員工是任何組織的組成部分,他們通過自己的技能和全麵的敏銳在調動各個職能方麵發揮著重要作用。因此,每個商業組織都必須有深刻的人力資源戰略,以維持和發展業務。
然而,公司的管理層確實感受到了某些具有挑戰性的情況的熱度,這可能會破壞業務運營和組織文化。因此,聘請經驗豐富的人力資源顧問至關重要,他們可以提供有效的員工管理解決方案,創建長期的係統,不僅精簡組織結構,而且建立人才管道,使企業更適合未來。
Anand Justin Cherian, inQsights的負責人,這是專業人力資源顧問的見證,他們支持業務組織建立和發展一個健壯的人力資源架構,以實現持續的進展為目標。
Justin是印度理工學院加爾各答分校的MBA,在人力資源的各個方麵有超過12個不同的經驗,包括人才管理、學習和發展、組織設計等。他的動態和創造性的方法為他的團隊帶來強大的分析,鼓勵的想法和部署技能。
Justin在埃薩爾的企業學習和組織發展團隊開始了他的企業職業生涯,印度著名的基礎設施組織;在與Inqubex -inQsights。狂熱的藝術愛好者,包括音樂、繪畫和攝影;阿南德一直致力於為各種業務製定定製的和可擴展的解決方案在現代商業舞台上,組織在實現他們的目標時所需要的進展。
在與Insights Success團隊的簡短采訪中,Anand Justin Cherian分享了一些有價值的事實,突出了他的職業生涯,他的經驗,以及他如何在提供有效的人力資源解決方案的過程中做出重要的決定。
阿南德。請告訴我們inQsights自成立以來的傳奇故事。
作為一個想法,inQsights大約在2017-18年左右開始成型,當時我們(在Inqubex)發現自己在做一些提高生產力的任務,所有這些任務都需要一定量的數據分析和可視化。
與跨不同項目的分析師一起工作,我們考慮了以一種跨組織可替代的方式自動化分析的想法。盡管我們進行了一些頭腦風暴,但大量的項目意味著我們被拉到更緊迫的優先事項上,這個想法一直處於休眠狀態,直到我們和世界上其他地方一樣,被COVID-19震驚了。
疫情和由此導致的封鎖讓我們有時間反思我們的組織曆程,並促使我們更積極地思考如何利用技術的力量增強我們的谘詢服務。從那時起,我們經曆了一場不可思議的冒險,經曆了相當多的高潮和低穀,直到今年年初我們安裝了一套HR Tech工具,並與inQsights一起上線。
告訴我們關於你進入商業領域的靈感來源是什麼?
在inQsights的母公司谘詢公司Inqubex,我稱自己為“化石”,2013年我就加入了這家公司。從零開始建立一個新業務的挑戰,也是在令人興奮的人力資源技術領域,太有趣了,不能通過!
為了確保inQsights的成功率達到更高的高度,你們最初必須克服的挑戰是什麼?
對我來說,第一個挑戰是內部的——從谘詢心態的轉變——大多數答案都是“視情況而定,向更產品化和可擴展的結構轉變,需要付出一些努力。”然而,在產品開發的過程中,這個橋梁或多或少被跨越了。
我們強大的經驗基礎,構成了技術組合的基礎,以及我們為獨特客戶需求留下的工具定製和配置空間,讓我有信心向跨部門的組織介紹我們的人力資源技術解決方案。
你認為你的客戶最看重你和inQsights的哪些職業價值和品質?
我認為客戶喜歡我們的原因是我們對合作關係的直言不諱和注重實施的方式。作為顧問,我們一直是客戶人力資源團隊的延伸,我們也在inQsights中發揚了同樣的精神。
inQsights在人力資源管理領域的獨特之處是什麼?
首先,inQsights提供了一係列易於部署的、基於雲的人力資源技術工具。因此,不需要詳細的IT係統集成工作,也不需要複雜的項目管理—隻是複雜問題的簡單解決方案。
這就引出了我的第二個亮點——這些服務滿足了不同的人力資源管理需求——從組織生產力到人才評估,再到員工敬業度等等。我們是跨越員工生命周期的一站式商店,結合技術和我們在谘詢方麵的傳統優勢,無縫提供我們的解決方案。
作為一名經驗豐富的專業人士,您對想要進入現代商業舞台的初出茅廬的有誌之士有什麼建議?
我想說的是,要創辦和經營一家可持續的企業,不僅僅是為在社交媒體上瘋傳的童話故事提供資金。如果你對客戶有一個合理的價值主張,並且有一個優秀的團隊幫助你實現同樣的價值主張,那麼在事情發生之前隻是時間問題——當然,需要大量的辛勤工作和一些不眠之夜來讓事情變得有趣。
新興的技術和自動化工具正在通過促進創新變革商業世界,您如何設想您的公司的運營?
inQsights本身的目標是讓數據和技術成為其功能中更活躍的一部分,而該功能在這方麵曆來落後。技術是一個偉大的推動者;然而,我不認為它會孤立地推動創新,也不會很快取代人類智能。我們仍然需要聰明的從業者從技術中獲得最大的影響。當人力資源技術支持的洞察力與具有技能和意願的人力資源從業者相遇時,我著迷於可以實現的潛力。現在是參與這段旅程的好時機!