一隻名叫查科裏的鳥被月亮迷住了。它等待那萬古宙的光芒,等待它的永恒。同樣地,Neha基迪亞作為一個熱心的企業家,他迷戀於一年四季穿著的時尚服裝所折射出的自己的優雅形象。她還肩負著鼓勵保護鳥類及其棲息地的使命。
Neha股票。”去年,在世界候鳥日9日th10月21日,我們啟動了喂鳥計劃。在這個項目中,我們向所有的客戶發送鳥糧包,他們可以用它喂鳥一周.我們希望家長通過灌輸喂鳥的習慣來教導孩子照顧好身邊的鳥類”。
尼哈認為,孩子就像自由的小鳥,必須在優雅、舒適、生態友好的棲息地中培養。她把兩個任務結合成一個概念,構思並實施了Chakori穿是一個專門生產童裝的可持續發展服裝品牌。
Neha揭示了。”我們相信舒適,親膚的服裝,輕鬆攜帶時尚和優雅的自我反映。我們為0-12歲的孩子生產各種民族棉休閑褲”。
秉承其宗旨,Chakori Wear專注於為孩子們提供舒適、透氣和享受的親膚自然服裝。Neha對服裝行業市場進行了詳細的研究,發現了客戶需求和市場供應之間的差距。她開始Chakori Wear提供良好的,簡單的和兒童友好的服裝係列。
Neha補充說,“我們最新的節日編輯充滿了明亮的色彩和手工,隨後我們的Gulbagh係列,提升了孩子們的刺繡時尚。我們所有的衣服都是用特別柔軟的棉布做的,這樣孩子們可以整天穿著”。
她翅膀的力量
作為一個品牌,Chakori Wear在童裝領域處於領先地位。在從為自有品牌生產到自己創建品牌的整個過程中,尼哈發現,當涉及到孩子時,父母很難為他們的孩子找到舒適的親皮膚的衣服。現在孩子們喜歡穿的衣服,無論在什麼場合,首先,必須是舒緩和健康的皮膚微生物群。
作為一個有意識的服裝製造商,Chakori Wear非常注重可持續的麵料模式,其中Neha使用純棉、大麻、竹子或亞麻麵料和襯裏,對健康和皮膚有益。尼哈完全取消了使用危險化學品或有毒染料的織物采購。
在月光下飛翔
尼哈認為,她從畢業後就一直渴望成為一名企業家。在四年的企業銀行工作經驗之後,她積累了資金來創辦自己的機構。
在她的研究中,Neha發現,許多渴望開始自己的服裝企業的女性缺乏巨額的初始投資,缺乏投資幾個sku(庫存單位)和更高的MOQs(最低訂購數量)的風險偏好。
她在那裏發現了一個缺口。盡管有許多即將成立的中小微企業和其他政府賦權女性創業計劃,但很少有女性準備反對父權製的不利條件,並押注於自己的能力。
作為一名女性企業家,Neha創辦了Chakori Wear,為國內女性提供定製製造服務,努力建立她們的微品牌,以及其他想要開始自己的私人服裝品牌,各種類別的最小起訂量更小的初創企業家。
該公司致力於低利潤率,以保持提供同等的價格競爭力。尼哈提到,她看到女性在做真正的生意,在設計、質量和價格方麵勝過許多傳統品牌。Neha感覺。”我堅信,當這些熟練的女性成長時,我也會和我們的品牌Chakori Wear一起成長”。
在風暴中遷徙
尼哈提到,挑戰不僅僅是最初的,而是與任何創業旅程並行的。她表示,“在Chakori Wear,我們喜歡將每一次挑戰視為一次機遇。挑戰帶來不適感,不適感引發改變,從而帶來成長”。
因此,Neha和她的Chakori Wear團隊從不害怕挑戰,相反,他們的頭更強、更高。眾所周知,時裝業的排他性是一個巨大的挑戰。由於電子商務正在成為購物行為的主導平台,每一個新設計的發布、麵料的質量和價格都非常透明。這導致了競爭水平的急劇上升。
Chakori Wear為半熟練的女性勞動力提供在職培訓,增強藍領女性的能力。Neha補充說,“這一直是一項主要任務,因為在決策中普遍缺乏意識和巨大的可靠性”。
她指出,從麵料采購、染色到裁剪、縫合和包裝,每一步都要嚴格監控,並保持一致的質量標準和定期檢查。尼哈表示,為每個職位找到合適的人選一直是整個製造過程中的一大挑戰。"然而,我們通過保持和共同創新,一直領先於他們”,Neha說。
創新精神群聚
Chakori Wear,除了是一個可持續的童裝品牌,為B2B品牌做代工,但也一直手執許多微品牌,激勵人們(尤其是女性)進入商業。
尼哈一直努力超越利潤,認為這是他們的客戶和員工從一開始就支持公司的地方。至於他們的客戶,主要關注的是質量和可持續的材料,本地工匠的工作,包括刺繡、手工繪畫、雕版印刷等。Neha的重點主要是為客戶保持排他性、質量標準和滿足交貨期限。她專注於培訓,同儕學習,激勵創新,以及考慮到員工的WABI-SABI見麵問候和實踐文化。
Neha州。”我們即將推出的係列“WABI-SABI”,意思是“擁抱不完美”,旨在為兒童手繪棉質服裝。在WABI- SABI的銷售計劃中,我們的目標是用每一件產品給孩子們麵具和顏色,讓他們可以炫耀自己的不完美,並為此感到驕傲”。
提升印度民族時尚
- Chakori Wear以以實惠的價格提供可持續的時尚而聞名。
- 零效果零缺陷政策根據Neha的說法,Chakori Wear是ZED認證的組織,確保質量控製是如此恰當,以最小的回報,從而實現客戶滿意度。
- 沒有浪費他們用所有的垃圾(Katran)來製作potli’s(袋子)、鑰匙鏈和其他創新產品,當顧客超過臨界值時,就會贈送給他們作為禮貌。最好的部分是半熟練的女性勞動力生產這些產品。這些女性在美麗的主題上非常有創意,有時很難複製。
- 他們在亞麻布和麻織品上使用了大量當地工匠的工作,通過刺繡、手繪、木版印刷、gotta-Patti工作、齋浦爾zardozi工作和其他許多方式在衣服上增強印度民族色彩。
鳥瞰
尼哈認為,有了印度政府今天向所有嶄露頭角的有誌之士提供的那種支持,人們不應該對進入或推遲創業的想法有任何猶豫。要建立和發展它,一致性和業務紀律是關鍵。首先,問自己三個問題,
- 你喜歡你正在從事的行業嗎?
- 你為現有的生態係統增加了什麼價值?
- 即使是同樣的商業模式,你如何做不同的事情?
如果你對這三個問題都有了答案,你就不應該放棄企業家的身份。
創造未來Sustechnobility
尼哈認為,未來是技術可持續性的,技術將創造一個更可持續的環境。她透露了Chakori Wear是如何接受這一點的Sustechnobility.
Neha說,“第一步是將車間數據數字化,這迅速提高了我們工廠的性能“RFID標簽/條形碼/QR碼使跟蹤庫存變得非常容易,從而有助於采購周期。
Chakori Wear還沒有安裝物聯網(IoT)縫紉機,因為培訓工人裝備這種技術目前很複雜。
人工智能(AI)和商業智能(BI)沒有一個領域不被觸及。它使定製報告、庫存和銷售預測變得很容易。它幫助高效地存儲所有機器重複設置的縫紉機設置,當需要時。
"科技在不斷發展,使我們的生活更容易,但與此同時,培訓人力也是一個挑戰Neha總結道。