整個人類曆史和人類學都充滿了關於聰明的人類如何產生新技術,以及他們如何利用新技術來增加我們的生存機會的證據。現在科技發展到了這樣一個階段,人類的生存是理所當然的。龐大的人口規模就是這一事實的證明。如果沒有新的藥物、設備和程序,我們可能還會死於腹瀉等小病。這隻是一個例子,說明新發明和技術發展對人類生活產生了多麼深刻的影響。
技術本身無法惠及千千萬萬的人類。它需要人類互動的另一個方麵的幫助,即經濟。用今天的話來說,經濟和市場是齊頭並進的。市場力量在將新技術推廣到基層的過程中發揮了重要作用。這兩個因素的結合對我們的個人、社會、政治和個人生活產生了巨大的影響。
但如果你回到幾百年前,情況就不是這樣了。當前技術和經濟發展的階段可以追溯到著名的“工業革命”時期。它起源於18世紀晚期的英國,並傳播到世界各地。世界上能夠獲得這些力量的地區目前被稱為“發達國家”。所謂的“西方”大寫的“W”是用來描述他們的一個詞。坦率地說,世界其他地方仍在追趕他們。
那麼印度在這一切中處於什麼位置呢?我們是一個發展中國家,目前處於世界新興經濟體行列。“發展中國家”的標簽意味著我們仍在追趕發達國家。但“新興經濟體”的標簽給了我們對未來前景的積極展望。
現在,記住這個更大的圖景,我們現在可以討論印度企業家如何在全球舞台上做大。去年被譽為印度創業年。隨著政治守衛的變化和“Achchhe Din”的新樂觀主義,印度年輕人確實在商業舞台上展現了他們的技能和勇氣。現在就對這些初創企業的長期生存能力和成功做出判斷還為時過早。我們需要給他們一些時間,讓他們在國內外市場站穩腳跟!
然而,在這些初創企業中有一個不可否認的趨勢,即它們中沒有多少是基於發明或實質性的新事物。我所說的“實質性新”是指能夠產生全球影響的東西。這可能會從根本上改變我們做事的方式。工業革命時期有很多這樣的例子。例如,電話完全改變了我們與人交流的方式。如果電話似乎是一個來自遙遠過去的例子,那麼我們可以考慮互聯網和移動技術,它進一步從根本上改變了我們做事的方式。去年在印度出現的初創企業中,沒有一家顯示出這樣的前景。不幸的是,我們大多數初創企業都是模仿企業。例如Flipkart、Snapdeal等在線購物網站。他們是印度初創企業的理想代表,盡管他們已經成立了幾年。 There are limitations to such ventures because as soon as domestic market is opened up to similar players in the global arena (e.g. Amazon) there is always a chance that our smaller fishes will be swallowed up by the bigger ones.
作為我們年輕一代的企業家,他們確實擁有在全球舞台上產生巨大影響的所有技能和領導素質。我們年輕的頭腦被灌輸了和西方人一樣的如何經營企業的知識。我們的商學院正在向學生傳授高質量的知識,幫助他們成為未來偉大的商人。因此,印度初創企業的問題不在於個體企業家所擁有的品質,而在於在國家層麵上缺乏有組織的努力,在競爭激烈的全球經濟中做得很好。
在國家一級的有組織的努力意味著國家經濟中主要參與者(即政治意願、研究和發展努力和市場力量)的同步、互補和和諧的運動。研究和發展應該給我們年輕的創造性頭腦足夠的動力去探索和想出新的發明,而不是湊合著用“Jugad”方法,這是當今年輕一代的流行語。這些新的技術發明將需要市場力量的協助,以便深入我們國內和全球市場的基層。過去幾年政治意願的豐富是年輕企業家可以充分利用的一個主要優勢。
在缺乏這種有組織的努力的情況下,我們印度的初創企業正麵臨著來自西方世界有組織的研發行業的競爭,這些行業從跨國私營企業那裏獲得了充足的資金,這些企業渴望獲得越來越多的利潤。在缺乏新發明的情況下,已經建立起來的工業巨頭有能力吃掉我們年輕的初創企業。不管一個人的管理技能和領導素質有多好,他單獨能做的事情是有限的。
這種觀點可能帶有知識產權專業人士對研發的偏見,但如果我們翻開曆史,那麼這種偏見可能是合理的。