,試圖將他們的想法轉化為業務是一場鬥爭,因為缺乏關於所有這些不同元素的信息和途徑。我們的學院在世界各地培養頂尖人才,但作為一個國家,我們仍然無法圍繞我們的學院創建一個有凝聚力的生態係統,能夠在所有這些方麵支持企業家。除此之外,企業界的需求也在不斷增長,公司現在正在向這些企業家尋求創新,以支持和引入內部。他們麵臨的挑戰不僅是如何獲取創新,而且是如何培育創新,為自己創造一個渠道。
有趣的是,有一條共同的線索將所有這些聯係在一起,而這條線索在我們的創業生態係統中完全沒有得到充分利用。這就是網絡,在一些國家,它已被證明是創業公司非常強大的基礎——它是全球性的,它涵蓋所有領域,它帶來了所有可以想象到的領域的專業知識,最重要的是,它是一種不可替代的紐帶。這是我們的校友網絡。
讓我們隻看其中一個機構,印度理工學院的一些事實。
- iitan在幾乎所有的財富500強公司擔任高級管理職位
- 印度理工學院在政府、金融和商業的所有高級職位
- 20%的iita學員至少做過一次企業家
- 全球有25000家公司由iitan創立
- 超過500家由iitan創辦的公司已經上市
- 全球50萬名校友
再加上印度管理學院、ISB、BITS、NIIT和其他國內頂尖的工程和管理機構,我們擁有任何國家都無法比擬的網絡和資源池。
在常春藤夏令營,校友和企業家是我們工作的核心。利用全球校友網絡幫助我們的年輕企業家取得成功,在他們需要的時候為他們提供所需的資源和聯係。並通過一個集中的平台提供這些服務。
校友驅動的企業與研究所的夥伴關係具有自然的協同作用,可以係統化。需要持續不斷地提供信息,了解企業目前麵臨的現實挑戰,以及它們在未來幾年的預期,以及它們在哪些方麵尋求創新。這些知識是研究所需要的,以引導創新解決一些具體的挑戰——這對公司和企業家都有明顯的好處。另一方麵,創新需要一個家——從發展、POC和融資的角度來看,企業可以為此提供一個天然的家。校友網絡再次提供了企業和研究所之間的共同聯係。
考慮到我們在印度擁有網絡和人才,我們為什麼不能利用這種聯係似乎令人驚訝。這裏的關鍵挑戰是缺乏一個正式的平台,讓校友們明確地以創新和創業為目的進行聯係,並缺乏信任因素。在常春藤夏令營,這就是我們的目標。
一個平台,利益相關者可以利用校友網絡進行指導,融資,進入孵化中心,企業連接,服務和更多。在企業工作的校友可以在思想和資源方麵為對方提供聯係。這為現有的企業專家和我們研究所的人才庫提供了獨特的人才合作機會。
這個基於校友的創業生態係統是一個獨特的、完全未充分利用的強大平台,常春藤夏令營創建了一個端到端解決方案,通過指導、資助和支持企業家以及教育機構創業和創新生態係統,使校友聚集在一起,在印度的創業生態係統中創造價值。