這個版本的見解上的成功顯示了其讀者ASPM谘詢描繪出的令人難以置信的故事之旅谘詢服務空間。
- 介紹你公司的旅程——起源、《盜夢空間》,早期的問題,成功的故事,和主要裏程碑,等等。
答:該谘詢公司在2014年開始作為一個私有公司。ASPM谘詢被Computrics聘為顧問,Arshiya物流、EWAC和塔塔首次住房的客戶在先啟階段除了賽後均L & T。創建一個空間已經擁擠的谘詢領域是一個巨大的挑戰除了經濟放緩已經越來越大了這十年的重要組成部分。ASPM谘詢選擇差異化戰略在市場上產生影響,選擇開始ISO谘詢作為入門級的策略。當前版本的ISO標準(2015)也加快了我們的標準本身需求增長建立學科文化和建立學科戰略管理實現一個可持續的方法。戰略風險識別和管理和機會識別和資本化ASPM谘詢的長處。這些都是內在需求的2015版標準。
有一種誤解關於ISO谘詢和誤解,隻有文檔驅動ISO谘詢部分。專注於做一個可持續的質量文化加上戰略管理實現的路徑選擇的ASPM谘詢。我們一直專注於組織的全麵發展和使用ISO實現的工具。2015版標準的引入一種祝福我們的谘詢。從那時起我們享受著名的讚助客戶喜歡L & T -的PGM L & T GSSM CDSL,π行業,Technova Saigal海上貿易。
該谘詢在2016年被轉換為OPC私人有限。我們開始的願景“在一個最好的谘詢公司於2019年在印度和國外”。我們的使命是“生存,維持,excel和繁榮”這是符合任何商業生態係統,是每個組織的疼痛。我們的願景的一部分被認為當我們確定為“十大最有前途的ISO顧問在印度“矽穀印度在他們的年度上市
- 介紹關於CEO /貴公司的創始人。
答:都潘偉迪是ASPM谘詢的創始人。他有25年的工業經驗。他的資格包括化學文憑,本科工業工程和追求使節、。他是一位首席審計師ISO 9 k, 14 k, 45 k &紀錄18 k除了六西格瑪黑帶大師。他的實踐經驗在化工、石油化工、玻璃、建築和機械設備製造行業除了金融服務。他一直暴露在多學科和多維管理文化憑借他的經驗從在以家庭為中心的跨國500強組織工作。同時在各種項目工作是他的力量。
- 請談談專屬你的公司提供的產品或服務。它如何區分你和你的競爭對手?
答:如前所述,我們目前更關注ISO谘詢公司。然而,我們把戰略管理的視角,用常識的方法來確保為客戶組織的可持續性倡議。“該金字塔”方法,我們使用項目管理確保我們可以同時運行很多項目。我們最近開始“金融谘詢”作為服務提供,特別是MSME部門。
我們已經確定了MSME部門缺乏優秀的顧問可以建議金融視角。和大多數MSME因為這方麵的鬥爭。我們強大的業務谘詢背景加上財務管理可以支持很多男男同性戀者實現他們的視力。
- 貴公司的願景和使命是什麼?
答:我們的願景是在早些時候在印度和國外“高級顧問”,部分已經實現。我們調整我們的願景到2024年“4”除了國際知名的谘詢公司。我們的使命仍然是“維持生存,繁榮和excel”,這是伴隨著金融目標和4×24有照片的地方。
- 有公司麵臨industry-wise什麼樣的挑戰?
答:主要挑戰是營運資金的管理除了正確的資源質量。
- 在行業技術進步和創新是如何影響你的生意嗎?
答:谘詢空間主要是傳統直到現在。我們計劃創建一些技術突破性的改進。然而,有限的精力被放在這個方向由於營運資金限製和質量資源。我們也尋找天使投資,但需要一些時間。
- 谘詢公司所采用的策略是什麼,它的主要目標客戶是誰?
答:如前所述,我們專注於創造差異化。我們遵循道德實踐,希望客戶也經營業務符合倫理道德的行為。我們選擇的是客戶從這個角度來看。
- 你如何描述你的公司在未來的未來十年?
答:我們想象中最好的谘詢公司在印度和國外。
- “馬哈拉施特拉邦”作為商業人口如何影響你的日常操作嗎?
答:由於各種原因馬哈拉施特拉邦的商業人口已經發生巨大的變化。和許多行業轉向其他州。馬哈拉施特拉邦是一個製造業中心早已經成為一個服務中心,這種轉變自己的影響。所以我們也將專注於開發服務方向和金融谘詢就是這樣的一個步驟。
- 作為一個創業公司,你認為需要增長尤其在你的行業。
答:如前所述,營運資金和優質資源是非常重要的。Techno-commercial管理能力是必須的。