“成功不僅僅是運氣。您必須相信自己並實現它。”
- 理查德·布蘭森(Richard Branson)
當薩希爾(Sahil)在紐約的一家對衝基金會工作時,他在理查德·布蘭森(Richard Branson)的書《螺絲釘,讓我們做一個吧!他的心,想法開始在他的腦海中醞釀,這就是他冒險的方式矽2010年與他的兄弟Rushabh。
目前,Sila服務八十五百萬平方英尺。大型跨國公司和高盛,亨斯曼,Xander,Paytm,Google,Facebook,Facebook,Upgrad,Amazon,Amazon,Morgan Stanley,JSW,Piramal,Godrej,DLF,DLF,Lodha,Brigade和Marquee Assets等Prime房地產(T2),Kempegowda國際機場班加羅爾,世界貿易中心,四季酒店(孟買)等等。
它是為數不多的提供廣泛房地產服務的印度公司之一 - 設施管理,項目管理/室內合同和房地產谘詢。
Sahil Vora,創始人,西拉(Sila)在紐約的30億美元對衝基金喬治·魏斯(George Weiss Associates)工作,然後返回印度追求他對企業家精神的熱情。
薩希爾(Sahil)在過去幾年中的領導能力和往績記錄使他在2018年的企業家雜誌“ 35歲以下”榜單中得名。Sahil也是一名狂熱的運動員,並且是印度國家南瓜團隊成員。
在2010年與他的兄弟一起開始西拉之前,Rushabh Vora,聯合創始人兼首席執行官,在新加坡和紐約的資本市場和投資銀行業工作。他曾在BGC Cantor Fitzgerald,UBS Investment Bank和Lazard工作。他擁有法國Insead的MBA和美國三一學院的經濟學和中文學士學位。
Rushabh曾在代表印度的國際層麵比賽。在過去的幾年中,他的領導能力和往績使他在2018年的企業家雜誌“ 35歲以下”榜單中得名。
不斷升級的企業家基準
Sila是一個房地產平台。在過去的十年中,它已經有效地擴展了,管理了超過8100萬平方英尺。潘印度的8000多名工人的資產。它擁有大型公司,房地產基金,土地所有者和開發商的多樣化客戶群。
2019年,Sila以孟買大都會地區(MMR)重點進入房地產開發。棕地發展戰略與NBFC/資金保持一致,並為其投資組合中的壓力情況提供解決方案。Sila的開發部門目前正在建造40萬平方英尺。房地產。
“我們對Sila的主要願景是降低運營成本並提高資產生產率。今天,我們兌現了我們的諾言,並為客戶提供服務,包括行業中一些最佳名稱,例如Piramal Group,Tata,JSW,WeWork,Paytm,Google,Facebook,Cred,Goldman Sachs,Morgan Stanley等,”薩希爾熱情地說。
Norwest Venture Partners和Samara Capital Group分別投資了服務和開發業務。
房地產譜的曲目
在過去的十年中,Sahil和Rushabh沒有在房地產方麵的經驗,已成為印度較大的本地房地產平台之一。Sila有兩家業務,一家房地產服務和房地產開發業務。
如今,作為設施經理,矽拉管理著超過八十萬平方英尺的房地產資產,已向大量全球和國內資金提供了超過10億美元的房地產交易,目前正在開發超過500,000平方英尺的主要房地產,孟買大都市地區。Sila擁有8000多名員工,並在印度各地的75個城市中有業務。
看到兩到三年前的機會與NBFC/資金保持一致,並提供有關壓力狀況的解決方案,Sila以孟買的重點冒險進入棕地發展。Sila與國內NBFC合作,接管了在孟買南部停滯了兩年以上的項目,注入了資本來開始建設,並售出了超過500CR的庫存。
2019年,Sila分別從Norwest Venture Partners和Samara Capital Group為其服務和開發業務籌集了私募股權。在服務業務中,種子投資者以超過25倍的資本回報退出了Sila。
在十年中,塞拉(Sila)在75個城市工作的8000多名員工的總實力總數,在整個行業中建立了一係列領域知識的曲目,這些企業知識有助於滿足整個範圍內行業巨頭的各種要求。
真實技術的連接
Sila是一家技術優先的公司。薩希爾(Sahil)認為,技術將領導下一個世紀的創新,他們在西拉(Sila)希望成為變革的最前沿。
根據Sahil的說法,在快速步伐中使用技術的房地產主要部門之一就是設施管理。從物聯網(物聯網)到人工智能,技術領域的擴展已經在設施管理中占有重要地位。
Sila認為,技術將提高效率,像房地產這樣的行業在追求技術趨勢方麵的速度較慢。
Sila已投資了稱為“ Sila Connect”的定製設施管理專有軟件,以集成技術以改善服務交付。Sila Connect是一種基於雲的軟件,可允許運營團隊和客戶實時優化和監視服務交付。
Sila Connect有助於實時合規管理。服務台和票務,培訓審核,運營審核。反饋報告和員工績效管理。該係統使地麵團隊和客戶能夠降低成本,同時提高整體效率。以技術為導向的服務是未來,在薩希爾(Sahil)的領導下,賽拉(Sila)領先於此。
從一個領導者到有抱負的人
薩希爾(Sahil)對該部門有抱負的領導人的建議是,有重要方麵要關注。要考慮的關鍵因素將包括 -
- 在開始之前了解房地產開發的細微差別
房地產項目可能會對私人開發商構成各種挑戰,從土地征用,項目融資,市場動態,供應商管理以及許多其他可能會使最受歡迎的房地產開發商脫軌的其他挑戰。
因此,重要的是要考慮建立項目模型時遇到困難的許多可能性和解釋。或者,建議在房地產業務中擁有可忽略的經驗的參與者首先從房地產服務開始。
- 評估利用資本和涉及風險的能力
房地產業務是資本密集型的,並使企業家暴露於項目生命周期的政策變化或利率變化。考慮一個人的信用等級並研究承擔債務以資助第一個房地產項目的影響,這一點至關重要,尤其是在資產負債表上不損害集團公司
- 通過內部和外部利益相關者建立信譽
確保第一個房地產項目的成功,甚至在此之後,每個項目都需要仔細管理與所有內部和外部利益相關者的關係。良好的供應商管理實踐對於確保及時完成各個階段並保持內部利益相關者之間的良好建設質量至關重要。
從商業角度來看,必須讓經驗豐富的經紀人,房地產顧問或其他營銷公司從早期獲得客戶。最後,最終客戶將確定未來努力的成功,使與它們定期溝通,保持透明的交易以及在承諾交付計劃之前交付該項目的功能至關重要。
培養遠遠有遠見的領導者團體
Sahil花費大量時間在Sila建立領導力。Sila的下一個旅程將由一群具有相同願景的領導人。
薩希爾(Sahil)正在花時間在戰略擴張和建立房地產基金上花費時間。
目的是使平台在未來十年內擁有完整的房地產服務,開發和基金管理業務。