初等教育對每個孩子都很重要。隨著孩子進入中學教育,挖掘他們獨特的潛力是必要的。在幼兒時期,孩子是快速的學習者,他們需要知道自己的獨特能力,學習如何利用這些特點,以便全麵成長。家長和教師需要采用和調整創新的解決方案,以提高孩子的學習能力,並使他們在未來的各種職業前景方麵做好準備。
用類似的方法推動創新的機構就是這樣一個PrimeX常春藤學院.的領導下Bharathi Bhaskaran)一個兒童生活建築師;首席執行官兼創始人作為公司的一員,PrimeX正在努力幫助孩子們找到他們真正的人生之路。讓我們來看看怎麼做:
你的創業願景是什麼?告訴我們這個想法是怎麼來的。
2012年,“發現並培養未來領導者”的想法突然出現在我的腦海中。那時我已經在9家不同的公司工作過。開始的時候,每一份工作對我來說都是令人興奮的,我會喜歡我的工作。我從未想過要在這些工作中建立自己的職業生涯,因為幾個月後我就會覺得無聊。我也不拘泥於某一種行業,隻要能給我提供很多知識,我就會抓住任何一份工作。我在挑選工作時也很挑剔。我總是把這些工作簡介看作一個學習新東西的場所,讓我不斷進步。
我在那些大公司裏看到了許多漫長而迷茫的靈魂。痛苦的心,迷茫的靈魂。主要原因是,在年輕的時候培養和識別領導者的想法讓我采取了行動,並在今天給出了一個形式。為了更恰當地描述,讓我分享一句昆汀·克裏斯普的話——“一邊說自己注定要成為一名芭蕾舞演員,一邊把養豬場經營得很糟糕,30年也沒用。到那時,豬將成為你的風格。”
為什麼一個芭蕾舞演員會成為一個養豬戶,內心掙紮,感到不滿,而不是成為他/她想成為的人?這不應該那麼難!那為什麼這麼難呢?所以,我思考了更多為什麼?是什麼因素讓一個音樂天才成為銀行家,或者讓一個體育天才成為呼叫中心的員工?答案似乎很簡單,但卻很有力。這是我們的教育係統!這是很普遍的,不是針對孩子的。獨特的孩子,但同樣的教育-藝術家,運動員,音樂家,物理學家,化學家,數學家,醫生,工程師任何人,每個人都接受了同樣的教育。我們該如何為這個係統辯護呢?
第二件事是觀察那些大部分是六年級的孩子,有時是七年級的孩子。那些孩子似乎很迷茫,很疏遠。父母、老師和他們周圍的人都不理解他們。我注意到每個孩子都有獨特的問題。我還在他們身上看到了一種通常不會被察覺或注意到的光芒。在這個年齡段,孩子們自然地與他們的源頭聯係在一起,與周圍的世界脫節。
首先,我創業公司的願景是正確定位未來一代,讓他們知道自己在地球上的目標。我希望在(未來)Y世代的孩子中回避衝突和奮鬥的問題,這樣他們就可以創造一個和諧的世界。內心的平和就是外在的平和。
第二,引導的能量tweenagers(青春期前或青春期前),讓他們成長為謙遜、負責任、有創造力、有愛心的人。
第三,世界在垂直發展,打字機變成了文字處理器,社交聚會變成了Facebook帖子。40年前,我們不會想到不去銀行就能取款。但是現在每個角落都有自動取款機。事實上,研究表明,如今三分之二的小學生長大後將從事今天甚至不存在的工作。
因此,我決定對上述所有問題給出一個端到端的解決方案。三個目標,一個箭頭。我心裏也知道,這將成為一場巨大的革命,改變我們提供教育、看待心理學或育兒的方式。
你們提供什麼服務/產品/解決方案?
- 核心服務:我們為父母提供端到端的解決方案Tweenagers從發現自己的真正潛力到設定一個強有力的目標。盡管聽起來簡單易行,但對父母來說,設立目標並非一件簡單的事。對大多數父母來說,目標設定一直是一項乏味的任務;實現這一目標本身就是另一個挑戰。我們幫助設定目的地,並用粉筆標出到達目的地的路徑。一個人需要非常合理,承諾,聰明,並專注於願景,我們幫助孩子保持專注,也指導他們建立所需的技能來實現他們的目標。我們引導他們接受正確的教育,也許在遙遠的將來,我們會合作提供實習機會。
- 通過產品:研究吐溫類、育兒、兒童谘詢、危機幹預、衝突解決、教育政策的變化和安置方法/概念的變化。
創業初期,你遇到過哪些挑戰?
成立公司很容易。但由於這項服務非常非傳統和不受歡迎,我們正處於傳播意識的階段。此外,在社交媒體上保持父母的興趣是一項艱巨的任務。
你的公司是白手起家的嗎?你是否獲得了投資?或者你是否打算接觸投資者?
是的,我的公司是白手起家的。我計劃在不久的將來可能是在另外六個月的時間裏接觸投資者,這樣我手頭就有數據向他們展示我的創業公司的有效性。
作為創始人/首席執行官,你對印度目前的創業文化有什麼看法?
在我看來,當創始人對產品或服務的問題有一個獨特的解決方案,或者他們找到了一種更有效的方法,以一種獨特的方式重新創造現有的產品或服務時,初創企業就會形成一種形式。像我這樣夢想著為孩子們創造一個有利環境的人,從舒適的客廳開始工作,渴望讓當前的教育係統過時,或者改變人們看待心理學的方式。我敢肯定,目前的形勢是相當令人鼓舞的,可以讓任何一個普通人變得不那麼普通。
印度擁有世界上第二大創業生態係統。根據Innoven Capital的一份調查報告,這十年確實屬於世界上的初創公司,尤其是印度。好消息是,印度以高產的方式加入了這場競賽。根據NASSCOM 2017年的報告,印度擁有5000家科技創業公司,是僅次於美國和英國的第三大創業生態係統。令人鼓舞的是,印度與其他發展中國家並駕齊坐。2018年出現了1200多家初創公司,其中包括8家獨角獸公司,使創業公司總數達到7200家。
根據你的說法,根據你所在的行業,更新技術有多重要?
這是當前的需要。教育是繼零售業之後下一個蓬勃發展的在線行業。如今的年輕一代更喜歡在自己舒適的環境下學習,喜歡立即澄清自己對某一學科的疑問。因此,輔導和指導行業正在網上流行。
你如何製定未來擴大公司規模的戰略?
服務將完全在線提供。我們希望在未來三年實現全球增長。我們將在印度、海灣、新加坡、菲律賓和中國等國家開展業務。以下是我們希望擴展的方式:
- 幫助孩子們獲得正確的教育,以技能為基礎的教育
- 為PrimeX學生提供實習機會或幫助他們創業
- 為初創企業提供虛擬業務解決方案
- 傳媒之家展翅高飛-展示自己的才華(PrimeX學生)
- 從普通教育向兒童特殊教育轉變
- 運營我們自己的信托基金,免費幫助第三層兒童
在增長
完全自動化(PrimeX開發的軟件)鼓勵大規模在家工作。激勵心理學家研究發展心理學。招聘一批有經驗的專業人士和實習生(無論他們在哪裏工作)
如何?2020年(采用線上線下混合模式)
- 通過網絡研討會模式-對於任何在線企業來說,社交媒體營銷有助於傳播公司提供的產品或服務的意識。網絡研討會是一個絆網,在那裏感興趣的或潛在的客戶/客戶可以清楚地了解可能購買的產品或服務
- 通過web會議-。為社區中的人們提供了一個交流的機會。
- 通過學校模式-與學校簽署諒解備忘錄,獲得非常規職業谘詢6th到9th年級的。
- 通過實習項目:實習機會提供給具有分析思維或批判性思維的學生/畢業生,希望進行實驗研究或問題研究或描述性案例研究。
PrimeX的抱負和抱負
設定目標和實現目標之間並沒有涇渭分明的界限。這是一條蜿蜒曲折的小路。
目標並不重要;這是我們每個人到達目的地的旅程。它教導我們,使我們每一個人的存在變得更加美好。
我們的目標是幫助孩子們有遠大的夢想,誌存高遠辛苦工作才能到達他們該去的地方
我們的願望是向孩子們灌輸做正確事情的願望,做出正確的選擇,以獲得正確的結果。沒有跳遠。一步一個腳印是生存的關鍵緩慢而穩定的生存和繁榮。這就是為什麼青少年是合適的年齡。設定目標和實現目標的途徑本身就是一個學習的過程。在青春期前形成清晰的頭腦,以促進積極的關係,灌輸健康的決策,並確保他們的努力取得成功,這是最基本的。