科技能解決任何問題，包括危機嗎?這個問題的答案並不在於技術明顯的變革力量。它在於人類集體思維的天才。
因為心靈是人類大腦的超越技術，統一神經元的聯合轉矩的至高無上的普遍力量。思想就是一切．它天生相信的，它就能實現;解決所有問題的方法，包括危機的影響．因此，人類的大腦及其極其強大的通用思維技術是人類所麵臨的所有相關問題的完美答案。
DWP全球公司崛起為科技巨頭的故事可以追溯到2008年，當時世界正遭受經濟衰退的衝擊。許多公司倒閉了。即使是最強大的人，也籠罩著陰鬱的黑暗。
然而，堅韌的領導在DWP全球公司，包括Raju Nani Nadimpalli先生，首席執行官，看到隧道盡頭的光明．他們在這場災難中看到了機會。他們設想，經濟衰退把所有人都帶到了同一起跑線上。他們認為這是一個新的開始，朝著經得起時間考驗的解決方案前進。
核心能力驅動的遺產
DWP全球公司決心在提供核心競爭力的同時，為客戶增加更多的價值。他們專注於在任何可能的地方自動化可重複的工作，他們提高了他們的內部能力，並專注於提高成本效益。
他們提出了內置的內部工具，可以掃描遺留代碼並提供全麵的分析，包括使應用程序現代化的工作量估計．他們的核心關注點是客戶體驗,運作效率和成本效益．他們開始了精益，慢慢地發展，並隨著時間的推移增加了團隊。
一家總部位於新澤西的技術服務和谘詢公司，核心競爭力在應用程序開發、數據分析/商業智能合規解決方案和遺留升級服務，水務署的使命是為客戶提供最高價值的服務。
一種根深蒂固的知識哲學
Raju先生的股份通過利用我們專業的技術專長、深厚的行業知識和經過驗證的交付方法，我們不斷為客戶提供可衡量的結果。通過充分利用我們全球最好的交付中心的交付能力，我們已經幫助多個垂直行業的許多客戶提高了業務績效。”
DWP成立於2008年全球經濟危機期間，它有自己的發展方向位於美國新澤西州的全球配送中心以及印度的海得拉巴．DWP全球公司以客戶為中心，以結果為導向，努力為每個客戶提供更大的價值，這是DWP全球公司根深蒂固、實踐和宣揚的理念。此外，DWP致力於幫助客戶在預算範圍內實現其戰略和運營目標。
使用靈活的IT骨幹實現敏捷性
利用這種獨特的組合，該公司不僅幫助組織構建靈活而有效的IT骨幹，而且還利用企業數據和新時代應用程序的業務價值。
DWP還幫助組織實現遵守現有法律的需要，並在品牌價值和客戶忠誠度方麵保持領先。最終的結果是一個能夠訪問轉換業務應用程序和實時智能的敏捷企業。Raju先生傳達了，“我們可以根據您不斷變化的業務需求，在您的遺留係統升級和現有係統集成需求方麵成為您值得信賴的合作夥伴。”
第一次正確的咒語
DWP全球公司成立的目的是通過其獨特的、可持續的和變革的解決方案幫助客戶加速其產品和服務。這一使命宣言幫助DWP全球公司提供了針對“第一次正確．’
DWP全球公司相信這個咒語的核心是。從需求收集到體係結構到解決方案設計、開發測試和部署，每個階段都被指定在第一時間正確地交付。
解積分的流程方法
DWP全球公司致力於流的方法．我們可以用F1賽車的例子更好地理解這一點。每當汽車出現問題並停在維修站時，你可以看到很多人在並行地解決問題。
這是解決方案集成的新規範．給出解決方案的綜合方法可以幫助減少過程的時間和努力，並將效率和過程有效性放在首位。DWP全球公司不僅保證為客戶提供可持續的、變革的解決方案，而且支持為每一個客戶帶來更多的附加價值。解決方案的核心是為客戶帶來更多的附加價值，並帶來客戶滿意的因素。
卓越知識管理中心
如果這還不夠好，DWP全球公司會加倍努力，實施知識管理功能．IT產業是動態的，千變萬化的，這對任何人來說都不是沒有聽說過的。
DWP全球公司以旺盛的熱情對待知識管理，並為此目的，建立了一個內部卓越中心．
這使他們能夠跟上行業動態變化的步伐。更引人注目的是，他們也為客戶提供這種寶貴的服務，使他們在技術領域的最新趨勢領先於競爭對手。DWP Global Corp是專注於AI-ML、ML Ops和DevOps的超小眾產品的實施合作夥伴。DWP全球公司在合成數據終端監控、遺留應用程序遷移方麵擁有專業知識。他們是科法克斯的執行合作夥伴，在機器人過程自動化而且業務流程自動化．
它們支持從銀行業到製造業的不同行業。
有遠見的領導者
Raju先生的性格形成時期是由驕傲的傳統塞尼克學校的科魯孔達和成為一個計算機科學專業畢業於安得拉邦大學．做一個驕傲的人艾哈邁達巴德印度管理學院的校友在美國，拉朱先生是存在哲學的忠實信徒一個具有戰士心態、藝術心靈和運動肌肉的領導者．戰士的思維讓你直麵任何挑戰。相比之下，藝術思維使你能夠同情你的同事、員工、客戶，以及所有的利益相關者。運動肌肉意味著身體和精神上的健康，可以激勵所有人。
精神和身體上的敏捷性需要在組織內部傳遞激情和能量。從DWP Global Corp的職業道德可以看出，拉朱一直被他的員工奉為偶像。他相信傾聽每一個人的心聲。從一位員工在線下的發言來看，他們認為DWP全球公司是他們家庭的延伸部分。這就是DWP全球公司包容和歡迎的文化。這清楚地反映了其遠見卓識的領導人的思想。
DWP全球公司獨特的銷售主張
據Raju先生說，DWP Global Corp的USPs使其成為領先的谘詢服務和解決方案提供商，這是:
每個客戶對我們來說都是獨一無二的:
DWP全球公司在了解每個客戶的業務和他們的客戶期望方麵付出了額外的努力。在向客戶提出解決方案之前，需要進行大量的勤奮工作。DWP Global Corp確保他們的團隊成員訪問客戶地點，在他們的商業生態係統中觀察客戶的業務動態。用拉朱的話說，“我們努力成為客戶的合作夥伴，根據他們的需求為他們提供量身定製的解決方案。”
以質量為中心的交付方法:
DWP全球公司有一個非常客觀的基本原理來繪製其項目交付的成功。他們有一些需要跟蹤和測量的kpi，並最終定期向客戶報告。QCDI(質量、成本、交付和創新)目標每月或每季度向客戶公布。
QCDI有助於消除主觀性，並定量和客觀地衡量解決方案的有效性。
我們相信快速失敗和安全失敗:
DWP全球公司始終優先考慮對客戶的透明度。在工作的任何階段，失敗都是必然會發生的，DWP全球公司相信接受失敗並盡早改正。失敗是攀登更高高度的墊腳石。沒有多少企業願意與客戶分享自己的失敗。
然而，DWP Global Corp相信在每個階段與客戶的溝通都是透明的。拉朱補充道:“這就是我們作為一個組織的透明度。做五分鍾的傻瓜，勝過做一輩子的傻瓜。失敗完善了我們的交付指標。”
始終走在科技潮流的最前沿:
DWP有一個創新實驗室，在那裏，團隊一直在研究自動化、提高技能和交叉技能員工的工具。該團隊還為客戶建立了創新實驗室。員工被部署在客戶所在地，以提高交付過程的效率。這與該公司“第一次正確”的理念一致。
Best of Breed招聘:
Raju先生提到:“我們不買人才。我們培養人才，我們順應潮流。”DWP全球公司的基本理念是培養所有加入DWP全球公司大家庭的人才。DWP全球公司尋求從市場中找到最適合他們組織的目標，並賦予他們創造性的獨立性，以發揮他們的最佳表現。
可以忽略不計摩擦:
這是迄今為止DWP全球公司合作和鼓勵工作文化的最偉大的例子之一。DWP全球公司通過多年來在IT行業保持最低的流失率，為市場上的同行創造了基準。
行業標準為16.3%。在保留員工的同時，DWP Global Corp一直在大舉招聘，以迎合他們最近搶來的各種獨家國際項目。他們分配額外資源來承擔項目壓力的影子政策確保了員工不會因項目截止日期而不堪重負，並保持了工作與生活的平衡。
加速DNA的解決方案
DWP有一個零缺陷的理念:
提供解決方案，第一次正確是他們的座右銘。此外，還實現了價值發現圖(VDM)和根本原因分析(RCA)，以保持解決方案的完整步伐。DWP全球公司團隊一直專注於為其承擔的每個項目構建解決方案加速器。他們總是在為客戶提供增值服務。
例如，在一個kfax實施項目中，DWP Global Corp構建了一個客戶入職加速器(Customer Onboarding Accelerator)，客戶僅用6周時間就為他們的醫療保健客戶實現了該加速器。這是非常特殊的。團隊DWP全球公司也為設計和分析的製造客戶建立了一個預測加速器。這種獨特的解決方案使任何製造客戶能夠預測他們的需求和產能，毫無疑問，它加快了交付速度，使客戶在競爭中處於領先地位。
數據安全和應用程序漏洞:
數據安全是DWP全球公司交付成果清單中最優先考慮的項目，這是解決方案設計中的第一步。DWP全球公司的DNA一直是質量和安全。
為黑暗帶來光明
在談到最初麵臨的挑戰和目前的挑戰時，拉朱說，DWP Global Corp成立時，所有人都處於退出模式。他表示:“當所有人都看到黑暗時，我們看到了光明。”當人們想要開發新技術時，團隊從遺留遷移開始。人力是一個問題，因為獲得合適的人才是艱巨的。
拉朱認為，“後冠創傷仍未結束。IT行業的不確定性總是若隱若現，使管理層保持高度警惕。”有句名言說:“危機帶來機遇。”“DWP全球公司團隊接受了所有的挑戰，並積極地將其視為機遇。
在家工作模式並不是一種新的規範，因為這種模式在很早以前就被DWP Global Corp采用了。當2020年第一季度全球進入封鎖模式時，DWP Global Corp可以輕鬆地調整到新標準。他們確保周圍沒有恐慌，確保沒有影響，也不會給任何利益相關者帶來麻煩。
DWP Global Corp麵臨的其他挑戰包括人才留住、成本管理、平衡增長和時間挑戰:由於有如此多的客戶和項目在籌備中，客戶何時簽署合同仍存在一定的不確定性。“如何擴大團隊規模”的規劃一直是應對時代不確定性的關鍵因素。然而，DWP全球公司的核心團隊決心以一貫、堅持和奉獻精神克服所有這些挑戰。
構建健壯的AI/ML引擎
作為一名經驗豐富的領導者，Raju先生關於采用現代技術如AI和ML如何影響行業以及DWP如何適應變化的觀點是一個啟示。他分享了自己的寶貴意見:“AI/ML是目前行業的流行語。每個IT公司通常都在談論AI/ML, but很少有人致力於通過數據建模和模式構建健壯的AI/ML引擎．”
“在DWP Global，我們對即將到來的技術做了足夠的研究，並迅速適應變化。我們正在與AI/ML技術領域的一些客戶合作。”Raju先生進一步透露。
知識領導者的動態智慧
拉朱對渴望進入科技領域的嶄露頭角企業家的建議很直白。他建議有抱負的人在這個充滿活力的行業中保持領先。他進一步建議，“成為知識領袖會讓你順利通過市場。對於他們的競爭對手和同行，他想說:“員工是一種資產，善待他們，你會獲得大量的利益。”
真正的現代主義視野
Raju先生的願景是在2022年及以後擴大DWP全球公司的業務和服務，這在不斷變化的情況下是真正的未來。他透露，DWP全球公司很快將把基地轉移到他們自己的混合公司辦公室。物理工作空間是經過深思熟慮建立的，考慮到員工的舒適度和歡迎的氛圍為每一個員工。DWP全球公司將繼續跟進這項工作
“來自任何地方”的理念，賦予員工獨立性和靈活性，以提供最好的服務。DWP全球公司的目標是建立無線辦公室和不指定的工作空間。員工數量從一開始就一直在不斷增加。
現在，該公司的目標是到2022年底員工人數增加100%以上。技術的變化和團隊合作的努力已經幫助他們將操作權限中的錯誤最小化。Raju先生自豪地分享:“我們有最好的員工福利計劃，保險政策，並提供優厚的津貼:我們的內部人才庫優先考慮工資標準的修訂和職業發展。這有助於DWP全球公司留住人才，同時幫助我們的員工實現他們的專業和個人目標。
DWP Global Corp也專注於為其員工提供許多現場(全球曝光)機會。假設至少50%的團隊成員獲得了現場工作的機會。DWP Global Corp的目標是將他們的服務擴展到BOT(建設、運營和轉讓)模式，為不確定本地治理和合規的外國公司建立離岸交付模型，以使其業務獲得成功。
作為一名領導者，Raju先生設想在收入、客戶和員工在未來幾年為DWP全球公司服務。DWP全球公司利用現代工具、知識投資和員工友好型政策，旨在為組織的成功建立一個安全可靠的模式。他們的成功箴言很簡單——“讓員工開心，員工就會讓客戶開心。”
